专访铁建重工董事长刘飞香：用期权薪酬激励国企员工创新创业

2018年政府工作报告指出，实施中国制造2025，推进工业强基、智能制造、绿色制造等重大工程，先进制造业加快发展。

作为《中国制造2025》和智能制造示范试点企业，隶属于世界500强企业中国铁建股份有限公司的中国铁建重工集团，已成为全球领先的隧道施工智能装备和高端轨道设备整体解决方案提供商，多项产品填补了世界空白。同时铁建重工在机制创新、人才激励等方面不断探索国资国企改革的路径。

在全国两会期间，第一财经记者专访了全国人大代表、中国铁建重工集团董事长刘飞香。

第一财经： 铁建重工是国内唯一一家没有与国外厂家合作、没有购买国外图纸和专利的掘进机研发制造主流企业，拥有世界一流，国际领先的掘进机制造基地。铁建重工是如何做到的？

刘飞香：铁建重工充分利用了中国铁建长期积累的施工技术与经验，利用我们身处施工行业的优势，通过工法研究、市场调查、需求识别来确定新装备开发需求。结合最新科技技术，快速地将这些需求转化为产品，这是我们进行产品开发的出发点和落脚点。

因此，我们确定了产品开发的基本原则：一是专注于非标、个性化、定制化，且与施工工法密切关联的高端装备，“一把钥匙开一把锁”；二是只开发能够填补国内空白的产品，甚至全球空白的产品；三是产品上市后其市场占有率和科技水平必须处于国内行业前三名，否则纳入淘汰范畴。这也是铁建重工的产品产业定位，不断突破，相继研制了多项填补世界和国内空白的产品，体现了敢为人先的精神。

第一财经：铁建重工只开发能够填补国内空白的产品，甚至全球空白的产品。为什么要这样做？

刘飞香：坚持“原始创新、集成创新、协同创新、持续创新”的自主创新模式，我们形成了快速的自主创新体系与能力，仅研发设计人员就有1000人，分布在中央研究总院、各事业部，在员工总数中占比高达25%以上。聘请100多名专家顾问作为技术支持，每年研发投入占营业收入的5%以上。

铁建重工打造了国家级企业技术中心、国家铁路大型养路机械工程技术研究中心、博士后科研工作站、院士专家工作站、地下掘进装备工程技术研究中心、水下隧道技术工程实验室、工业设计中心和隧道施工机械化技术创新云平台“八位一体”创新平台，构筑了以施工技术为先导，基础研究、产品研发、工艺开发、应用研究、工程实验相配套的特色研发体系。

第一财经： 智能制造是中国制造业的发展趋势，铁建重工作为中国制造2025和智能制造示范试点企业，在智能制造、推进产业升级方面有哪些部署和举措？

刘飞香：先进适用的地下工程装备是推动地下工程技术进步的主要推手，同时又是地下工程的主要瓶颈，因为地下工程装备不同于地面工程机械，地下装备的技术难度极大、风险极高。除了需要先进的装备技术之外，更要依托丰富的地下工程技术和施工经验，而且还要在准确获得目标工程设计图纸和地质、水文等勘探数据之后，才能对相应的地下施工装备进行一对一的研发设计和定制化制造。

目前我们正在向全智能化装备的目标进军。按照《中国制造2025》的技术指引，采用虚拟设计、仿真、人工智能、大数据、云计算、物联网、互联网+、信息化等先进技术，铁建重工与中国铁路总公司正在共同实现“铁路隧道智能建造”，其目标就是要实现隧道内无人作业、黑灯作业，隧道内十多种不同的施工装备全部实现智能化，操作人员在地面远程控制，让各种施工装备在隧道内有序作业，以达到“安全、高效、优质、环保和经济”的目的。

这套智能化隧道装备系统争取今年在高铁隧道工程中试验和试用。

第一财经：去年年底铁建重工曾拿出1267万元奖励168名员工，这样做的目的是什么？铁建重工在人才激励方面有哪些机制？

刘飞香：从2009年开始，铁建重工制定实施了重点向技术人员倾斜的“期权薪酬激励办法”，对年度作出突出贡献的员工给予薪酬激励，以鼓励员工创新创业，肯定员工劳动成果。

近年来，铁建重工以人才队伍建设为重点，构建起一套基于创新的人力资源管理机制，通过大力深入推进企业内部竞争机制、有效激励和约束机制等改革创新，在干部人事、劳动用工和收入分配制度上不断大胆实践，建立起一套与市场接轨、与人才能力挂钩的高端人才引进机制和15种基本激励机制。如高端人才住房补贴机制、年薪机制、企业津贴机制、科技期权薪酬激励机制、申报政府人才奖励机制、月度积分激励机制等。

第一财经： 在推进基础性关键性领域改革中，政府工作报告中首先提到了推动国资国企改革。铁建重工在国企改革方面有哪些部署？

刘飞香：以人才队伍建设为重点，全面深化人事用工制度改革。一是创新人才引进机，加大人才引进力度。二是创新选用人才机制，拓展员工职业发展通道。三是创新考核竞聘机制，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”常态化。

以能力业绩为导向，改革完善薪酬分配激励机制。以职衔为基础，建立并完善了与职务、职衔紧密结合的薪酬、福利、激励体系，薪酬的分配既基于岗位、能力和资历，更体现工作业绩和工作态度，以适应企业培养复合型人才的人才战略，充分调动领导干部和全体员工的职业潜能和工作热情。

以研发项目制为核心，提升协同创新能力。既让外部技术人员参加进来，充分利用外部技术资源和施工工法经验，又能打通企业内部部门墙、专业墙，形成开放式创新局面和自主创新生态圈。