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奥运会赞助商三大级别知多少？ |
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·奥运会赞助商体系透析——TOP计划 著名的国际奥委会TOP计划已广为人知，但奥运会赞助商结构并非如此单一，而是一个完善的系统体系，包括：国际奥委会TOP计划、奥运会组委会赞助商计划和国家奥委会赞助商计划三个层次，分为合作伙伴、赞助商和供应商等不同的赞助级别，而每个层次和级别对应着不同的权益。 目前，奥运会赞助商体系包括三个层级：国际奥委会全球合作伙伴(TOP计划)、奥运会组委会赞助商和国家奥委会赞助商。 [详细]  |
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伦敦奥运会中国品牌为何缺席？ |
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看点:1中国品牌缺席官方赞助商阵列 在中国大陆选手表现抢眼、摘金夺银的盛宴狂欢中，中国大陆企业和品牌却寂寞缺席了伦敦奥运会共五个级别的官方赞助商阵列，这不能不说是一个缺憾。 [详细] 看点2:顶级赞助商"大换血"背后 北京奥运会，有不少中国企业看中了其中的无限商机，加入了奥运会赞助商的行列。不过四年后的伦敦却不然，因为各种各样的原因，伦敦本土的奥运生意经始终没有火爆起来，这让东道主丢尽了面子。 [详细] 看点3:是什么让中国赞助商远离奥运赛场？相比在家门口办奥运，中国观众对伦敦奥运会的热情和关注度大大降低。专家分析，对于奥运营销，拥有全球市场的品牌的潜在收益，要远远大于以中国本土市场为主的品牌。同时，因有较雄厚的资本，实力较强的企业巨额赞助投入的风险也较低，而实力较弱的品牌往往因此承受巨大的风险。 [详细] 看点4:中国企业遭遇奥运营销为何伤不起？所有的赞助商都将奥运当成自己扩张的好机会，在渠道、产品、技术、终端上发力，却忽略了与奥运精神的契合，没有借助奥运这一载体，更好地与消费者等相关群体互动。这就注定了只能得到一种浅层次的收获——有了知名度，却没有收获美誉度，也没有得到更大的市场回报。 [详细] |
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中国品牌商伦敦斗法 谁的悲喜剧？ |
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奥运营销上演悲喜剧 在中国品牌伦敦竞秀背后，将产品与奥运较好地结合，与受众形成良性互动才是获得营销奥运金牌的价值所在。奥运营销策略随着主场转移而转变，背后是企业出于整体战略的考虑，更多关心的是能否找到产品与伦敦奥运的结合点。 [详细] 本土运动品牌另类营销：安踏抢先锋 361°擒"黑马"除了李宁、安踏两大巨头，其他运动品牌在奥运争夺战上不约而同地反其道而行之，并未将眼光死死盯住那些众人瞩目的明星运动员和冠军运动队，反而是一些"有故事"的队员和"冷门"运动队。 [详细] 伊利蒙牛斗法奥运蒙牛、伊利无疑是中国乳业的两个种子选手，而在2008北京奥运的家门口较量中，拥有奥运赞助商资格的伊利显然未充分发挥，而让劲敌蒙牛分了一杯羹。而四年之后双方易地而战，两者的奥运营销表现却迥异。 [详细] 本土化妆品企业试水奥运营销自然堂在今年3月宣布成为中国国家跳水队的官方合作伙伴，其后不久，相宜本草宣布成为中国花游队出征伦敦的战略合作伙伴。不过与直接赞助奥委会不同，这两家企业都选择成为中国某代表队赞助商的方式，借势奥运进行体育营销。 [详细] |
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中国体育品牌营销之路：成也奥运败也奥运？ |
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奥运营销大战 361度赞助朝鲜队有惊喜 安踏作为中国奥委会的最高级别战略伙伴，独家提供中国国家队领奖服，而李宁、361度、匹克等也见缝插针，例如李宁赞助中国5支梦之队，361度赛前押宝签下孙杨。 [详细]中国体育品牌赞助奥运以后该怎样做？ 目前，我国多数体育品牌市场均在国内，普遍存在订单下滑、库存增加、利润下降的压力。如何通过有效营销和服务手段，把高调的奥运赞助化作国内市场的销售推动力量，推动国内市场的增长，是国内品牌要考虑的首要问题。 [详细] |
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中国品牌追踪：宏基与水晶石奥运道路孰优孰劣？ |
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· 奥运会赞助商的生意经 伦敦奥运会的赞助商分为四种：奥运会全球合作伙伴、伦敦奥运会官方合作伙伴、伦敦奥运会官方赞助商和伦敦奥运会官方供应商。 奥运会全球合作伙伴，也就是通常所说的国际奥委会"TOP赞助商"，其赞助门槛近年来逐步提高，8000万甚至1亿美元的说法均有。 "TOP赞助商"分布在不同行业，但每个行业只有一家公司。2008年奥运会之后，联想退出"TOP赞助商"，接替它的是来自中国台湾的宏碁，这也是首家台湾公司加入到"TOP赞助商"行列。 [详细]  |
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如何从奥运中赚钱 顶级赞助商有哪些正能量？ |
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·奥运赞助商里的超级玛丽 奥运顶级赞助计划从1985年开始，这4年一个周期。现在国际奥组委强烈依附包括可口可乐，松下，维萨卡，欧米茄，以及通用电气和宝洁在内的全球11家顶级赞助商，每家赞助大概1亿美元。超级赞助商的故事妙趣横生，我们所关注的是，这些奥运赞助商中的"超级玛丽"，真的挺好么？ 其实作为这些赞助商中的"战斗机"，赞助奥运的魅力远不仅是可以借奥运打品牌的活广告，开拓市场资源，更多的是借助奥运会再度强化了他们原本已经十分强势的品牌魅力。 [详细]  |
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金牌背后的商业营销 |
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·奥运金牌价几何：背后带来百万美元商业赞助 伦敦奥运会金牌本身价格约为620美元，但奥运金牌的"含金量"从来不只如此，从培养一个奥运冠军的花费到金牌背后的奖励和商业价值，一枚奥运金牌究竟价几何？体育市场专家认为，16岁的道格拉斯夺得金牌后，市场潜力更大。美国贝克街广告公司创意总监鲍比·多尔福曼认为，在未来的4年内，道格拉斯将进账300万美元。"无论谁获得女子全能体操冠军，她就是美国宝贝，是夏季奥运会的女王。体操是最易产生具有市场价值运动员的项目之一，特别是像道格拉斯这样年轻可爱，又能角逐下次奥运会的选手。" [详细]  |
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供应商与赞助商哪个更有价值？ |
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·“参赛”也可以不走寻常路 Mike Short身为移动运营商O2负责技术的副总裁，他必须确保所有转播信号能够顺利传送。 在伦敦拿下2012年奥运会主办权之前，Mike Short就已经和同事们计划过："我们考虑过赞助，但最后选择了做供应商而不是赞助商，与英国电信合作。"Mike Short说，"赞助成本很高，我们觉得把这些钱投资到为更多用户提供服务上更有价值。" [详细]  |
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