达晨肖冰：创业为什么死？掌握节奏很重要

创业需要天赋，对于创投机构而言，投资就是识别这些创业者天赋。创业寒冬以来，不少过去红极一时的创业项目纷纷崩盘，95后创业者王凯歆的神奇百货在本月关闭网站，曾被大众神话了的投资项目跌下神坛之后才浮现出真实面貌。

这些失败案例为投资人描绘一副投资禁区，10月28日，在达晨创投主办的“达晨2016经济论坛”上，达晨总裁肖冰分享了达晨在16年投资350家企业的成败经验 。

“对于达晨来说，平庸的企业也是失败。”肖冰说道。成立16年，达晨创投共投资项目351个，总投资金额达到126亿元。在内部，达晨每个季度会对投资企业的运行状况、运营数据做一个跟踪、分析，复盘。达晨将投资企业按照五星级技术评定，五星为超预期，而一星为失败案例。在这些项目中，4、5星项目占75%，低于预期的项目占25%。

肖冰认为，专注是企业成功的关键。在企业多元化的时候，必须能回答三个问题：1. 有的业务是不是足够安全的？2.你现在的业务是不是行业第一了？3. 是不是已经天花板到头了？

“Less  is  more，尤其是那些特别聪明、勤奋的企业家一定要警惕自己，团队里面不要盲目的冒进，想法不要太多。很多企业的第一个业务还在半坡爬的时候，或者很多竞争对手的时候，就开始搞新的业务，这肯定是不对的。”

达晨目前所投市值最高三家公司：分众、网宿以及爱尔眼科主要聚焦在某一垂直细分领域。市值达到360亿的爱尔眼科所占中国眼科市场比重不足10%。而分众在美国上市之时，江南春将副业砍掉，聚焦在楼宇广告核心业务。 “现在的社会太多商业机会，太多的诱惑，在这个阶段选择不做什么比选择做什么更重要、更难。达晨投了这么多企业，有特别多元化的，到现在没有一个成功的。”肖冰说道。

在达晨投资案例中，完全失败案例并不多：一星级企业11个，二星级企业18个，三星级企业47个，从这些案例中，肖冰总结了失败项目的规律。

首先，经营好企业必须踩准节奏。“做企业就想跳舞，要跟上节奏，跟不上就会踩别人的脚或者是摔倒。”

作为创业者必须找到融资、研发以及申报上市的轻重缓急。

肖冰认为，对于初创团队，融资应该紧跟投资市场变化，在资本火热之时引入投资。“天晴的时候修屋顶，要在特别好的时候融资，不然你就会手忙脚乱。”

除此之外，盲目崇拜不切实际的目标也是造成企业失败的通病。“在企业小的时候，到底是什么主导你的公司，大公司肯定是抓管理，小公司肯定是抓核心业务。”