东方资产总裁邓智毅：不良资产处置“三重”模式以获重生

“现阶段的不良资产处置任务更艰巨、时间更紧迫、情况更复杂，而传统的‘三打’处置模式，即打折、打包、打官司，已无法完全适应新时期的市场需求，亟需转型升级。从传统的‘三打’模式转型升级为‘三重’模式，即通过重组、重整、重构，实现企业重生，是当前及未来一段时期不良资产处置的有效模式。”7月5日，银保监会信托部原主任邓智毅以东方资产党委副书记的身份出席2018中国AMC战略合作高峰论坛，并发表讲话。这是邓智毅出任东方资产总裁后在公开场合的首秀。

所谓“三重”，邓智毅表示，具体而言，重组，即通过债务重组、资产抵债、资产出售、股权转让等方式，帮助企业偿还债务；重整，即利用重整程序的法定性，统一暴露所有债务，冻结锁定所有资产，根据资产负债情况，对资产进行出售、剥离、运营或增值运作，整合资源，最大化实现资产价值，从而一揽子彻底解决所有债务；重构，即对问题企业或机构的资金、资产、人才、技术和管理等生产要素重新配置或外部引进，构建新的生产经营模式，帮助企业摆脱困境，实现企业价值再造和提升，使企业获得重生。

邓智毅表示，从“三打”向“三重”转型，是一个简单劳动向复杂劳动转变的过程，是一个简单处置向复杂处置转化的过程，需要行业参与各方深化交流，分工合作，取长补短，共同提升不良资产处置能力和效率，通过有效盘活存量资产，增强实体经济的活力和可持续发展的动力，以AMC行业自身的可持续、高质量发展推动经济转向高质量发展。

此外，邓智毅提出，随着产业结构转型、新旧动能转换、金融监管的不断强化，类信贷资产风险可能会继续释放，不良资产规模将保持在高位。面对难得的市场机遇和日益多元化的卖方市场格局，不良资产市场参与各方有必要建立沟通合作平台，加强行业联动，实现优势互补，更好地促进不良资产行业生态圈的形成和有效运行。共享不良资产处置优势，是行业细化分工协作格局的选择，是提升行业逆周期功能定位的选择，是行业逐步迈向高质量发展的选择。

截至2018年3月底，中国东方集团合并总资产10204.27亿，较年初增长4.09%；净资产1268.16亿元，较年初增长8.34%。根据去年四大资产管理公司披露的2017年业绩，从净利润增速看，东方资管净利润增速最高，达到38%。