被富士康并购后的夏普将首秀放在北京,显示对中国市场的重视。
今年以来,夏普以低价冲量。富士康副总裁陈振国在接受第一财经专访时透露,2017年前三个月,夏普就完成了去年全年的销量,因此夏普把今年全球彩电销量目标提升至1400万台。
夏普与富士康联姻,以产业链上下游一体化的玩法给业界带来冲击。但是,也有分析师指出,如何在扩大销量的同时,保持夏普中高端的品牌定位,是新夏普的最大考验。
产业链一体化的玩法
在液晶面板与液晶电视的上下游领域,以往呈现竞合的关系,即使是三星、LG、TCL这样贯通面板、电视领域的玩家,它们也会将约一半液晶面板向社会公开供应,以降低风险。
随着去年富士康对夏普的成功并购,其产业链一体化的玩法,比以往更加明显。陈振国欣喜地说,作为全球最大的电子产品代工企业,借助夏普,富士康终于打通了与终端消费者之间的最后一里。
自双方联姻以来,夏普、群创(富士康董事长郭台铭旗下面板企业)都减少了面板的向外供应。显然,富士康希望将其研发、制造能力和面板资源,在夏普充分释放。
陈振国坦言,夏普品牌今年要完成1400万台彩电的全球销量,首先把夏普的液晶屏变为夏普电视。“但这绝对不够”。他说,郭台铭是全球投资在面板上最多的个人,群创加上夏普,面板覆盖了完整的彩电尺寸,可以协助夏普,实现未来重返市场占有率第一的远景。
这意味着,夏普电视的面板,既有来自日本夏普的液晶面板,也有来自台湾群创的液晶面板。富士康的首席行销长袁学智向第一财经记者表示,夏普会在电视上标明面板的差异。
有了夏普这个“出海口”,郭台铭更加大胆地进行面板投资的扩张。目前,富士康正在广州新建一条10.5代线。陈振国透露,富士康10.5代线预计将在2019年投产,届时将可向夏普55、65英寸电视提供新的液晶面板资源。
今年,全球液晶面板市场仍然延续供不应求的行情。陈振国认为,“得面板者,得天下”。夏普除了今年在中国市场瞄准1000万台销量的目标之外,在全球其它市场也在发力,夏普在日本、欧洲、非洲也设有专门的销售团队。
夏普在把控股权转售给富士康前,为了提升业绩,曾把美洲的彩电品牌运营授权给海信。第一财经记者获悉,被富士康“赋能”后的夏普,正在与海信接触,协商能否把美洲的夏普品牌授权提前取回。对此,陈振国含蓄地说,“北美市场正在重新谋划”。
品牌向上还是向下
百年夏普、液晶之父,以往支撑着夏普的品牌底色。如今,伴随着富士康扩大夏普全球彩电销量的新战略,正在给夏普注入年轻化的色彩。
不仅首秀以紫色为基调,夏普今年在中国市场冠名多个综合娱乐节目,变得时尚化、娱乐化、互联网化。陈振国透露,夏普在过去强调硬件的基础上,如今将加入更多娱乐内容。继与百度爱奇艺合作之后,今后,夏普电视还将推出优酷、PPTV的版本,与腾讯视频、芒果TV的合作也在接洽中。
当然,为了让年轻人、互联网人群也接受,夏普的价格正变得亲民。据陈振国介绍,郭台铭已给予夏普新的定位“高贵不贵”。袁学智则透露,夏普在40、45、50英寸,甚至未来在58、60、65英寸,都会有更亲民的机型。
在娱乐化营销并且降价之后,夏普的销量快速上升。据群智咨询的数据,夏普2017年一季度在中国市场实现销量63万台,同比增长200%。
“我们认为,夏普未来应该还是要利用富士康以及夏普面板的产业链优势,推出一些更能代表夏普品牌的新产品,而不是一味地进行低价销售。长期低价虽然短期刺激销量,但长期不利于品牌发展”。群智咨询副总经理李亚琴分析说。
事实上,夏普6月6日晚推出无边框电视,可视为重新提升中高端市场竞争力之举。
陈振国透露,下一步夏普电视还将推出8K电视。而富士康已经在日本收购了一家做8K摄影机的企业,未来夏普与富士康联手将提供8K摄录、播放的解决方案。
对中国大陆面板厂来说,短期要保持液晶面板的长板、补齐OLED面板的短板,长期要寻求技术引领。
台湾地震影响当地面板厂1-2天的生产,对电视、显示器、笔记本电脑的液晶屏供应都产生一定程度的冲击。
受台湾地震影响,友达、群创都在设备检修中,预计短期内恢复运行。
相对于目前国内已经完成新能源汽车产业布局的城市,郑州仍需要加大引进龙头企业的力度,进而进一步完善相关产业链的布局,才能夯实未来郑州成为“新能源汽车城”的基础。
国际金融危机之后,中西部城市大力引进电子企业的产业转移,随后进出口规模迅速飙升,形成了三个主要特征:以加工贸易为主,主要是机电产品,外商投资企业对进出口起到支撑作用。