联想：老牌IT企业“过冬”记

杨元庆

联想集团董事长兼首席执行官

直到2014年年底，杨元庆才开通了微博，外界无不认为这个举动过于迟钝了。不过，这次，杨元庆赶起了时髦。

北京时间6月10日凌晨，作为联想集团董事长兼首席执行官的杨元庆在一个直播平台上开启直播，持续长达五个小时的直播,最高在线人数高达200万。

在杨元庆直播期间，该平台甚至将 其默认的直播分享冠名更改为“最潮杨元庆，我美我联想”。于是，“最潮杨元庆，我美我联想”的直播分享语一度刷屏各大社交平台。

而不管是手机直播中还是在旧金山举办的联想全球创新科技大会 （Lenovo Tech World’16）上，“创新”和“转型”是杨元庆近来一讲再讲的关键词。

“最困难的时候已经过去”

将第二届创新科技大会从北京搬到了旧金山后，被团队“洗脑”要演讲而 非讲话，同时要穿着符合科技创新大会 气质的杨元庆全程用英文开讲联想的黑 科技。

作为联想年度最大的科技创新活动，这一次的Tech World联想科技成 果的集中展示，也是对近来一些外部质 疑声音的交代。在过去的一年多的时间里，作为联想集团的掌舵人，杨元庆过得并不轻松。

不乐观的PC整体大环境下能够保持增长和如何在竞争惨烈的手机市场突 出重围成为外界考核杨元庆最为简单而粗暴的两条标准。

在接连啃下IBM SystemX服务器和摩托罗拉移动业务两个大并购项目之后，杨元庆和联想都遭遇了并不好过的磨合期。

2015 年 8月13日联想发布了截至 2015年6月30日的季报，联想集团净利润同比下跌51%，杨元庆在整个沟通会 都语气强硬地忙着讲要怎么给联想“动刀子”，他将彼时联想面临的形势定义为“危机”。

“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。”杨元庆当时表示，这一次联想受到双重影 响一方面是核心业务受到打击，另一方 面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。

紧接着，杨元庆宣布了一系列对于联想的“大手术”，“要实现长期的可持续的增长，我们必须在各个业务领域采取积极、果断的行动。”

具体来说，联想宣布重组移动业务 集团，简化产品组合，减少产品数量， 提高差异化水平。企业级业务也要集中资源，调整定位。此外，为推动所有职能部门提高效率，每一个部门都要更好地利用科技、互联网和创新方式，更高效、更以用户为中心地推进转型。

3个月后，杨元庆再度面对CBN记者时更想 强调的是，“联想最困难的时候已经过去。”

手机业务将重新起步

“我对这次(面临)的困难有一部分是有预期的。在并购时我就想到事情不会这么一帆风顺。”杨元庆认为是虽然整体市场大环境的冬天 还在继续，但对并购整合他现在已经可以驾驭。

而这样一个“过冬”的经历留给杨元庆最 为深刻的感受是，“不能失去乐观但必须要立即行动。”

2015年4月份联想做预算的时候还预计PC 市场会有好转但很快就发现市场变了，为此联 想在当年6月份就做出重组调整决定，并且在紧 接着的7月到9月基本上完成了这个调整。

对于业内对联想在手机市场上摔了一个跟头的评价，杨元庆将这个跟头的范围定义在中 国市场，他分析原因主要是运营商减少定制机补贴，“联想手机运营商市场占比从50%掉到 30%”，而联想当时在运营商之外的中国开放市场表现得还不够好。

而如今的时间点被杨元庆定义为联想在中国手机业务上重新起步的时刻。联想在业务转 型上做了一系列的布局，比如，放弃在运营商 低端产品上的投入，集中精力把产品线从低端 做到中高端，市场则从运营商为主导转向开放市场为主导。

如今，让杨元庆较为自豪的联想已经拥有 大规模并购整合的经验。在对Moto的整合宣布18个月后，杨元庆的 感慨是即使有对IBM业务整合的经验，这一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果让我们重来一遍也许可以走得更快些，避免一些弯路，但有时候有些事情不可避免。”杨元庆表示现在已经找到了整合Moto业务的命门，接下来的整合会更加有的放矢。

对于联想的未来，杨元庆给出的答案是， 正在进入“万物智能”时代的当下，用传统的个人电脑和智能手机，已经不能满足更多使用场景下的用户需求，联想要成为一个更加以用 户为中心的公司。

“过去，联想一直是设备公司。很多使用 场景下的用户需求，用一个好的设备，一台电脑或者一部智能手机，就都可以解决了。虽然 设备依然将是联想的核心业务。但联想一直在 转型，在移动和云基础设施领域进行了重要的收购，从核心的个人电脑业务向外拓展，这些 都是我们未来发展的基石。”杨元庆解释道。

赵陈婷/文