电子企业各自定义“生物式”生长 | 如数家珍

万众瞩目的2019 CES，上周落下帷幕。笔者发现，在智能时代，龙头企业都在纷纷重新定位。

五六年前，龙头电子企业在CES上较劲儿的东西都比较接近。比如，有一年，三星、LG、松下、索尼都在抢推4K OLED电视。现在不是了，大家的定位与角色，出现了分化。

比如，索尼公司总裁兼CEO吉田宪一郎在其CES首秀上，首次将索尼公司的定位变为“创意娱乐公司”。与他的前任平井一夫“重振消费电子业务”的提法不同，吉田宪一郎更偏重索尼的游戏、电影、音乐业务，强调提供高质量的内容，而无论游戏机、电视机、耳机还是摄像机，都是为了将这些高质量内容从创作者传递到用户，准确传达创作者意图，让创作者、用户形成“兴趣社群”。

松下则在CES前的发布会上提出，松下将联接“物理世界”与“数字世界”，过去一百年松下侧重在物理世界，下一个百年将侧重让物理世界与数字世界相连。比如，汽车空间未来就是物理世界与数字世界的结合。车载娱乐平台，今后还可以是移动办公、食品供应平台。车上还有智能交通系统，实时提供路况、交通、天气等信息。松下还向特斯拉电动车、哈雷电动摩托等提供动力系统。

索尼转向内容、松下转向解决方案，不想与三星、LG直接“碰‘硬’”。三星、LG在智能时代，继续扩展其智能硬件的阵营。三星从5G通讯智能手机、8K量子点电视、大屏智能冰箱、能识别衣物质地的智能洗衣机，到家庭服务机器人。三星电子中国白电业务负责人向笔者表示，之前三星在智能家居上布局了许多，5G通讯今年即将商用，这将让三星的智能家居业务终于可以“落地”了。

LG的人工智能品牌LG ThinQ也在扩大产品阵营，包括空调、洗衣机、电视、智能手机和机器人吸尘器。LG电子CTO Park博士在CES主题演讲上，强调智能学习和进化对于消费电子产品的重要性。比如，具有学习能力的洗衣机，能够在执行任务的同时，进行自我诊断和修复故障。

国内龙头企业TCL和创维等，也在重新定位，主业从彩电转型智能家居。TCL电子CEO王成表示，TCL电子要升级，变为提供智能健康生活产品，重新进行资源投放、业务合作。在本届CES上，TCL电子首次展出了美容仪等新产品，这只是一种尝试，因为再按原来的方式来发展不行。

为什么不行？因为原来以卖彩电硬件为主，国内彩电市场销量几乎没增长，而且面板价格下滑又使彩电价格下跌。而5G通讯带来智慧家庭的新机会，未来智能电视将成为各类服务进入家庭的入口，所以小米、华为等手机厂积极布局电视领域。只有自我变革，才能适应未来新的竞争。

因此，创维海外营销总经理王泽军也在2019 CES发布会上宣布，未来创维海外业务将从单一的电视制造商，转型为全球大屏AIOT（人工智能物联网）系统集成商和大屏智能硬件制造商。

连苏宁这样的零售商也在“变脸”，积极布局智能家居。苏宁在2019 CES上宣布，向全球开放其智能家居Biu OS操作系统和Biu生态。因为未来，用户购买产品，不一定在卖场，也许在家里智能冰箱的大屏幕里、在智能电视播放某个剧集的过程中，就会下单。苏宁不能错失未来的流量入口。

PC时代的芯片王者英特尔，也在把更多资源转向5G、AI（人工智能），其2019 CES展台上也在突出这两大主题，希望其芯片在5G通讯时代，也能为智慧家庭、智慧城市“赋能”。

智能时代，产品形态、商业模式、盈利模式都将发生变化，变是唯一的不变。有意思的是，与工业时代“机械式”的成长不同，智能时代将是“生物式”的生长，封闭是没有前景的，所以开放、合作成为潮流。向来高傲的苹果，2019CES上也首次把iTunes的音频、视频内容向三星智能电视开放。在开放中，边合作边竞争，边重新寻找和介定自身的业务边界。