未来那些人口基数小、市场缺乏纵深但有相当人才基础的国家或地区,也会更多地适应这种挑战,而中国会成为这种趋势中的最大受益国。
此刻的康佳应该少一点2017年年度的KPI目标意识,莫被短期目标束缚了头脑。
康佳主业谈不上稳固,它在跟时间赛跑,如果不能尽快形成新的造血功能,尤其是利润点的挖掘,会面临坐吃山空。2018年的康佳,将会面临一波更大的挑战。
Pepper的被动,并非软银机器人业务边缘化,恰恰相反,孙正义应该是在一番试错之后,全面加速布局。
这个合作不但有利于激活、重塑一个传统的自行车产业链,更能丰富小黄车自身的商业模式,真正推动它走向平台化运营。
京东物流的独立,一大核心诉求是“开放”,它也顺应着京东集团几年来走出自营走向开放生态的趋势。但是,这个里面同样隐含着风险,开放生态意味着品类的丰富以及品质管控的压力。
新土豆正落实一场重大战略转型,从此走上短视频的新长征,前面有雪山也有草地,充满风险。但固守过去肯定会持续萎缩,就切入时机与现有的生态支撑来说,新土豆的这个决定没错。
科技可以是蓝的,也可以是黑的,但必须超越“黑科技”的营销噱头与营销心理,为科技产业真正打开创新出路,才会有真正的惊喜。
苹果4个研发中心落地中国,是在一个内部创新压力、微观与宏观危机都很沉重的时刻做出的反应和布局。
从全球范围来说,奥运会比NBA具有更大的号召力,只是带有许多公益属性。而NBA有更多商业诉求,它要占领中国这块市场,要在这里赚钱。就看微博的商业化支撑能力了。
2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年,2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景,进一步落地,并形成一定的势能。
在这个阶段,滴滴必须牺牲一定规模诉求,通过品质锻造重新获得主管部门与大众的认同。
“试验田”更深的意义是,银泰虽不会大规模遍地开花,但它现有的业态、模式及体量,可为阿里平台创新尤其新零售模式落地提供合适的样本。一旦运营有成效,沉淀为解决方案,阿里应该会将这一模式进一步复制。
夸克传媒创始人