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存量整合成效显著,首旅如家2017年净利润同比增长199%

第一财经APP 2018-03-29 23:28:42

作者:乐琰    责编:边长勇

如今的酒店都讲究多元化发展,除了住宿的功能性需求之外,还需要具备其他延伸驱动要素,这就需要整合上下游甚至跨界的相关资源。

3月29日晚,记者从上交所网站获悉首旅酒店(600258.SH)2017年年度报告。2017年该公司实现归属母公司净利润63,089万元,比上年同期增加41,995万元,增长了199.1%;实现每股收益0.7734元/股,比上年同期增加0.1737元/股,增长29%。利润大幅增长的主要原因是该年度公司酒店及景区业务较上年同期实现较好增长,以及上年同期收购如家酒店集团导致合并范围变化。

中金公司3月研报指出“受益于酒店行业持续复苏,首旅酒店将迎来高速业绩增长期。重申推荐评级,目标价41.22元。”

据悉,2017年是首旅酒店公司重大资产重组后第一个完整的会计年度,公司整体经营有一个良好的开端,经营业绩较上年同期实现较大幅度增长。在首旅如家酒店集团总经理孙坚看来,整合存量、消费升级和创新是未来首旅如家发展的三大“引擎”。报告中也指出,重大资产重组利好效应逐渐显现,酒店业务盈利能力持续提升,存量企业中南山景区表现出色。

据披露,2017年公司实现营业收入841,665万元,比上年同期增加189,387万元,增长了29%。2017年公司酒店业务实现营业收入797,274万元,占比94.7%;其中:如家酒店集团2017年实现营业收入705,159万元,占比83.8%。景区运营业务实现营业收入44,391万元,占比5.3%。

2017年公司实现利润总额100,138万元,比上年同期增加47,312万元,增长了89.6%。2017年公司扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润59,508万元,比上年同期增加44,980万元,增长309.6%;本期扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的每股收益0.7295元/股,比上年同期增加0.3165元/股,增长76.6%。

报告期内,首旅酒店经营业绩较上年同期实现较大幅度增长的主要原因:第一、重大资产重组利好效应逐渐显现,自2016年4月与如家酒店集团重组后,公司酒店业务盈利能力持续提升。第二、旅游和住宿市场企稳回升,公司存量企业运营层面经营业绩较上年同期实现稳步增长。中金公司的研报显示“未来宏观经济的复苏将带动商务差旅需求增长,在经营成本上升的环境下,低效的单体酒店正逐步退出市场,首旅有望在存量整合阶段抢占市场份额。”

孙坚指出,首旅如家投资改造升级存量酒店,不只改造硬件,关键是如何赋予酒店新的内容,以符合新的商业模式。公司构建推动以酒店现实空间为中心,深层次引发顾客需求(社交、趣玩、探索等),借助酒店管理平台、营销平台、社交平台,实现酒店及关联业务的专业管理能力,整合更多的资源,极大地延展了公司潜在价值。

消费升级风口的到来,让包括酒店在内的各种服务业态都想借势起飞。但现实却是,多数玩家或是不知所措,或是在盲目附和后很快陷入沉寂。在孙坚看来,这归根结底源于对“需求”本质的误解。

“从温饱型到小康型再到个性化,消费升级的本质不是替代、覆盖,而是不断地交互和扭合;我们讲中年危机、中等收入危机,其实都是人的需求由单一变得更综合了。”孙坚认为,真正的消费升级不纯粹是涨价,而是由高价向高性价比、高体验感、高参与度升级,逐渐让这些要素在产品上真正得以体现。

华美首席知识专家赵焕焱认为,如今的酒店都讲究多元化发展,除了住宿的功能性需求之外,还需要具备其他延伸驱动要素,成为客户的选择,这是不同品牌的内核,这就需要整合上下游甚至跨界的相关资源。

按照集团战略规划,首旅内部整合的终极目标是在各项业务的联动协同下,将整个集团旗下的所有资源串联,最终将集团业务生态圈打造成型。首旅如家对信息系统的打通和会员价值的整合已经宣告完成。

孙坚表示,目前首旅如家已经实现了技术网络全覆盖、会员平台全流通、生态体系全价值。 “在系统、会员全部打通后,首旅如家所有的预定,不管是内部还是包括OTA第三方在内的外部连接,所有的附加值都可以通过技术进行实时的数据交互。真正的会员管理系统,是从会员权益的输出到会员权益的连接以及他的全周期、价值度、忠诚度的管理,在内部会涉及到很多数据应用与精准识别,只有实现三通(通住、通存、通兑),才可以把所有酒店的价值一体化。”孙坚透露,首旅如家已经与首汽约车、租车完成了打通,并与东来顺、全聚德、康辉等进行联合营销和顾客转换,以争取效率效益的最大化。这只是第一步,第二步是真正意义上的社会化——除了布局影院酒店、客房移动端销售“线上商城”,还有争取和景点等各类资源的更多连接。

 

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