六个月四次调整组织架构，小米集团升级技术战略地位

世界移动通信大会（MWC 2019）一层三号馆，系小米集团主要展区，包括产品展区与会客区。小米员工对第一财经记者表示，整片领域共占地672平米，所列产品之中的平衡车、VR/AR眼镜等前沿技术产品，颇受国内外参展人员喜爱。

2月25日，小米集团(01810.HK)在参加MWC大会、发布5G版本手机新品MIX3的次日，由小米集团组织部下发正式文件，宣布最新一轮组织架构调整，任命崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并且在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理。

此次是小米集团半年以来第四次组织架构调整，也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，规模最大的一次组织架构调整。截至记者发稿，小米集团股价为12.2港元，港股市值3061亿港元。

最大规模调整

此次调整是小米集团继2018年9月成立集团组织部、参谋部以来，规模最大的一次组织架构调整。

雷军在内部会议上称，要继续强化技术立业，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。雷军强调称，安排崔宝秋挂帅集团技术委员会，是要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

同时从组织架构层面加大了对AIoT战略推进的力度，将人工智能与云平台部拆分为三个部门——人工智能部、大数据部、云平台部，直接向CEO雷军汇报，提拨了一批年轻的技术管理人才，为小米全面落实“手机+ AIoT”双引擎战略打好了组织建设和人才储备的基础。

此外，小米再次对互联网业务进行了组织架构调整，增强了公司的互联网成色。新成立互联网五部，负责海外基础应用的本地化，浏览器，信息流业务以及海外互联网商业化；新成立互联网商业部，负责国内互联网业务商业化规划以及目标达成。

小米组织部长刘德表示：“新增一些列部门向CEO汇报，可以理解为向集团总部汇报，组织部和参谋部会协助雷总进行管理，帮他分担管理工作。在集团总部对业务管理颗粒更细的同时，让雷总的精力更聚焦在战略方向和核心事项上。”

技术战略升级

此次以集团副总裁身份挂帅小米集团技术委员会的崔宝秋，小米内部员工一般称其为“宝秋叔”。

公开资料显示，崔宝秋本科毕业于武汉大学计算机系，拥有美国纽约州立大学的计算机博士学位。加入小米之前，先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎与领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。2012年6月，崔宝秋加入小米，组建小米人工智能与云平台团队。

彼时，崔宝秋被雷军从美国“挖”回国内，负责小米互联网后台技术架构和云平台建设，从零开始搭建小米云平台团队。

2012年7月便成立Mi Cloud，系小米手机用户个人数据中心，对标苹果iCloud；后来建设小米融合云，满足业务团队对存储与计算的需求；自2014年开始建设小米生态云，为众多小米生态链企业及合作伙伴企业提供一站式云服务与解决方案，通过云服务的形式打造小米的大数据生态和人工智能生态。

崔宝秋曾公开将小米在AI方面的优势归纳为三个方面——第一，硬件优势；第二，很强的大数据获取能力；第三，广深的生态链布局、即产品线能力。也正因此，崔宝秋认为，小米更深层次来讲，不是简单的手机公司、或新零售公司，而是一家大数据公司，一家AI公司。

AIoT与海外拉动小米增长

自2012年加入小米，崔宝秋在小米集团内部技术领域，带头作用明显，一定程度上就是小米AI技术方面代言人。此次集团组织架构调整，任命崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，体现了小米在重压之下，对技术与AI战略的重视。

自2018年底、2019年初以来，小米集团在行业内部，压力陡增。

市场研究机构IDC发布最新报告，2018年第四季度苹果在中国智能手机出货量超越小米排名第四，市场份额为11.5%。小米第四季度出货量由去年同期的1.59千万台跌至1.03千万台，市场份额由13.9%下滑至10.3%。

IDC中国高级分析师王希对第一财经记者表示，伴随着量级规模的建立，头部手机厂商逐渐形成马太效应。同时，未来随着5G技术的逐渐普及，智能手机上的运算力将逐渐分散转移至多端侧，如智能家居，而小米此前较早布局的AIoT战略，可凭借其小米生态链基础占据优势位置，并带动手机业务的发展。

所谓“手机+AIoT双引擎战略”，是由雷军在2019年1月11日集团年会上启动、并将其作为未来五年的核心战略，他称，未来5年中，在AIoT领域持续投入超过100亿元。

海外业务方面，2月24日，小米集团国际业务负责人、高级副总裁王翔在接受包括第一财经记者在内的媒体采访时表示，小米国际化步伐近几年发展特别快，目前已进入80多个国家与地区，海外市场7年总营收超150亿美元。