杨元庆发布新战略 联想新财年营收至少提升50亿美元

相比早几年誓师大会上不断强调的调整、转型等关键词，2019年4月的联想集团誓师大会上，现场气氛明显轻松愉悦不少，上一财年的成果展示也占据了不小的篇幅。

过去一个财年，联想实现夺回PC第一，移动业务扭亏为盈和数据中心业务明显增长这三大目标。

而这些阶段性成果成为杨元庆推进联想全新战略目标的底气。

这一次，作为董事长兼CEO的杨元庆宣布联想将进入新的3S战略阶段，即Smart IOT（智能物联网）、Smart Infrastructure（智能基础架构）和Smart Vertical（行业智能）。

在经历了此前一段财报低迷期，重新进入上升通道之后，杨元庆在誓师大会后面对媒体时难得谈兴十足。

他将联想当下的状态定义为一个攀登者，在PC业务实现登顶之后，联想现在要登顶一个更高的山峰。

“虽然在挑战更高山峰的过程中，可能要先从前面的一个山峰下来，下到山坳里再准备新的工具，发现新的目的地。”杨元庆告诉第一财经记者，联想下一步最兴奋的事情是要登上智能化变革的一个高峰。

2018年10月，市场研究机构IDC发布的三季度PC出货量报告显示，联想集团的市场份额超过惠普，重夺冠军宝座。

事实上，对于PC市场第一的位置，杨元庆的态度非常微妙。

一方面，在2013年之前，联想集团最主要的业务就是PC，为了摆脱对PC单一业务的依赖，联想在过去5年多时间里做了不少尝试。

“PC市场份额第一的山峰联想已经登上过，这个登顶的成就感远不如新的山峰。”杨元庆坚持PC第一不是他和联想所追求的目标。登顶PC第一的山峰，联想很多年前已经做到了，现在联想的目标是要追求更高的山峰。

但是另一方面，作为联想老牌业务，PC对联想当下依然至关重要。

“如果今天联想就做PC，公司的营运比实际交出来的要好看得多。但联想为了未来必须要有新的战略，新的战略投入会有新的战略。”在杨元庆看来，PC第一可以给联想带来更多的利益，让联想在下一个山峰有更多的储蓄。

但是杨元庆随后又补充，“联想的PC就得是第一，而且就应该是第一。”

有意思的是，杨元庆认为PC产业现在已经不是红海市场，应该是蓝海市场，因为竞争对手已经不多。

IDC此前的报告认为，富士通销量的增加帮助联想在去年三季度以24%的市场份额成为全球最大供应商。

而这背后，并购一直是联想扩大市场份额的重要手段之一。

公开信息显示，2005年，联想收购了IBM的PC业务，2011年联想和日本品牌NEC成立了一家公司。

据联想集团高级副总裁、PCSD亚太区总裁黄建恒透露，2011年，联想和NEC成立合资公司之后，联想在日本的PC市场占有率从5%~6%增长到约24%，让联想成为日本市场的PC第一名。

去年，联想又和富士通就PC业务成立了一家合资公司。去年第二季度开始，富士通的部分业绩开始纳入联想财报。

不过，杨元庆此前接受第一财经记者采访时认为，联想PC的业务增长主要原因不是因为富士通的业绩并入报表。 “富士通目前PC的利润率要比联想低，但是我们相信两家的协同能力。”

对此，富士通客户端计算设备有限公司执行董事、社长齋藤邦彰告诉第一财经记者，和联想合作之后，凭借规模效应，富士通的PC产品在成本上会比以前更具优势。“富士通是一家非常独特的企业，有我们独到的赢得客户之处，这些也可以与联想分享。”

过去几年，联想内部有一个三波的定义——碗里、锅里还有田里。

杨元庆坦言，联想目前短期的业绩还是得靠老业务，也就是碗里和锅里的。对于老业务，杨元庆这次提出联想新财年的大目标是要继续保持双位数字的增长，也就是说联想新财年的营业额至少提升50亿美元。

其中，主要面向于电脑与智能设备的PCSD业务新财年的目标是新增营业额30亿美元，而主要面向于手机的MBG 业务在重回盈利之后，新财年目标是把营业额提升10亿美元。

“（通过）过去几年的努力,联想把新战略的‘建筑材料’都准备好了，（现在）把它付诸实施，这是顺理成章的。”杨元庆解释道。