平安信托上海家化矛盾升级

相关消息

上海家化葛文耀离职背后

平安+上海家化 一场完美联姻缘何酿成苦果

昨日16点左右,一个重磅消息在微博上迅速传开,“爆料人”正是上海家化董事长葛文耀。他在新浪微博上写道:“平安进来后,家化集团便名存实亡,只有卖资产,我一直在上市公司,上市公司的法人结构决定他们不能为所欲为,目前业务正常,员工没受影响,我也没问题,请大家放心。”

  • 葛文耀被免 张礼庆接任上海家化集团董事长

    5月11日,上海家化集团召开临时董事会议,决议由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长,免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务。据悉,此番家化集团换帅,平安对外称上海家化管理层存重大违纪,经营中存私设小金库、侵占公司利益等违纪问题。

  • 基金称对上海家化 不排除重新估值的可能

    “昨天已经有相关消息传出,盘中也有所反应,”某重仓该股的基金经理表示,目前还未减仓,如果今日股价剧烈波动,会对净值产生较大影响。他表示对此消息目前难以“置评”,只能看股价近期表现,由于涉及公司核心人物的变动,“不排除对该股估值进行重新评定”。上海家化一季报显示,截止3月末该股前十大重仓股中有7只公募基金和1只社保组合。

  • 基金力挺上海家化管理层

    虽然昨日市场传闻导致上海家化放量下跌,但是基金经理仍然看好上海家化。北京一家持有上海家化的基金经理表示,上海家化的主营业务增长良好,他们目前非常看好该股。深圳一家基金公司的基金经理也表示,一季度上海家化业绩增长良好,其主打的品种销量稳步增长,而且由于上海家化股权比较分散,大股东没有绝对话语权,基金拥有较大的话语权。

针锋相对:平安信托VS上海家化

  • 平安信托:上海家化管理层存违纪 涉案金额巨大

    今年3月以来作为上海家化集团控股股东的平安信托陆续接到上海家化内部员工举报,反映集团管理层在经营管理中存在设立“账外账、小金库”。

  • 葛文耀发微博炮轰平安搞政治

    葛文耀在微博中表示,“企业遭受政治风波,是对企业和员工的一种考验,企业有凝聚力,员工会表现出高度的忠诚感,特别是中,下层员工”。

  • 上海家化管理层被指有账外账

    作为家化集团唯一控股股东,平安信托相关负责人表示,这是家化集团董事会本着对家化集团的合规经营和健康发展负责作出的决定。

  • 葛文耀微博回应:存在擦边球问题 愿对公司负责

    已被公司董事会罢免职务的葛文耀在新浪发布微博予以回应,称公司在改革中最多存在“擦边球”问题,并愿意对其后果负责。

葛文耀谈国企改革与企业家理想

  • 葛文耀:国企改革需遵守公司法

    大胆突破和摸着石头过河,是上海家化一直践行的。也因此,对葛文耀来说,国资委的表态是一个非常积极的信号。当然,更重要的是,一切要遵守公司法,放手让企业去做。

  • 葛文耀:中国人做品牌的时机到了

    很多人认为营销是售卖消费品的重要手段,但实际上不论是消费品还是其他产品,质量和科研始终是基础,本土化妆品企业要想与跨国公司竞争首先要做好产品,靠包装一个概念和广告营销轰炸的方式无法持久。

  • 一财专访葛文耀:改制释放了家化活力

    上海家化作为国内本土日化行业的领军者,改制可能不仅仅将影响上海家化自身的发展,也可能重写国内日化行业发展的格局。葛文耀表示,作为竞争性强的日化行业,改制解决了家化发展中的两个重大的问题:投资的决策性和激励的决策权。

平安“迎娶”上海家化“蜜月期”结束

上海家化教父葛文耀炮轰平安 参股手表企业被否

“你收购的是集团,只是间接拥有上市公司27.5%的股份,我这董事长代表广大股东利益。”“3月份开始,面对平安的无理和压力,激发我只有把上市公司业务做得更好……”2012年11月19日,上海家化(600315.SH)董事长葛文耀在微博上公开指责平安。于是,上海家化与平安创新资本(全称“深圳市平安创新资本投资有限公司”)之间的矛盾浮出水面。

  • 平安70亿承诺:投资10亿助家化集团进入珠宝表业

    平安信托投资总监、家化项目负责人陈刚表示,平安在此次竞标书中承诺在未来五年对家化集团追加投资70亿元。承诺,投资20亿元帮助家化完善产业链建设。除了原有渠道,还拓展性地建设包括1号店和万里通网站联盟渠道的配合。投资10亿元帮助家化进入珠宝、表业等时尚产业领域。

  • 平安竞夺家化集团 靠什么在20强竞争机构中胜出?

    上海家化(集团)有限公司股权竞购已经尘埃落定,不过,从风声传出后的20多家机构抛出绣球,到平安集团旗下的上海平浦投资有限公司、海航商业与复星产业投资三家公司的角逐,再到最后的平浦投资与海航商业两强对决,平安集团凭什么能够在强手如林的竞争中胜出?

  • 上海家化:后“改制时代”走向何方?

    在上海家化董事长葛文耀看来,改制解决了家化发展中的两个重大的问题:投资的决策性和激励的决策权。他一直认为,企业应该是“独立的商品或服务的供应者”,但原有体制下,身处化妆品这种竞争性行业但没有充分的投资和经营自主权而缺乏活力,家化很难与国际巨头竞争。

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