数坤科技在实现核心 AI 影像业务盈利后,仍坚持推行“去影像化”战略,旨在通过布局多模态大模型与数智医院业务来突破单一影像赛道的估值天花板并构建更完整的诊疗流程解决方案。
百度健康上线了名为“有医助理”的医生AI助理,内置医疗版“龙虾”功能,聚焦临床科研、文书制作和患者管理三大场景,以任务驱动模式替代传统问答,定位为数字同事,优先服务其36万注册医生群体,暂不考虑商业化推广。
这种以“人”为主体的视角,为我们观察中国创新药行业的潮水流向提供了全新的坐标系。
去年医疗卫生结构和就医流向诉说着一条暗线:医院少了,床位减了,住院降了,基层强了,医护多了。
张轶昊认为,本土化的成败取决于是否构建无法被替代的全链条核心竞争力,并将信任赋予中国团队。
中国医疗AI企业凭借技术优势和深刻行业洞察,正通过获取国际认证、与本地政府及大机构合作等方式,在全球范围内实现从设备、软件到服务的“降维”输出,并在海外市场的可持续付费逻辑中开辟出高增长、高利润的新蓝海。
一种以真实世界研究为名、绕过药事会实现药品入院并保障销量的“科研营销”模式正在国内医药圈兴起,虽表面合规且能为医院和医生带来阳光收入,但其本质是否为变相带金销售仍存重大合规争议。
百度健康正在内测一款名为DoctorClaw的医生AI科研助理产品,定位为可自主执行科研任务的智能体,已上升为公司“一号位”工程,并在数据安全与合规方面采取多重防护措施。
尽管国家医保局为其开辟了“三除外”的政策通道,但医院、保险公司、药企三方却又面临新的问题,或者说,没有完全解决的老问题。
2025年商业健康险保费规模达9973亿元,虽未突破万亿大关,但财产险公司逆势增长、医疗险替代重疾险成为新增长引擎,行业处于新旧动能切换关键期,预计2026年将触底反弹。
折扣结算难,难在了药企、医院、保司之间的结算逻辑对不上。
上一个十年,AI想改变医生的诊疗习惯,而今AI想改变人们的就医路径。这一次,理想的故事会突破重重阻碍成为现实吗?
尽管风险未知,但各个相关方的头部玩家均已被囊括其中。一场由国家医保局发起的“勇敢者游戏”即将上演。
一个月前,2025年国家医保目录谈判结果揭晓,原本被寄予厚望的奥唑司他并未顺利入围,这意味着在销售端,133元一片药的价格分文不降。
站在医疗的大门前,一个必须要做的决定是,从今往后是要忍受它,加入它,改变它,还是逃离它。
一场由宏观政策驱动的惠民保产品革新,正在发生。
无论在中国还是全球,对于CAR-T这类已成药却仍处应用早期的新赛道产品,高价面向高净值人群不会是终极状态。一定会在某个节点,实现成本的规模化降低与边际效益的突增。
在产品研发层面,“氢离子”和通义千问走得无比地近——它甚至不是基于通义的公开模型,而是两边的技术团队在最原始的通义模型之上,针对每一个具体问题,从头对接需求,商讨调优方案。
近日,国家医保局发布通知,明确提出自2026年2月至12月,在部分地区试点建设个人医保云,探索构建覆盖全人群、全周期、全场景的智慧医保管理模式。
在三级医院,AI有机会做到在提质增效的前提下助力医生成长。但在更为基层的医疗机构中,张文宏的担忧确实戳中了它们的痛处。

医疗行业跨界洞察