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财知道丨闹剧背后,当当为什么成了最大输家?

第一财经 2020-04-28 16:10:18

作者:王丽那 ▪ 陈东达 ▪ 刘鹏    责编:陈东达

李国庆“夺章”事件还在不断发酵,这场闹剧似乎注定是两败俱伤,而当当网成为最大输家。
财知道丨闹剧背后,当当为什么成了最大输家?

李国庆“夺章”事件还在不断发酵,这场闹剧似乎注定是两败俱伤,而当当网成为最大输家。作为国内电商领域的昔日龙头,当当网曾是行业里的佼佼者,然而21年过去了,当年的对手亚马逊早已享誉全球,而当当的轨迹似乎是一个抛物线,从平凡到辉煌,再归于平静。

1999年,李国庆、俞渝创立当当网,在当时淘宝摸索B2B业务、京东仍未转型电商前,当当的B2B自营电商模式率先发力。多次融资后,2010年12月,当当在美国纽交所上市成功,成为中国首家在美上市B2C网上商城,市值一度超过26亿美元,但这也成为当当网的巅峰。2015年当当从纳斯达克退市,市值仅剩5亿美元。如今,电商市场已成了阿里、京东、拼多多的争霸赛。

砺石商业评论创始人刘学辉认为商业模式、战略和创始人、团队两大问题成了当当发展的最大绊脚石。当当一直固守图书为核心的电商领域,在全品类上没有突破,限制了它的发展;同时治理结构的不完善,导致了在决策上的内耗。电商有一个强者愈强、弱者愈弱的效应,一旦掉队就会全面落后于竞争对手。

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