专访科迪华CEO：供给侧结构性改革，为农业企业带来巨大机遇

自从2016年中央提出推进农业供给侧结构性改革以来，中国农业农村发展思路发生了重大转变，而转变的背后也为农业企业，尤其是符合改革思路的农业企业，不论是国内企业，还是国际跨国公司，都带来了相当大的机遇。

在2019年中国发展高层论坛期间，科迪华农业科技™（Corteva Agriscience）首席执行官詹姆士·柯林斯（James Collins）接受第一财经专访表示，我们也是怀着兴趣在关注中国农业领域的供给侧结构性改革，特别是农业提质增效这个方面。这一改革当中有相当部分跟科迪华公司的产品组合相当契合，让我们能够贡献更加可持续、更加绿色的生产方式。

他说，科迪华完全支持中国发展现代农业，而且坚定得把最新最好的技术和产品推向中国市场。同时，在水果、蔬菜等各个农作物领域推出单产更高、质量更好的种子以及农化产品，从而能够提高产品的安全性和可持续性。

为跨国企业带来市场机遇

基于新形势下，中国农业发展现状发生重大变化，正在从过去全力解决温饱到今天全面建成小康社会转变，农业的主要矛盾正在由总量不足向结构性矛盾转变，中国政府提出了农业供给侧结构性改革。

业界评价，这是针对供需结构性矛盾这一农业发展的主要矛盾提出的“治本之策”，是推动农业发展实现战略转型的重大举措，关系到中国农业的长远发展。

在这样的背景之下，农业的经营主体在发生变化。在实践当中，既要发挥多种形式适度规模经营的引领作用，又要注重稳定小农户家庭经营这个基本面。这是建立在“大国小农”的基本国情基础之上。

中央给出的判断是，在当前和很长一段时期内，一家一户小规模的家庭经营是我国农业经营的基本面。这就更离不开加强面向小农户的社会化服务，特别是要发展农业的生产性服务。农业农村部党组成员、中央农村工作领导小组办公室秘书局局长吴宏耀在国新办发布会上称，“通过中央政策，就是要把小农户一家一户办不了的事办好，要办起来，要办得好，而且要办得有效率，把小农户引入现代农业发展的轨道。”

对此，柯林斯认为，在中国的农业市场当中，扩大采用无人机使得我们倍感兴奋。多年来，大家都有一个疑问或者担忧，跟世界上其它国家以大农场为主的生产方式相比，中国市场中的农户或者农场是不是太小太分散了，但这正好是一种优势，小规模作业的农业有利于采用无人机，也为我们创造了新的商机，它使得作物保护产品能够以更低剂量喷施，从而充分发挥这些产品的效率。

他说，我们对于农化产品的开发，会结合新兴趋势来为中国市场定制适合的产品。这样的技术给我们带来巨大的商机，不仅包括农场的生产效率，就是产量的提高，而且也包括农产品质量的大幅提高。此前，我到云南访问，看到了一个非常好的例子，在当地的一个土豆农场中，通过采用科迪华的农化产品，不但大幅度提高了单产，同时大幅度提高了农产品的质量，而且使用这一产品，还能够以前所未有的效率来防病。

柯林斯称，在农业当中，创新是绝对的必要，而不是一个选项，每天农民都要面对那么多的挑战，这需要能够提供绿色化学产品的企业，贡献出科学技术、创新成果，来助农民一臂之力。

数字化农业的三个用武之地

随着技术的进步，以数字化和智能化为先导的数字化农业，正在成为现代农业的主流，也因此成为各种新科技应用的蓝海。由于在农业领域应用尖端技术的农业科技，开始在中国出现增长之势，日本媒体惊叹：“中国下一个科技起爆点是农业？”

此前，先正达（Syngenta）中国业务可持续发展总监朱庆华对第一财经记者表示，在全球数字化创新高速发展的背景下，科技释放农业生产力的时代已经到来。“大数据、传感器系统、无人机等技术和新一代作物育种技术打出的一套组合拳，已经为下一次绿色革命做好了准备。”

柯林斯称，采用数字化工具、计算机工具以及软件工具，能够在三个方面给产业带来深远影响。比如，通过采用这些工具，能够更好的防治病虫害以及杂草，减少环境影响，很大程度上提高农产品质量，同时能够在食品安全上形成更高的透明度。

同时，在数字化农业方面，结合无人机等工具，也使得农民能够在远程更加精准得使用各种农化产品。现在，在数字化工具方面有一个新的浪潮，那就是能够更好的挖掘来自于土壤、作物等大数据，再用更先进的算法进行分析，能够对田间实现平方米级的分析，指导农民更精准定向针对于问题地块开展工作。

数字化农业的第三个用武之地就是，能够推进产品的研发和生产。通过对数据的处理使用，能够一方面帮助人们更好的选择适用于农民的解决方案，同时也可以使自身的生产更为高效，让农户获益。

打造全面平衡的产品组合

自2015年起，全球农化市场上就风云迭起，巨头间掀起合并重组的浪潮。

2017 年 6 月，中国化工（ChemChina）以 430 亿美元的价格收购瑞士种子巨头先正达，由此成功跻身全球农化巨头之列，这也是当时中国企业海外最大并购案。2017年8月，陶氏化学(DOW)与杜邦(DuPont)完成对等合并，成立陶氏杜邦。

2018年，德国制药公司巨头拜耳（Bayer）以630亿美元的价格正式收购美国农业公司巨头孟山都（Monsanto）。“孟山都”这个已经有117年历史的名字，不复存在。这起收购案成为20年来德国公司最大跨国收购案。

至此，全球种子、化学品等农业产品市场得以重塑，形成了中国化工、陶氏杜邦、拜耳三巨头对峙的局面。

需要说明的是，由巨头间的重组，而引发的垄断指控，也意味着拆分和剥离。

陶氏杜邦宣布，其各业务板块按计划分拆为独立公司后拟采用的企业品牌名称。材料科学业务板块将被命名为陶氏（Dow），农业业务板块将使用科迪华的名称，特种产品业务板块将成为新的杜邦公司（DuPont）。

柯林斯称，目前来讲，我们在陶氏杜邦体系之内，以科迪华为名自成一体进行运作。在上市的时候，应该不会有什么太多变化，还是同样的人，同样的领导团队，同样的产品，同样的业务焦点。

他说，如果再展望更久远未来的话，中国是我们的一个增长市场，所以还会持续向中国引进最好的技术，帮助中国农民提高他们的生产效率。同时也会不断评估中国市场的发展情况，研究要不要增加更多的资源，从而能够更好服务于客户。

对于其它农化巨头间的收购，他评价称，在当今世界上，可以说在农业领域能够进行大手笔收购的案例并不多。“这个领域让我们很兴奋，它并不是非此即彼，一对一的竞争关系，在我看来，这个领域还处在早期发展阶段。所以，对于业界各家都有很多机会。我们关注的是客户，也就是研究客户有什么样的需求，如何打造业界最佳解决方案，为客户解决问题，这是我们在今后的工作重心。”

针对当前三巨头之间是否存在竞争的提问，柯林斯回应称，我很难去推测其他企业会采取什么样的策略。但是，陶氏和杜邦这两家的合并，首先能够创造出更多的选择，在整合双方资源和力量之后，能够更有效运营和生产，也能够更有效利用投资者赋予的资源，同时为客户创造更多的选择。

他说，我们一直认为需要打造的解决方案应该是全面的，也就是种子，包括转基因和非转基因，还有农化产品，还有数字工具等等，这些领域都要发力，所以是打造全面平衡的产品组合，而不是只专精于其中的某一项。正是这三项的互相促进，互动的关系，让我们能够创造最好的机会，去解决客户所面临的具体问题。在市场上能够实现差异化竞争的企业，应该能够以最高的效率给客户提供最好的解决方案，满足客户需要的那些企业。有这样的解决方案，农户们就可以利用这些最佳的工具，各展所长，为不断增加的人口生产出更多的农产品，满足他们的需求。