一是我们的人均收入水平要再上一个大台阶,难;二是为了实现这个目标,想轻松一点、少卷一点就能做到,难。
当前大力保交楼,大力刺激销售端,而在保主体方面显得力度不足,现在迫切需要在保主体方面发力了。
回顾美国的现代商业史,像可口可乐、福特T1型轿车、IBM个人电脑、苹果iPhone手机这样具有时代意义的商品不断涌现,但真正的渠道创新仅有以西尔斯、沃尔玛和亚马逊为代表的三个代际。越难的创新,往往价值就越大。在中国奶茶的故事里,我们看到了外卖平台作为一种全新的渠道,除了4000万杯“秋奶”,其巨大的价值还在不断显现。
三年疫情和需求收缩,的确让不少新消费品牌备受冲击,但我坚信真正的价值创新必能穿越周期。
中国的国家信用很强,特别是中央政府,不仅信用强,而且负债率低。如能适当运用这些信用,就能引来活水,为企业、地方、居民纾困解难。
谁要真的抢走中国的产业竞争力,没那么容易。不要自己吓自己。
正是在移动支付和移动社交的带动下,才出现了网约车、外卖、送货到家、共享单车等行业和就业。
我们要建设高质量的中国经济,同时也要夯实那些非常朴素的市场经济,存量改善型的市场经济,就业友好型的市场经济。
哪怕中国10多万个城市社区的很一小部分,能在一定程度上借鉴缤纷未来社区的经验,这篇文章的目的就达到了。
一代代中国企业家的努力,极大地改变了中国的生产和消费形态,也改变了中国的经济命运和世界经济的格局。
让企业的归企业,不再用那些似是而非的“非经济因素”干扰企业的正常发展,干扰人心和稳定。这个共识需要形成,也应该形成。
高质量发展也是协调发展,均衡发展,不能顾此失彼,厚此薄彼。
这场地方债争论所提出的问题的重要性,并不亚于当年关于后发劣势、产业政策的争论。
38年来,郑永刚为中国的品牌建设、民营经济发展、产业转型升级都做出了不可磨灭的贡献。
浅表的复苏易,解决深层次的问题难。注定费周折。
通过改革把机会放出来,让出来。
为企业家特别是民企创造更好的大环境,是民之所欲,也应是政府所向。
反思许家印之“印”,是要从中汲取教训,更加自觉地坚守商业文明的价值观,坚持基本面,坚持为消费者和利益相关者创造真实价值的立场。
我渴望正常。正常的世界,正常的社会,正常的经济。正常的认知,正常的心态,正常的互动。
从宏观角度看,非常需要“从民之欲,而不扰乱”“顺民之情而与之休息”;“约法省刑”,减少行政化干预,让广大市场主体建立起明确的良好预期。
中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈创始人