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线上红利减弱、家电市场疲软,国美正在探索线下互联网模式,加速“家生活”战略的落地。
国美零售华南大区总经理宋林林3月1日向包括第一财经在内的媒体记者透露,国美APP、线下门店、美店将“三端合一”充分融合,把流量转换成“留量”。促进线上、线下融合的中台系统,项目在华南已实施85%,网上开单率至今年2月已达67.55%,实现“一品卖三端、数据联用户”。
2019年,华南国美将继续扩张新业务、新渠道,将与供销社联手打造100家国美超市;开发10家社区店的新店型,如结合阅读空间;每月计划引进10个家电周边的时尚品牌,获得新的增长。
去年,家电市场经历“寒冬”。2018年,中国家电销量累计下滑31.4%;国内手机出货量同比下降15.6%;全国网络零售同比增长23.9%,比2017年32.2%的增速放缓;互联网巨头占全网用户使用总时长达70%,流量聚集、强者恒强。
国美近年积极发展国美APP、美店(社交商务分享平台)等线上业务。2018年前三季,国美GMV(成交总额)增长48%。但是,线上业务仍然没实现盈利,因为线上获客成本越来越贵,业内认为现在获取一个新用户要200元。如何发挥线下优势,成为必然选择。
“据统计,线下仍占77%的市场份额,仍是主战场。我们不是沾沾自喜,而是要寻找线上线融合的新零售之路。”宋林林说,国美的新战略定位是“家生活”的整体方案提供商、服务供应商和供应链输出商。

作为家生活的整体方案提供商,必然要超越传统家电的业务范畴。国美正延伸到家装领域,北京国美已设立了家装公司。华南国美也要设立家装公司,有自己的设计师、工程人员,将会提供中央空调方案、暖通方案、新风方案、全屋水方案、全屋电器方案、整体厨房方案等。
这统称为“舒适家”项目。宋林林透露,华南国美2019年上半年将打造“舒适家”体验店41家,其中中央空调旗舰店13家,舒适家项目整体销售目标0.9亿元。
为此,国美正在扩大家电之外的“朋友圈”。比如,厨柜领域,与欧派、志邦、金牌等合作。卫浴领域,与松下、九牧等合作,涵盖浴室柜、马桶、花洒、智能晾衣架、水龙头、毛巾杆等。
国美还引进时尚家居品牌——简爱家,覆盖时尚家居用品、创意家居等,填补家电家装之外的休闲用品空白。厨柜及家装家居业务,华南大区2019年上半年将进店17家,销售目标1000万元。
泛智能产品,也是扩张的领域,比如智能门锁等。宋林林透露,国美智能公司的智能商品,2019年新增上市品项17个,累计46个;新增上市SKU(库存量单位)180个,合计335个。国美会打造智慧家庭体验式卖场。

围绕“家生活”扩张业务边界的同时,国美继续在线下、线下拓展触达用户的渠道网络。
2019年上半年目标在华南地区规划开发30家,目标实现县城店及加盟店14家,打造家居建材、超市百货等行业店9家,常规店7家,储备待开发62家,预计新增1.21亿元销售。
截至2019年1月底,华南国美已发展4家县域加盟店,分别在清远、韶关、茂名,上半年还将新开10家。每家加盟店约三四百平方米,还由原来的老板经营,国美输出品牌、配送和供应链。
国美还在居然之家、欧亚达等家居卖场内,建家居建材店,主要输出“舒适家”项目。截至2018年12月底,华南国美已开店4家,其中广州1家、惠州3家。
值得关注的是,国美正寻找超市合作,与家乐福联手打造超市“店中店”。华南国美还与粤供优品达成战略合作,2019年计划打造100家国美超市,实现年销售8000万元。

社区店,也在尝试。宋林林透露,华南国美今年上半年将开发5-10家社区店,实现年销售2500-5000万元,精选传统电器、3C智能小电器、百货超市产品,并导入国美APP、美店等线上入口。
为了提升门店经营效率,国美在门店“试水”合伙人制。店长等管理者,以股东形式参与年底边际利润额分红,分配比例为公司60%、合伙人40%,并签订三年服务协议。华南已在一个店试点。
而在线上,国美在拼多多、亚马逊上都设了网上旗舰店。
除了扩张新业务、新渠道,国美还把服务变为产品,以增强用户黏性,提升复购率。
宋林林透露,国美安迅物流已向社会开放服务,客户包括小米、统一等,涉及安装、清洁、维修、回收等,2019年服务收入目标是同比增长50%。“华南国美2019年的目标,是全品类安装量98万件,其中空调63万套、彩电22万台、洗衣机6万台、中央空调3万套,社会化业务占比35%。”
广州国美总经理马扬补充说,自去年下半年上线以来,广州国美管家的公号至今已有37万粉丝(国美管家华南大区用户合计145.3万),今年目标发展200万粉丝,是售后服务的平台,覆盖从售后到维修、回收的产品全生命周期服务。58到家、工商银行也是目前的主要客户。

“这是一个用户主导的时代、技术推动的时代,也是供应链和服务链深度整合的时代。”宋林林说,国美零售未来的场景将是线上线下融合、商圈经营、用户运营,走出国美特色的新零售之路。
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