90年代末期,日产汽车在日本连续亏损7年,负债将近200亿美元,甚至最后濒临破产,这时,法国雷诺汽车出现了。在两国政府的推动下,雷诺花了54亿美金,收购日产36.8%的股份,并要求双方交叉持股。
而雷诺也将掌舵人戈恩带到了日产的身边。面对日产,戈恩的第一个动作就是降低两个公司的融合“成本”。他强调雷诺和日产携手,是结盟非收购,取得了日方的好感。此后,戈恩提出日产复兴计划——整合资源,削减成本,重新盈利,最终消灭债务。
到2026财年,日产将推出30款新车,其中包括16款电动化车型,同时实现60%的内燃机(ICE)乘用车车型换代。到2030财年,将下一代纯电动车型成本降低30%,实现纯电动车型与燃油车型的成本平价,提升纯电动汽车产品竞争力。
日本汽车产业主要由日本本土车企组成,其中全球销量最高的丰田汽车几乎成为了日本市场的主导者。
日产(中国)投资有限公司总经理松山昌史表示,日产考虑将在中国生产和开发的燃油车、新能源汽车出口到海外市场。
电动化转型下,日系车已陷困境。
合资公司首次跳出其在日产全球业务架构中的定位,成为日产汽车扩张全球新能源汽车业务的重要堡垒。