华润入股新美大，线下超市开始线上撕

因为不满天猫超市最近宣称是线上超市的老大，京东超市员工公开发信质疑。眼看线上超市两巨头撕得正火，线下超市一哥华润加入战争，正式投资了O2O巨头新美大。

投资新美大，华润也是为转型

7月18日，新美大宣布获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，没有公布具体融资金额。

除了新美大由此获得新一轮融资外，这次合作也是华润互联网转型的又一个尝试。

合作后，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco等上万家线下零售门店都将同时入驻美团与大众点评。

这并不是华润第一回试水电商。

2015年6月，华润旗下的华润万家上线了自个儿的电商平台——e万家。该平台的商品涵盖生鲜、粮油、母婴等多个品类，也玩起了跨境购和产地直销活动，和如今争来争去的天猫、京东超市的品类相比并无大差异。

除此之外，华润万家也在多地入驻了超市O2O平台乐来和小e到家。

但谈及流量或影响力，就问一句，你们用过吗?

过去五年，线下超市极速萎缩

据艾瑞咨询2015年中国网络购物市场数据，2015年该市场交易规模达3.8万亿元，较去年增长36.2%。

其中，天猫和京东就占据了八成份额。

另据国家统计局社会消费品零售总额数据，2015年网络购物交易规模大致占社会消费品零售总额的12.6%，线上渗透率增长2个百分点。

这不断上升的渗透率和天猫、京东业务的紧逼，还能给线下传统零售留下几口干粮?

DT君扒了扒三家相关上市公司近五年的业绩——高鑫零售(大润发和欧尚国内运营商)、联华超市和永辉超市，发现这寒冬也真是说来就来：

在天猫、京东和1号店等线上超市火起来的这五年，大润发和欧尚、联华超市和永辉超市这几家传统超市的营收同比增幅持续下降。

其中联华超市从2013年起就开始处于亏损状况，这三年来亏损情况持续恶化，2014年起营收总额也开始下降。

大润发和欧尚、永辉整体虽还在赚钱，但净利润近两年也开始下滑。

传统超市转型自救，但还太温吞

和华润近两年积极上线自家的电商商城、拓展O2O的自救之路一样，这批线下传统超市在近几年已经默默开启了线上转型之路：

其中吆喝声最响的，估计就是大润发2014年投资上线的飞牛网了。

据高鑫零售2015年财报，电商业务亏损约1.75亿元。但这并没有阻碍飞牛网继续砸钱，据CEO黄明端，

2016年第一季度飞牛网平台销售业绩已实现同比增加近6倍，公司今年计划投入5亿-6亿元，主要应用于平台流量引入、自动化设备购置、引进技术人才等方面。

同在高鑫零售旗下的欧尚，在2014年也在国内开出了第一家欧尚Drive门店。

欧尚Drive最初的卖点是网上下单线下自提的模式。但估计敌不过中国交通拥堵的国情，2015年欧尚也推出了送货到家的服务，只是区域目前仅涵盖上海和苏州大部分区域。

配送区域有所限制的还有家乐福的线上商城，目前也仅配送北京和上海两地。

相比线上天猫和京东为争第一而相互撕X，这些传统商超的互联网转型还真是不温不火。

巨头华润入场，恶战将至?

这回华润联手新美大，看中的或许正是新美大活跃的2.2亿卖家和突破1150万单的平台日订单峰值。

这对于零售企业华润来说，的确是一个流量不错的线上入口。

线上线下零售企业的联手近两年来愈发频繁，且入伙的还都是有分量的巨头们。

最近的一起联姻，就数上个月沃尔玛战略投资京东这桩大事了。

这起战略合作后，京东抱走了沃尔玛的1号店商城，沃尔玛和旗下的山姆会员店则携手入驻了京东。

两个对手竟然就这样走到了一起，还好阿里也早有准备。

去年8月，京东前脚收购完永辉超市，阿里后脚就和苏宁牵了手……

对线上巨头天猫和京东来说，坐拥流量和自建物流的他们选择与线下联手多是为了品类、线下市场的拓展。

拿京东收购永辉为例，永辉的核心竞争正是生鲜，入驻京东后，如今生鲜也一跃成为了京东的主打品类。苏宁的数码3C对于天猫亦是同样的道理。

反过来，对于线下传统零售企业来说，面对自建电商的高成本和结果的不温不火，直接榜上线上巨头的流量和物流或还真是一个“实惠”的选择。

这一次，连线下超市的巨头华润也加入线上战场了，会有一场恶战来袭么?