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上海家化原总经理王茁变身投资人 寻找潜力本土品牌

第一财经 2016-05-12 12:33:00

责编:乐琰

上海家化原总经理王茁的新身份是磐缔资本合伙人。王茁完成了角色转换,从企业家转身成为投资人。

沉寂一段时间后,日前,上海家化原总经理王茁出现在了复旦大学举办的东亚品牌竞争力论坛上。

王茁

王茁的新身份是磐缔资本合伙人。王茁完成了角色转换,从企业家转身成为投资人。他告诉第一财经记者,磐缔资本于2015年9月正式注册成立,是一家专注于化妆品产业中不同类型企业早期投资和价值提升的平台。

按照王茁的设想,磐缔资本未来业务主要集中在三方面:首先是投资、孵化初创和新兴小型化妆品企业,其次是帮助中型、已成规模的本土化妆品企业提升高附加值品牌的运营能力、最后一个则是做海外收购。

虽成立不久,不过磐缔资本在上述三方面都已有动作。大约在今年3月,磐缔资本与一家名为植物医生的本土化妆品公司展开合作。王茁告诉第一财经记者,他以战略投资人身份进入了植物医生董事会,但他并不愿意透露具体的资金和股权。

“中国的化妆品企业基本上都有比较好的现金流,发展过程中对资金的需求没有那么强烈。”对于合作,植物医生护肤品牌创始人解勇这样说,“我们更希望能有资源帮助我们提升品牌附加值,加快在一线市场的发展速度,并实现国际市场的布局。”

据记者采访了解到,植物医生目前在全国300多个城市开设了2400多家专卖店,主要分布在二三四线城市。不同于其它依赖于商超、商超专柜甚至电商渠道的化妆品品牌,植物医生类似目前销售火爆的韩国化妆品品牌,其2000多家店皆为单品牌专营店。

这也是王茁选择投资这家公司的很大一个原因,“自己掌握渠道非常重要。”他向记者举例,当年日本资生堂打败那些海外品牌就是靠自己建立大量的专营店渠道。

除了植物医生外,王茁还投了数家新兴的公司,“有做美甲的彩妆公司还有其它一些,未来将会陆续公布。”

“我们并非仅仅投资那些全面发展的优等生,而是更看重那些优势与问题都十分明显的企业,我们通过建立共享经济的模式来解决本土企业普遍存在而单靠一己之力又难以解决的价值提升问题,”王茁说,“这是一个推动高附加值品牌建设的新模式探索。跨越中等收入陷阱需要依靠那些在微笑曲线两端做研发和做品牌的人,我们整个社会的激励系统应该让这样的人才获得更多的回报,而不是轻易让那些做地产和金融套利的人获得巨额利润。”

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