李国庆“夺章”事件还在不断发酵,这场闹剧似乎注定是两败俱伤,而当当网成为最大输家。作为国内电商领域的昔日龙头,当当网曾是行业里的佼佼者,然而21年过去了,当年的对手亚马逊早已享誉全球,而当当的轨迹似乎是一个抛物线,从平凡到辉煌,再归于平静。
1999年,李国庆、俞渝创立当当网,在当时淘宝摸索B2B业务、京东仍未转型电商前,当当的B2B自营电商模式率先发力。多次融资后,2010年12月,当当在美国纽交所上市成功,成为中国首家在美上市B2C网上商城,市值一度超过26亿美元,但这也成为当当网的巅峰。2015年当当从纳斯达克退市,市值仅剩5亿美元。如今,电商市场已成了阿里、京东、拼多多的争霸赛。
砺石商业评论创始人刘学辉认为商业模式、战略和创始人、团队两大问题成了当当发展的最大绊脚石。当当一直固守图书为核心的电商领域,在全品类上没有突破,限制了它的发展;同时治理结构的不完善,导致了在决策上的内耗。电商有一个强者愈强、弱者愈弱的效应,一旦掉队就会全面落后于竞争对手。
业内人士认为,国际大牌集体涨价,除了客观存在的原材料等涨价原因之外,主要是因为在中国市场的业绩增长的压力;在总销售量无法实现增长后,通过涨价实现销售额的增长,也是一种有效的路径。
随着龙年春节来临,更多游客计划在春节出游,那么该如何规避旅游消费陷阱呢?第一财经记者进行了各方了解,并做了梳理。
波音的质量控制受到普遍的质疑,波音曾经享有的光环不再。每当出现新问题时,波音公司都坚持认为安全和质量是公司的首要任务,但波音一而再再而三地爆出飞机质量的丑闻。
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除了众所周知的“唯快不破”,SHEIN至少还有三大能力:趋势判断能力、供应链管理能力和品牌思维。