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普华永道思略特:传统企业与数字化转型

第一财经 2016-06-22 17:07:00

责编:王艺

产业集成是工业4.0的未来趋势,要求行业重视生产全流程的灵活度、共享性和标准化。企业应该结合中国特色优势,寻找符合自身状况的转型发展道路。

夷萍

普华永道思略特合伙人

近些年从全球角度来看,传统产业都面临着转型升级和结构性调整的压力。在这样的大时代背景下,世界许多主要工业国家都制定了相应的工 业4. 0战略发展计划。德国于2011年 在汉诺威工业博览会上首次提出工业 4.0概念,此概念风靡全球;通用电气等美国企业随后提出工业互联网这个概念,加之美国政府于2012年发布的 国家先进制造战略计划,基本形成了 美国版的工业4.0计划;而中国也先后 发布了“中国制造2025”和“互联网+”战略。

普华永道思略特曾调研了德国235 个来自设备工程、汽车、制造流程、电气工程和通信产业五个领域的中大型制造业公司,了解目前工业4.0的发展成 熟程度。根据调研结果,思略特预测到 2020年,德国工业将每年投资400亿欧 元研究工业4.0解决方案,而整个欧洲预 计将投资1400亿欧元推进数字化发展, 平均投资额占企业年收入的3.3%。

在调研中,企业还列举了成功 实现工业4.0所面临的三个最重要的 挑战:最大的挑战来自经济收益不明 确,投资太高;其次是对员工资历不 足的担心;第三大挑战是担忧缺乏相 应标准和资质。

其他挑战还包括:在使用外部数据 方面缺乏对法律法规的明确了解;所需技术还不够成熟;数据安全性方面还存在未解决的难题;缺少重要性排序/缺少对高管的支持;基础技术的延伸太慢(宽带);网络稳定性/数据存储不足,等等。

针对中国传统企业,工业4.0为企 业的管理理念和核心能力提出了崭新的要求,以下五条具体建议供中国传统企 业进行数字化转型时参考。

第一,从客户需求出发。定制化的消费者需求将对全环节数字化提出要求,因此数字化转型将同时涉及供应商、制造商、供货商等各个流程环节。 企业在转型时要从更高的角度出发,全方位考虑转型需求和目标。

第二,目前工业4.0的商业论证仍不明晰,而数字化转型又投资需求较大,企业需进行具体的投资回报分析,以确定合理的财务目标。

第三,在转型方案上不能一蹴而 就,需要循序渐进地实施转型。我们认为,传统企业数字化转型首先应关注库存管理、质量管理、维护和数字化生产应用这四大领域,逐步完善订单、产能 规划和生产安排中的数字化应用,最后逐步推进到产品与流程相互同步、人事 规划和运输三大领域中去。

第四,在转型同时需同步注重数字化核心能力建设,尤其关注人才队伍建设。在关键环节上需引入数字化专业人才。在能力短板上企业需持开放的态度,积极寻求相应外部合作伙伴以形成协同效应。

第五,注意数据的完备性和信息系统的安全性。以工业品企业为例,思略特建议数据可具体切分为接口、应用、管理、代理设备、设备和机械层面五层结构,搭建完备的网络协议,从而从基础设施层面打造安全、高效、全面的数据体系。

在工业4.0的大环境下,大型制造企业作为行业的中坚力量,有条件制定符合自身和产 业链特征的工业4.0方案,推动产业集成,实现效率、成本和个性化定制的要求;中小型制造企业本身就是敏捷制造的生力军,由于规模 小,企业可灵活组织生产,快速响应需求转化。对于这类企业来说,未来需要从粗放式经 营向标准化经营升级,进一步提升数字化水平,对接消费端的互联网化。

产业集成是工业4.0的未来趋势,要求行业重视生产全流程的灵活度、共享性和标准化。企业应该结合中国特色优势,寻找符合自 身状况的转型发展道路。

夷萍/文

(作者为普华永道思略特合伙人)

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