零售业向混业转型： 金鹰合资方糖小镇打造联合办公

在零售业日益低迷之际，一些百货业者正在谋求转型。金鹰国际商贸集团(下称“金鹰集团”)7月20日宣布，与共享办公服务商方糖小镇合作，联手打造中国首家集办公、秀场、活动融为一体的“前店后场”零售业创新办公实验区。此举也标志着方糖小镇升级到共享办公2.0时代，混业合作成为传统业态的新盈利点。

金鹰的混业转型

在此次合作中，方糖小镇将作为上海金鹰国际购物广场的三大主力店之一，共同在中国市场打造一款共享办公产品，该项目将结合商业、办公、音乐、科技、秀场、互动娱乐等功能。这是中国迄今最大规模的“商业+共享”办公项目之一，面积达1万平方米。方糖小镇金鹰项目处于筹备期，将于2016年9月中旬亮相上海。

谈及具体模式和未来发展，金鹰集团透露，双方将组建一个合资公司，在全国范围内复制拓展此类结合了商业和办公等混合业态项目。

第一财经记者采访了解到，其实这几年，伴随着经济增长放缓、消费升级、新型业态以及电子商务的冲击，传统实体零售企业面临巨大考验，近年来关店潮不断，尤其是百货店，关店数量多达上百家。皆因百货店不大不小的面积和缺乏体验感，使百货店招商合经营陷入尴尬，就连经营近二十年的太平洋百货也即将撤出上海的淮海路。

据中国百货商业协会的统计，2015年80家会员企业的销售总额增加了9.3%，但利润率却下降了19.53%。“闭店潮”仍在持续，据物联网统计，2015年一年百货已关店114家，其中包含玛莎百货、百盛百货、远东百货、王府井等众多知名百货。

此种困局下，不少百货业者都在谋求转型之路，金鹰集团此前和部分品牌商有过合资合作，并且转向全生活中心模式。

“我们一直都在谋求变化和转型，我们现在三十个商业项目中有一半都是10万平方米以上的大体量店，已经改变了百货的格局。另外也在增加体验感，比如未来会在购物中心内引入动物园业态。同时我们也在做渠道迁移。当然这次引入联合办公业态也是转型方式之一。”金鹰国际商贸集团（中国）有限公司CEO苏凯告诉第一财经记者。

掘金联合办公

除了零售业的转型，对方糖小镇而言也是掘金联合办公市场的商机。

方糖小镇CEO万里江告诉第一财经记者：“方糖小镇提出的共享办公2.0理念是基于对混业生态的趋势判断。和市场上的创新力量融合才能擦出更多的火花，这是对方糖办公生态的一次升级，也是对共享办公业态的一次升级。”

据悉，去年，金鹰集团就开始与多家联合办公运营商接触，准备试水联合办公。包括联合创业办公社P2、飞马旅、链合加创造者联合办公LinkPlace、方糖小镇在内的多家联合办公运营商都有意入驻这一市中心核心区域的广场。

记者采访获悉，在中国市场，目前无论是居住，还是办公还是商业，在很大程度上都有严重的供过于求情况。因此，联合办公的入驻也将对去库存起到一定的帮助。比如位于北京的光华soho，其设计原本是一个大型的商场，现在已经被重新设计为有3300个座位的一个大型的共享办公空间。

目前联合办公已进入一个资本时代，大家开始抢夺地盘。soho中国总裁阎岩认为，中国未来会成为一个最大的分享办公的市场。

“中国在过去几年的大学生毕业数据显示，到2015年、2016年，平均差不多700万，这些大学毕业生是这些办公空间使用的最大的来源。另外，可能今天有来自世界各地的资金，希望投入到我们这些高效、有成长性的互联网公司中去。这些公司对于新兴办公的需求非常大。”阎岩告诉记者。

优办网数据显示，到目前为止，全国共享办公有2300家。但是目前规模效应尚未产生，因此合作和资源整合显得尤为重要。

“WE+”创始人刘彦燊告诉第一财经记者：“中小企业的优势还有待挖掘，对于创新型中小企业和创业团队来说，财务、税务、人力资源、法律等方面的事务，正在严重制约创业企业的办公效率。公司与公司、行业与行业之间壁垒大，缺乏沟通交流，难以互相影响。新成长起来的一代年轻企业家和创业者，期待更开放、共享的办公环境，因此具备很大的市场潜力。未来的联合办公将考验更多的是服务和资源的对接。如果面对市场洗牌，那么有着良好服务和资源的联合办公必然受到更多人的喜爱。”