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“中国企业转型探索系列”首发关注:房地产布局“下半场”|头脑风暴

第一财经 2021-03-08 11:38:03

作者:第一财经    责编:葛伊

“中国企业转型探索系列”首发关注:房地产布局“下半场”|头脑风暴

导语

“十四五”开局之年

不同行业共同面临转型挑战

房地产业告别红利时代

转型升级迫在眉睫

转型之路

是保守前行,还是另辟蹊径?

转型力度

是小步快跑,还是彻底颠覆?

《头脑风暴》强势聚焦

“中国企业转型探索”系列!

首发关注地产行业!

精彩导视

正文

地产企业的2020年并不平静,在商品房销售额创17万亿元的历史记录的同时,有453家房企在今年宣布破产,行业的增长瓶颈早已出现,地产行业进入存量时代。

不少房企也开始谋求多条腿走路,“养猪”“造车”“物业股扎堆入市”。

与此同时,2020年11个月的时间,各级相关部门发布调控政策高达458次。而在2020年的多项调控政策中,旨在降低负债防范风险的“三条红线”,其重要性无疑引发了业内的广泛关注,行业分析认为,“三条红线”将转变行业格局,甚至倒逼房企转变发展模式。

然而,房企究竟该如何转变?面对如此压力,房企如何积极响应相关政策,持续探索多元化转型路径?如何调整结构化布局,逐渐走出了一条多元业态齐头并进的精细化运营发展模式?

本期《头脑风暴》将对此展开深入探讨——

精彩语录

杨欣

旭辉高级副总裁

首席财务官

我就写了八个字——中流击水,奋楫争先。“中流”,这个我们目前处于一个中国房地产的中局,中间的中,其实已经能够看到终局了,就是结束的那个终。那这里面奋楫争先的“先”,是因为未来房地产的下半场一定不会是以规模论英雄,一定是以质量论英雄,以服务论英雄,然后是以有质量的增长论英雄。

申广平

弘阳地产首席财务官

我们社区的生活服务,它其实还是真的要能架构生活服务,对于整个主业的核心竞争力。同时,它未来能够有更多的参与市场化竞争的机会,才有可能形成它的核心竞争力。

朱静

上坤集团董事长

第一个是养老服务,第二是社区文化,我觉得首先如果说是一个房地产开发商,你今天在整个地产的开发领域,你都还做不到数一数二,你就指望着去转型,能在别的行业做好,我觉得这个从逻辑上是不成立。

汤哲辉

安永大中华区房地产主管合伙人

我写的是向阳生长。目前来讲,我们认为中国房地产行业还是国内最好的行业之一,所以对这个行业来讲的话,我们把握的就是拥抱监管、顺应大势、知变图新、继往开来,相信在这个“下半场”,这个行业也会更加的精彩。

林波

克尔瑞研究中心总经理

我觉得从房企的角度来说,2021年需要做一个更稳健的运营,尤其是在投资端需要做一个更稳健的投资,精选城市,精选地块去做投资,以往的这种大开大合式的这种投资战法,可能已经不适合整个新的形势,所以说,所以我觉得从企业的角度来讲,稳健为主。

石述思

财经评论员

因为房地产它非常复杂,摆脱过去的生存逻辑,结束内卷,实现升级,把红利变成恒利。另外,咱得讲效益,把负资产变成正资产就是巨大的贡献。未来谈房地产,一定是复杂的游戏产业链思维,供应链思维,只有在这两个范围内,我们才能找到未来的产品和发展的方向。

总编辑评论

杨宇东

第一财经总编辑

在这种时候,那些资金实力雄厚的,规模比较大的房地产企业,它能不能更多地去发挥一种社会责任和维护行业健康稳定的责任,去积极地参与到这个行业的兼并重组当中去,这个也是我一个非常大的期待。它们有非常好的一些资源优势和品牌优势,怎么样能够去更好地积极地去配合国家战略。当然这个去做的事,我认为指的是相关多元化,而不是说你简单地去造芯片、养猪,不是这个意思,是在它业务范围之内能够更好地去配合一些国家战略,比如说我们的乡村振兴、城市运营、城市更新、康养产业等等,通过自己的品牌和服务能力 ,一方面能够为社会提供更好的服务,同时也能找到一些更好的商业发展空间。

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