越来越多的民营企业对于关键高管或技术人才，会采用合伙人机制、管理入股、技术入股等长期激励形式，吸引他们加入并陪伴企业长期发展。
在领导力有效度，尤其是在个人影响力和人际互动方面，国有企业和民营企业的高阶领导者们总体上与外资企业高阶领导者相比仍有一定的提升空间。
半数受访者对中西方企业文化差异，以及能否顺利适应国内的生活心存顾虑。
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