秦朔：企业基金会的责任与使命

“我认为，未来企业基金会的发展，恐怕要更多地用创新的思路，用企业家的精神，包括跟一些投资结合才能打开新的天地。”人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔在“2018第一财经·善商业论坛暨首届中国企业基金会发展论坛”上表示，企业基金会是落实企业长期战略的具体工具，要把企业家的创新精神用到基金会的运营中去。

以下为秦朔发言实录，内容整理自现场速记稿，未经本人审定：

今天是我们国家历史上非常重要的一个日子，40年前，中国的改革开放拉开序幕。在今天下午庆祝改革开放40周年的大会上，习总书记也发表了重要的讲话，在这样一个时刻举行商业主题的论坛，我觉得意义非常深远。

下面借助这个舞台，跟大家分享三个方面的思考。

第一个，今天的主题“商业竞善时代的企业基金会”，它把企业在处理社会关系中的一种态度非常好地表示出来。

其实，在过去关于CSR的讨论中，一直都有人认为企业做CSR是一种类公关行为，是一种响应式的行为。社会有些什么问题和需求，企业去进行响应，所以给人的感觉就是一阵风，或者这个社会要尊师重教，或者这个社会要大兴环保，都一窝蜂往这里集聚。但是我认为“商业竞善”这四个字概括了企业对待社会需求的一个基本立场。

第一财经当年发起CSR系列活动时，一个非常重要的背景就是2008年，在金融危机的影响下，经济下行。当年发生了三聚氰氨这样的事情，当时中共中央总书记胡锦涛提出来，中国的企业要承担社会责任。所以从2008年到2012年，中国所有的央企都完整地发布了企业社会责任报告。今年虽然没有像三聚氰氨那样的事件，但也有长生生物这类事件，在今天这样倡导高质量发展、倡导五大新发展理念的背景下，整个企业界需要从根本上思考自己的价值主张和价值立场。

成立基金会只是总体价值主张中的一个分支部分，从这个意义上讲，商业竞善是战略性、长期性的，而企业基金会是落实长期战略的具体工具或者具体措施。我们不仅仅是在探讨一个基金会的问题，事实上，我们是在探讨整个企业的价值立场。

我想跟大家分享的第二个观点是，企业基金会在中国如果要长治久安、生生不息地发展，还有赖于全社会的重视以及公益慈善责任意识的提高。

今年暑假期间，我到斯坦福大学的慈善与公民社会研究中心去参加学习，对目前中美两国在慈善公益方面结构性的支出情况有了一定的了解。中国现在基金会的数量，从企业的角度来看超过1000家，但是在美国是数倍、数十倍的量级。美国2017年慈善捐赠总量是4100亿美元，相当于美国2017年GDP19.39万亿的2.1%；中国在2017年整个慈善公益的捐赠是1600亿人民币，相当于2017年整个国家GDP82.71万亿的0.2%。我们在这方面的支出相当于美国的十分之一，假定我们的总量是一样的，它是2%左右，我们是0.2%。

当然这里面有具体统计口径的不同，美国4100亿美元的支出里面，最大的一项是跟宗教相关的，有31%。我们跟宗教方面相关的，俗称为香火钱，可是我在想，中国的香火钱基本上都是保佑身体健康，保佑子女鲤鱼跳龙门，恐怕也很少跟一个社会，跟他人的公益心关联在一起，从这个意义上来讲，它本身就不应该被纳入这样一个公益慈善的范畴。

全社会慈善文化的建立还是不够，我更加吃惊的是什么呢？在美国4100亿美元的捐助里面，个人和家庭占了70%，基金会占了16%，遗产的捐赠占了9%，公司占了5%，这里面所指的公司不是基金会形式而是公司另外的捐助。相比美国，中国目前的慈善公益事业由企业承担的比重不低，我们的企业走得不慢，但是这个社会真正的长治久安还是有赖于全社会的文化和支持。

我想跟大家分享的第三个观点就是，从我多年来研究企业社会责任的角度来看，我觉得各种各样的企业基金会，现在有一些新的动向。

上个世纪，以洛克菲勒基金会成立为标志，整个公司建立了赚钱需要多大本领和花钱需要多大本领的制度之后，基金会蓬勃发展。但是在最近的十几年，我们看到了一些新的方向，在专业化、细分化、持续化的历史演化过程中，现在有一些新的情况。

第一个就是把企业家的创新精神用到基金会的整个运营里。在这个方面最为典型的案例应该还是今天最大的企业基金会，比尔·盖茨和梅琳达发起催化式的慈善来整合全球的资源，包括政府、世界银行、各个国家解决疫苗问题相关的企业，包括很多的发明专利。比如说运疫苗，在这个过程中还以国家的信用为担保，在世界银行发行了专门的债券，又能够集聚比较大的需求，所以在和供应方药厂谈价格的时候可以得到更低的价格。整个过程已经解决了数以亿元计的非洲儿童的疫苗问题，事实上，基金会的行为变成了为解决重大问题而集聚全球资源的充分具有创新性的行为。这样的方向，在我看来是非常有前景的，也是能够使企业基金会不同于别的类型基金会的重要特征。

第二个，从运作角度看，现在的企业基金会越来越强调专业化。今年我也去了旧金山洛克菲勒慈善基金会做了一些研究和交流。这个基金会基本上盈亏平衡，主要做的工作是帮助大的企业，帮助一些企业的创始人去建立基金会。它有一套非常专业的定位，实施绩效评估等体系，所以我觉得，在某种意义上基金会跟经营企业一整套专业化的工具也越来越接近。

非常有意思的是，在这个过程中还会看到一些新的现象。比如说扎克伯格和他的妻子成立陈·扎克伯格慈善倡议机构，为什么要注册这个有限公司？因为他要进行投资，所以一个非常新的现象是慈善基金跟投资的关联。

那么为什么要进行投资？因为他认为很多的落后地区，像印度的农村要解决教育问题，需要有一些特别好的老师，用互联网工具做成app，然后来进行推广，投资就能够帮助他更好地成长。

所以无论是ebay创始人做的工作，还是这样的组织所做的工作，又把基金会跟商业化的力量结合在一起。但是商业化的初心不是为了赚钱，而是为了帮助弱势群体去达成他们过去做不到的事情。

我认为，未来企业基金会的发展，恐怕要更多地用创新的思路，用企业家的精神，包括跟一些投资结合才能打开新的天地。

我们的社会土壤更有利于基金会的发展，但是我们的企业能不能把它当成自己战略性的使命，能不能用创新的精神去驱动更多的社会资源来真正解决社会的问题，还有很多挑战。在机会和挑战并存的背景下，像第一财经这样媒体背景的公益基金会，也可以发挥更进一步的作用。虽然路漫漫其修远兮，但社会沿着商业竞善的目标一定会一天比一天更加美好。