亚投行挖角：楼继伟一句话，台下的亚行高管就动心了

9月19日，亚洲基础设施投资银行(AIIB，下称“亚投行”)宣布了对第五位副行长的任命，来自法国的隆格玛(Thierry de Longuemar)将出任亚投行副行长兼首席财务官(CFO)，于9月29日正式就职。

隆格玛自2011年开始担任亚洲开发银行(下称“亚行”)副行长，主管财务和风险管理。隆格玛是继哈米德·谢里夫(Hamid Sharif)之后又一位由亚行转投亚投行阵营的高管。今年4月14日，亚投行宣布，任命亚行驻中国代表处首席代表哈米德·谢里夫为亚投行合规、高效及廉政部总干事。

开业运营9个多月来，亚投行从亚行、欧洲复兴开发银行、世界银行(下称“世行”)等已有多边开发机构吸引了很多优秀人才。这体现了亚投行作为“新机构”的吸引力和专业影响力，也让外界对亚投行在已有机构经验基础上如何创新更加期待。

更抢眼的是，一场“新”“老”多边开发机构间人才流动与人才竞争的大幕已经开启。

“这一场人才大战，是迟早会到来的，一定会到来，而且已经到来。”中国人民大学国家发展与战略研究院研究员李巍告诉《第一财经日报》记者，“这场人才大战拉开大幕，是必然的一个阶段。这是一个很好的现象。”

李巍认为，亚投行的筹建和开业初期，是“朋友圈”的比拼，此前亚投行工作的重点是吸取更多成员国参加;随着成员国逐渐稳定下来，亚投行开张运营，接下来重点就是争夺人才。

亚投行像创业团队

隆格玛被委以重任。在亚投行五位副行长顺位中居于第二位，同时兼任首席财务官。其实，隆格玛在今年4月已被任命为首席财务官，此次任命其实是升职。

亚投行公布的信息显示，隆格玛“将负责在金融和财务管理上发挥战略和技术领导力，来确保亚投行可持续的财务实力和金融资源的稳定增长”。同时，他还负责建立并保证亚投行具有出色的评级以支持亚投行整体的使命。

亚投行行长金立群在宣布隆格玛的任命时说，隆格玛将为亚投行带来他数十年高度相关的工作经验，这将帮助隆格玛在接下来几年服务好亚投行。隆格玛工作上将向金立群汇报。

亚投行合规、高效及廉正部门负责人谢里夫本人的经历，也是亚投行人才之战的另一个生动案例。今年6月26日下午，亚投行首届年会在北京中国大饭店举行。

当时，亚投行创立以来的001号项目——巴基斯坦 M4国家高速(绍尔果德与哈内瓦尔段)贷款项目即将在亚投行、联合融资合作方亚行、项目对象国巴基斯坦三方代表的见证下签署。

谢里夫拥有巴基斯坦和英国双重国籍，原本仅是过来签约现场“围观”。但他与三方都有紧密联系的特殊身份，让他成为签约现场的一个焦点。参加签约见证的各方都邀请谢里夫一同合影留念。

任职亚投行前，谢里夫从2012年7月开始担任亚行驻中国代表处首席代表。他1993年加入亚行，历任亚行法律总顾问、中央业务服务办公室首席主任等职位。

在他担任亚行驻中国首席代表期间，正逢亚投行经历筹建成立的两年。2015年3月，是亚投行筹建中舆论最焦灼的时刻。当时亚投行已经有了17个意向创始成员国，英国等欧洲国家跃跃欲试，但迫于美国压力又多有顾虑。美国和日本方面对中国成立亚投行的揣测和攻击，屡屡见诸报端。

当时担任亚投行筹建秘书处秘书长的金立群，受邀到中国高层发展论坛答疑解惑，争取更多学界政策界人士支持亚投行。

中国财政部部长楼继伟与亚行行长中尾武彦就是否存在“最佳实践”展开激辩，楼继伟以“没有所谓最佳实践，只有更好的实践”做出回应时，坐在台下的谢里夫点了点头，笑了。活动结束后，谢里夫就找到金立群，沟通了解情况，并给予鼓励。

在亚投行首届年会上，走廊里、新闻发布会后的现场，谢里夫都会遇到熟人，有的是亚行的老同事，有的是此前在亚行任职时长期合作的其他多边开发机构的同行，还有此前担任亚行中国代表结识的媒体。

这些老朋友在祝贺谢里夫的同时，都会问问，在亚投行如何?谢里夫说，“这里没有50多年的历史，感觉更像是一个创业团队，一切都需要开创。”

李巍表示：“亚投行成功与否，取决于能否吸引到全球最优秀的金融人才，特别是优秀的有开发银行工作经验的人才能否加入亚投行。”

实现全球招聘，机构间合作大于竞争

亚投行资深联络官(Principal Communication Officer)孙元江告诉《第一财经日报》记者，亚投行的副行长以及人才都通过公开的全球招聘程序来进行。即通过亚投行官网和各个途径发布招聘的信息，由竞聘者申请职位，通过亚投行的严格录用程序，遴选出来。

亚投行目前招聘了一些来自世行、亚行等“老”国际多边开发机构的高管和人才。亚投行另一位副行长、负责政策与战略的德国人冯·阿姆斯贝格(Joachim von Amsberg)此前在世行担任负责开发性金融的副行长，也曾在世行担任负责运营政策和国家事务的副行长。

孙元江介绍，亚投行是新成立的国际金融机构，建立初期特别希望借鉴一些其他国际金融机构的经验，包括人才。所以在招聘人员上，特别是高管，特别注重其经验，希望这些人才把他们以前的丰富经验带到亚投行来，为亚投行做出新的贡献。

孙元江还强调，亚投行是全球招聘，择优录取。如果申请者有在国际金融机构的工作经历，会比其他申请者条件更具优势，总体上是在公平透明竞争的基础上择优录取。

的确，“全球招聘，择优录取”本身就是亚投行这一新国际多边开发机构的独特之处。

即便是世行，至今都没有实现全球招聘，世行和亚行的职位招聘仍然要依据人才来源国是不是成员国，以及通过成员国在银行中所占的股份大小来决定招聘人数。目前其他多边开发银行行长和副行长的任命，仍不完全基于专业技能，有些基于政治安排。

李巍非常看好亚投行全球招聘、任人唯贤唯能的人才理念，他认为这对于亚投行这样一个新兴银行非常必要，“不分国籍、不分种族，只强调能力的录用人才的标准，体现了亚投行正在向更加成熟和国际化的多边开发银行的方向迈进。”

孙元江表示，不存在亚投行和其他多边开发银行在人才方面的竞争，大家都可以自由招聘，国际人才也是自由流动的。

同时，孙元江也承认，亚投行作为一个新的国际金融机构，在借鉴其他机构经验的同时，在创立初期，如何形成自己的机构文化是一个很大的挑战。

亚投行一直强调“精干、廉洁、绿色”的核心价值观。孙元江介绍，所有招聘来的人和工作方向都朝着这个核心价值努力，亚投行也会利用人才的特长，创造属于亚投行的特色文化。“目前经营不到一年的时间里，还是取得了很多的进展和成就。”

《第一财经日报》记者采访了解到，在多边开发机构之间的人才竞争与流动很正常，世行的工作人员可能去非洲开发银行任职，而非洲组织里也有亚洲人才。在人才流动背后，也不乏人才自身职业发展机会与路径的选择，期待到新机构能获得更高的职位、更广阔的空间。

在某多边开发机构工作的项目官员对记者表示，亚投行和亚行，以及亚投行和世行作为国际组织之间的合作，远大于竞争。亚投行首批项目中就有与亚行和世行联合融资的项目;在亚投行的筹建过程中，世行和亚行都给予了巨大支持和协助。