日前,在第一财经和飞书联合出品的「管理未来式」·飞越八小时线上直播现场,汇聚了复旦大学东方管理研究院院长苏勇、启明创投合伙人黄佩华、美菜副总裁李季,以及字节跳动企业SaaS应用客户服务副总裁刘徽。直播愈演愈烈,当消费从线下转向线上,新零售的“新”对于企业、管理者和大众意味着什么?顺应趋势的行业转型该如何用好工具的力量?急速转变之下的管理又该如何应对?来看嘉宾的思维碰撞。
董明珠推动的格力新零售渠道变革终于将有望迎来落地实施的“春天”。
侯毅面向供应商表示,新零售进入2.0时代,重心转向提升商品价格竞争力。
格力提“新零售”已经三四年了,“靴子”还没落地,一些地方的实施还在观望。零售商希望格力的渠道变革最终取得成功。
太平洋百货品牌的消失,既代表着百货业态的逐渐淡出市场,也代表着细分专业店、体验式购物中心甚至其他新零售业态的崛起,这就是商业,需要与时俱进。
专家认为,既要消除所有限制消费的障碍,也要让老百姓“能消费、敢消费、愿消费”,改善消费预期,提振消费信心。