张轶昊认为,本土化的成败取决于是否构建无法被替代的全链条核心竞争力,并将信任赋予中国团队。
中国医疗AI企业凭借技术优势和深刻行业洞察,正通过获取国际认证、与本地政府及大机构合作等方式,在全球范围内实现从设备、软件到服务的“降维”输出,并在海外市场的可持续付费逻辑中开辟出高增长、高利润的新蓝海。
一种以真实世界研究为名、绕过药事会实现药品入院并保障销量的“科研营销”模式正在国内医药圈兴起,虽表面合规且能为医院和医生带来阳光收入,但其本质是否为变相带金销售仍存重大合规争议。
百度健康正在内测一款名为DoctorClaw的医生AI科研助理产品,定位为可自主执行科研任务的智能体,已上升为公司“一号位”工程,并在数据安全与合规方面采取多重防护措施。
尽管国家医保局为其开辟了“三除外”的政策通道,但医院、保险公司、药企三方却又面临新的问题,或者说,没有完全解决的老问题。
2025年商业健康险保费规模达9973亿元,虽未突破万亿大关,但财产险公司逆势增长、医疗险替代重疾险成为新增长引擎,行业处于新旧动能切换关键期,预计2026年将触底反弹。
折扣结算难,难在了药企、医院、保司之间的结算逻辑对不上。
上一个十年,AI想改变医生的诊疗习惯,而今AI想改变人们的就医路径。这一次,理想的故事会突破重重阻碍成为现实吗?
尽管风险未知,但各个相关方的头部玩家均已被囊括其中。一场由国家医保局发起的“勇敢者游戏”即将上演。
一个月前,2025年国家医保目录谈判结果揭晓,原本被寄予厚望的奥唑司他并未顺利入围,这意味着在销售端,133元一片药的价格分文不降。
站在医疗的大门前,一个必须要做的决定是,从今往后是要忍受它,加入它,改变它,还是逃离它。
一场由宏观政策驱动的惠民保产品革新,正在发生。
无论在中国还是全球,对于CAR-T这类已成药却仍处应用早期的新赛道产品,高价面向高净值人群不会是终极状态。一定会在某个节点,实现成本的规模化降低与边际效益的突增。
在产品研发层面,“氢离子”和通义千问走得无比地近——它甚至不是基于通义的公开模型,而是两边的技术团队在最原始的通义模型之上,针对每一个具体问题,从头对接需求,商讨调优方案。
近日,国家医保局发布通知,明确提出自2026年2月至12月,在部分地区试点建设个人医保云,探索构建覆盖全人群、全周期、全场景的智慧医保管理模式。
在三级医院,AI有机会做到在提质增效的前提下助力医生成长。但在更为基层的医疗机构中,张文宏的担忧确实戳中了它们的痛处。
这条路,或许远比我们想象的要难走得多。
长护险制度将从试点转向全面建制,按费率筹资、全民终身缴纳将成为主流方式。
医疗大模型企业近期在中标政府医疗采购项目中取得突破,讯飞、支付宝、百度分别获得上亿元项目订单。
2025年下半年,一家药企通过操控极小流通盘和利用港股通创新药指数纳入节点,导致百亿规模ETF在高位被动接盘,成为港股市场极端案例。

医疗行业跨界洞察