从一名程序员到个人创业,期间没有团队没有清晰的盈利模式,每天睁开眼睛就是养活20多人的重担,于是他开始团队创业。过去14年的时间里,他做成了一件事情:从5个合伙人做到了1万多人的公司。他说,十多年的经历教会他一件事情:和时间做朋友。
2008年以前,那是PC互联网时代,他们的主业是B2B,为旅行社、酒店提供运营平台。
2008年之后,全员学习SEO(搜索引擎优化,关键词自然排名)和SEM(搜索引擎营销),成功抓住了移动互联网的机会,开始通过APP获客。
2017年,移动互联网的流量增长遭遇瓶颈,他们再一次抓住了新的风口:小程序。
那么下一步,他们又会在哪里突破?或许是ITA,也就是人工智能在线旅游平台!
能不能抓住流量,或者说能不能用低成本获得流量,这是一家互联网公司活下来的基础;如何把流量进行转化,基于流量做更好的用户体验,这是公司能活得好的条件。所有一切,都要靠创新。
创新体现在每一个细节:公司有一个“乐问”平台,任何人有任何问题,都可以在平台上匿名提问,而高层必须实名回答。“我只想让公司的文化简单一点”、“公司有1万多人,如果你认为,这样一个平台每天的提问会很多,那么这家公司基本没有可能,成长得那么大”。
类似这样的细节很多,点击视频,马和平将告诉你,光靠高层创新根本不够,他的公司是如何打造出一个系统来鼓励全员创新的。
把所有制分类由企业层面调整到投资者层面,促进不同所有制经济相互依存、相互融合、共同发展。
业内认为,在高校做科研注重的是要有新的想法和新的技术,企业做产品则是要解决系统性问题,需要依靠团队的合作。因此企业的研发思维模式与高校有很大不同。
根据监测的出口数据,地方政府迫切需要联动企业一起更主动地“走出去”,尤其走到中东、拉美这些新兴市场重点开拓,以稳住订单、守住当地产能。
《通知》延续了此前对民营企业融资的一贯支持,在多个维度加强支持力度,本轮民营企业融资支持的政策发力正逢其时。
从贷款、债券、股权三种融资渠道为民企提供全方位融资支持。