华润置地联席总裁张大为：京沪深将推三大顶级产品

刚刚完成组织和人事调整的华润置地，如何规划和展望其未来?

7月28日，华润置地新北京大区“城市•昆仑”新品发布会在京举办。这也是内部架构调整合并后的华润置地新北京大区第一次公开亮相，华润置地联席总裁、北京大区董事长张大为和华润置地副总裁、北京大区总经理蒋智生一同出席，此前备受关注的昆仑域项目也在此次会上发布。

组织架构和人事双调整

7月初，华润置地(1109.HK)刚刚完成区域整合和管理团队的调整，现任副主席唐勇将主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。

公司的区域构架方面，华润置地正式由九个大区调整为六个大区，其中北京大区和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉大区保持不变。

对于公司为何进行整合调整，张大为表示，这是为适应华润置地“十三五”战略而实行的组织变革，9个大区合并为6个大区，进一步强化城市深耕细作，聚焦北京、上海、广深一线城市都市圈，发挥成都、武汉、沈阳区域核心城市辐射力。“十三五”期间，华润置地确立了“销售物业+投资物业+X”的商业模式，即在继续坚持销售物业及投资物业两大主营业务基础上，积极拓宽购物中心+互联网生态体系建设、物业服务、老年地产、海外地产等其他业务发展模式。

在过去的2015年，华润置地的经营业绩应该可以令股东方满意。

销售物业方面，2015年华润置地销售物业签约额人民币851.5亿元，实现签约面积675.9万平方米。投资物业方面，截至2015年年底，华润置地在营购物中心22个，已进入中国内地17个城市，总在营面积达491万平方米，合作商家超1000个，合作品牌近2500个，会员人数116万，包括酒店经营在内的投资物业实现营业额港币 66.5 亿元。

截至2015年底，华润置地总资产为3965亿港元，土地储备面积达4126万平米，进驻全国54个城市，开发项目超120个。

张大为称，在房地产转型的大环境背景下，华润置地提出2+X的全新商业模式，也就是在坚持销售物业、投资物业双轮驱动的同时积极寻求转型，努力探索经营创新、业务创新。“十三五”期间，新北京大区将重点从精准投资、卓越运营、变革创新三方面助力战略落地，集中优势资源聚焦一二线城市发展，做实大区，深度挖掘客户需求，以成就客户、以高品质战略兑现品质给城市更多改变的品牌诺言。

为何聚焦一二线？

张大为所言的“做实大区”也有了数据上的体现。他透露，新北京大区今年的签约额已经超过200亿元。

他表示，华润置地将坚持“精准投资”的战略，一是要聚焦一二线城市，二是把握发展窗口。华润置地新北京大区已经进入14个城市，其中有7个一二线城市。

从经营数据上也可以解释华润置地为何要聚焦一二线城市。

蒋智生对外发布了新北京大区的战略布局和运营指标，目前在新北京大区的业绩构成中，北京的业绩贡献为55%，6个二线城市也贡献了30%的业绩，两者之和已经超过八成。

“整体毛利率达到28%，处于行业较好水平。另外，以现在的去化速度，华润置地的房子还够卖四年时间。”蒋智生说。

当前楼市分化形势下，一二线城市目前已经成为大型房企必争之地，竞争激烈也将迫使企业产品升级做优。

上述发布会上，张大为展示了华润置地位于三大一线城市的顶级产品——北京昆仑域、上海静安府及深圳湾悦府。

昆仑域所在地块为丰台“亚林西西侧地块”，2015年1月初，华润招商九龙仓平安联合体以总价42亿元、配建45300平方米“限价房”的代价摘得，溢价率近50%。

蒋智生表示，昆仑域要把产品做到极致来回馈购房者，这将是致敬这座城市的进取心，满足人们对美好生活向往的作品。

截至目前，华润置地尚未发布昆仑域的售价。