26日夜里，深圳龙华富士康科技园C2宿舍楼一名工人坠楼死亡。这是富士康科技集团今年以来发生的第12起员工坠楼事件，这些事件共造成10死2重伤。跳楼，似乎成了萦绕在富士康头上的魔咒。人们不禁你要问，为什么是富士康？这些年轻人为什么要如此结束自己的生命？又如何解除这个魔咒？

• 富士康召开媒体会 郭台铭直面质疑声 5月26日上午，富士康科技集团总裁郭台铭会见海内外200多名媒体记者，并主动带记者参观社区、厂区、车间、宿舍楼、员工关爱中心等，郭台铭所到之处刮起阵阵“旋风”，被媒体记者围堵追访。
• 一财记者实地探访富士康

  CBN记者富士康现场报道: 一共有来自中国大陆、中国台湾、中国香港以及国际媒体的两百多名记者前来报名参观富士康。

  
  

  郭台铭本人亲自带领记者参观并介绍生产线、员工之家、图书室等，期间不断擦汗。整个过程中数次遭受记者的围堵和参访，现场几度失控。

到底是什么原因，让深圳富士康的员工接连十一个，一个接一个想用自杀的方式了却自己年轻的生命，而无视这种做法将给年迈的父母带来多少伤痛和泪水。其中的真相，可能只有死者自己才知道。作为媒体，我们试图剖开富士康神秘面纱背后的管理、运作，员工工作生活状态，以期从中找到问题的核心所在。

• 当员工成为一段指令符号

  军人出身的郭台铭，对富士康一直实行高压的军事化管理。富士康将一切资源都捆绑在商业流程中，在庞大的生产车间，员工只是孤立自足体中的微型元器件，一段指令符号。

  代工工厂员工生存状态很多时候被描述成：上班、下班、睡觉，接着上班、下班、睡觉。

  个体社会关系越是孤立、疏离，人就越容易自杀。富士康这种文化氛围，也许并非是直接导致员工自杀的原因，但它肯定是促使他们心里焦虑、心灵孤立的触媒之一。

• “90后员工”的比例

  在富士康工作的普工大多数年龄都在18岁至25岁之间，占富士康员工总数的85%以上，而年龄在20岁左右或者20岁以下的员工比例在50%以上。这显示，在富士康工作的普工，有相当一部分属于当年的“留守儿童”。

  90年代的留守儿童，在心理上存在被抛弃、恐惧、不安全等因素形成的自卑心理，一旦受外界因素刺激，就很容易做出过激行为。

富士康员工跳楼事件的继续，让我们无法仅仅关注企业做了什么，因为企业不只是资本的附属物和营利性的生产与服务组织，同时也是占用社会成本的社会性组织。当企业自身无法解决带有社会性问题的时候，我们应该想想，相关政府部门和社会应该怎么做？只有这样，才能从根本上解决问题。

• 单一代工模式有待转型

  相比而言，富士康的管理实际上仍处于领先水平，其劳工条件也相对规范，与多数人认知的“血汗工厂”不着边。

  只有单一代工模式的富士康，因为只占有价值链上的制造环节，其利润严重依赖于低成本。与此同时，附加值更高的生产技术、生产管理、成本管理等核心环节都在中国台湾，销售又99%在海外，富士康内地员工不掌握任何核心资源，随时可以被取代，于是难逃被边缘化的命运，注定被漠视。

• 关注员工：工业化的必由之路

  像富士康一样，在企业管理中崇尚“军事化管理”的日本企业的自杀率长期位居世界前列。

  咖啡屋、放松室、发泄室，还有工作中的背景音乐……如今，如果走进一些日本企业，你会发现这些设施并不罕见，企业特意设置这些以缓解员工的紧张情绪和工作压力。日本企业资生堂，每年还会组织两次旅游等集体活动，来增进各部门员工之间的了解。

  日本企业走过的路，其中的经验教训，值得引起我们的思考。

一条条年轻的生命，有10人已经永远离开了富士康，也永远离开了这个世界。我们不希望这个表格再长下去。

序号	跳楼/坠楼时间	跳楼者年龄	备注
1	2010年1月23日	19岁	身亡
2	2010年3月17日		受伤
3	2010年3月29日	23岁	身亡
4	2010年4月06日	18岁	受伤
5	2010年4月07日	18岁	身亡
6	2010年4月07日	22岁	身亡
7	2010年5月06日	24岁	身亡
8	2010年5月11日	24岁	身亡
9	2010年5月14日	21岁	身亡
10	2010年5月21日	21岁	身亡
11	2010年5月25日	19岁	身亡
12	2010年5月26日	23岁	身亡

透过富士康“跳楼魔咒”我们应该看到，对转型中的中国经济社会来说，现在也到了真正去检视企业的社会成本的时候了。富而不宁，富而不康，不是中国经济未来的选项。