秦朔：假如逆境是常境，建立新的平常心
精华是熬出来的，生路是创出来的。
秦朔：帮一帮400万家中国“沉默工厂”
不要以为，非标供应链的中国小工厂就像岩石一样牢固。它们也可能是风中的蜡烛。
秦朔：像硅谷那样去思考
想的大，想的深，想的不同，归根结底，是想的纯粹，想的独立。
下一个“硅谷”，还在硅谷？
硅谷好像是一个加速器，让各种类型的聪明人在这里获得生命与智慧加速的力量。
秦朔：下一个“中国”，怎样才能还在中国
以中国能力为支点、以全世界为舞台的大循环，就是让未来充满希望的经济地图。
秦朔：除了放水，别无他路？
经济学家呼吁放水，在宏观上是有道理的。但作为微观的市场主体，环境的严峻性并不是放弃的理由，创新才是唯一的出路。
秦朔：中国再繁荣之路漫长而谨慎，企业需要具备超长韧性
在百年未有之变局下，企业面对的经营环境就是更难了，更不容易了。不过，只要方向是对的，也不用怕路远。
秦朔：万科和联想控股年报评析
生于1984的这些公司，走到今天个个都不容易，希望你们花再开。
秦朔：为什么尊重实干者在今天特别重要
我们从上到下花了那么大力气呼唤和弘扬企业家精神，就被这些口水战对冲掉了，消解掉了。
秦朔：中国的新魅力在哪里
有老天帮忙，有自己努力，有众人拾柴，则“新东北时代”可期。
秦朔：宗总，你终于可以歇歇了
这个坚强如铁，又非常自我执拗的人，他的性格究竟是如何形成的呢？
秦朔：大转型的痛，政府也体会到了
地方财政的困难，以及去年底中央经济工作会议后“党政机关要习惯过紧日子”说法的流行，反映出在整个大变局、大转型的条件下，各级政府的现实压力，也反映出政府思维转型、行为转变的迫切性。
秦朔：“中国链”，你问我要去向何方，我指着大海的方向
中国供应链的主要价值在于为世界提供有超高性价比的产品与服务，但如果全球化大格局变了，中国供应链也会深受影响。
秦朔：鼓劲，就要给实干家鼓实劲
45年后，我们最大的政治还是现代化，中心工作还是经济建设，对人的要求还是“看准了就抓紧干，能多干就多干一些”。只是更强调高质量地去干。
秦朔丨城乡下半场：城要更新，乡要创生
不能再沿袭堆硬件、堆规模、热于投资、疏于运营、低于效率、冷于回报的老路子，要抓大但还不能放小。
秦朔：逆风的红利与顺风的包袱
现在和动的东西（车）相关联的行业，日子要大大好于和不动的东西（房地产）相关联的行业。
秦朔：对开放共赢说Yes
就中美两国而言，能打败美国的是美国，能打败中国的是中国，能造福世界的是中美共处，能伤害世界的是中美之战。
秦朔：艰难的富饶
一是我们的人均收入水平要再上一个大台阶，难；二是为了实现这个目标，想轻松一点、少卷一点就能做到，难。
秦朔：房地产纾困，保主体和保市场一样重要
当前大力保交楼，大力刺激销售端，而在保主体方面显得力度不足，现在迫切需要在保主体方面发力了。
“秋奶”之问：外卖驱动的传奇
回顾美国的现代商业史，像可口可乐、福特T1型轿车、IBM个人电脑、苹果iPhone手机这样具有时代意义的商品不断涌现，但真正的渠道创新仅有以西尔斯、沃尔玛和亚马逊为代表的三个代际。越难的创新，往往价值就越大。在中国奶茶的故事里，我们看到了外卖平台作为一种全新的渠道，除了4000万杯“秋奶”，其巨大的价值还在不断显现。
秦朔
中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈创始人