穿越周期，撬动未来 | 把脉中国经济
文章主要介绍了，在当前的充满不确定性的市场环境中，企业家们如何寻找确定性的因素，制定企业的战略并引导战术层面工作的实施，将成为未来商业社会中非常关键的问题。作者认为，尽管经济周期变幻莫测，唯有人性能够穿越周期。消费者在下行阶段的需求包括安全感、认知惯性和喜好。同时，企业需要顺应人心，洞察人性，自然就能够正确地把住经济发展周期的脉搏。此外，作者还介绍了撬动战略咨询所提出的方程式：拐点=战术*战役战略，这是类似于营销4P的极简实用工具，结合能够找到消费者真实需求的战略定位，通过战役与战术的相结合，最终使企业战略得以成功。
中国消费正经历一场大变革，企业战略也需要一次进化
在一个快速变化的时代，企业战略有了新的需求，咨询业也需不断进化，才能持续引领企业前行。
企业战略重启，是中小企业穿越周期、撬动增长的最优解法
但这其实是将问题和逻辑简单化了，如果一个中小企业回答不了它如何做大这个问题，那么疫情也只是暴露它受不起验证的一个推手而已。作为在全国有4000家线下门店的面部护理连锁品牌，樊文花在2020年和2022年疫情期间，连续两次交出逆势增长答卷。这也正是我们想传递的在疫情这样的枯水期，企业战略重启，将是中小企业穿越寒冬、撬动增长的最优解法。2、疫情不确定环境下，中小企业为什么不要全力做内功？中国有句老话祸兮福所倚，福兮祸所致，这也是中小企业创业者在面对危机时应该具备的一种逆向视角，在面对整体性危机时，在大部分企业的第一选择都是蛰伏时，作为追赶者的中小企业，找到自己最好的发展机会。
用战略的目光看穿「经济周期」后，眼下仍是好机会
2011年时，中国GDP增速高达9.3%，2015年降至了6.9%，2020年和2021年进入5时代，而在今年第一季度，这个数字为4.8%纵览近30年历史，这是一个从未有过的低点。第二，驱动中国经济的要素，已经开始出现变化：从以人口、劳动力红利为驱动，到以科技创新、品牌创造为驱动。随着全球化的推进、产业转移的延续，低端的制造业已经向其他国家转移，低端、低品质的制造也难再推动中国经济前行，而城市化、地产及基建的增长也已经接近瓶颈。接下来的增长，必然要以高质量制造、品牌和消费为驱动。这样的现象，今天也已经在不断出现：科技创新、产品创新、新兴品牌、社交媒体创新、消费体验创新等等。
姚荣君
撬动企业战略咨询创始人；国际管理咨询协会理事会学术专家；中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员。2010年于北大汇丰商学院开创战略定位学；2015年联合创立君智战略咨询，5年时间协助5家企业营收突破百亿；2021年再创撬动企业战略咨询。