柳甄离开Uber中国：合并是插曲不是结局

滴滴拿下优步中国的消息一经宣布，优步中国战略负责人柳甄以及Uber中国的大区经理的去留就成为业界关注的焦点。当时业界最普遍的观点是，由于扁平化管理，优步中国大区经理拥有极高的权限，这些高层转去滴滴的可能性并不大，毕竟在滴滴的管理架构又是另一套玩法。

而柳甄最终离职的决定也在一定程度上证明了上述观点。

9月30日，柳甄发表公开信宣布自己的离开，而优步中国方面也确认柳甄即将离职的事实，并且证实了离职信内容。

值得一提的是，在这封离职信中，柳甄除了回顾了加入Uber的经过，她坦言创业本身充满了不确定性，生存和竞争的残酷。谈及滴滴、Uber中国合并，她表示在做律师的阶段，就做过很多项目，融资，并购，还亲历过董事会上把创始人赶走的情景。

而滴滴、Uber中国合并，是经历了一周多的快速交易便得以达成。柳甄表示，一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，所看到的是一群学习和适应能力极强的年轻人。

事实上，早在2015年4月就加入Uber的柳甄，在优步中国的位置一直比较微妙。

加入Uber之前，柳甄在美国硅谷的一家律所做了10年律师，主要从事高科技企业融资、并购、上市、中外合资业务。5年前，Uber诞生，成为她的客户之一，在2015年4月她加入Uber实现了职业转型。

“我跟Uber是一个相互了解的过程，包括我跟Travis Kalanick(Uber创始人)相互之间的了解和信任，不是简单的一个面试就完成的，是一个长期的观察。”据柳甄透露，在管理风格上她跟TravisKalanick经常谈的是怎么解决问题。“大家是拿数据说话，对于一些没有数据的事情，就看解决了什么样的问题，在遇到困难的时候有什么样的突破。”

柳甄在2015年8月接受包括第一财经在内的媒体采访时层透露，Uber的打法并不像一般的国内互联网公司，反而更像一个非中心的城市化管理团队。

“其实Uber更像是一个工具，给予最大限度的自主经营权，所以我们80%的经营决定全部是由当地的总经理来完成的。而Uber美国更多的是像战略投资人，负责提供基础设施、工具、边界条件，让他们在这里更好地为他们的城市服务。”在柳甄看来，Uber当地的管理团队的权限非常大，包括补贴的设置、价格的设置、怎样去找司机、怎样去找乘客、做什么样的市场活动等全部是由当地的团队来决定的。

也就是说，由于Uber在全球都是以城市经理为经营中心点，在组织架构上，柳甄只负责中国区总体战略，每个城市的地区经理不必向她汇报具体工作，而是向亚太区运营负责人汇报。

以下为柳甄离职信全文：

给所有关心我和关注我的人，

我是2015年4月底加入优步中国的，从开始谈到决定加入，只有短短20多天，我就告别了九年多的律师生涯，坦率的说，我没有得到太多的祝福，是的，这是个有争议的选择，创业本身，这个行业，包括我的家庭——对我而言，决策的时间短，反而因为这只能是个感性的决定。

充满了不确定性，生存和竞争的残酷，让每一个加入的人，都因此而生机勃勃，战场上的人，往往是最简单的，最激情的，最团结的。合并后，总有人找我来推荐人，我想优步中国的很多人就像特种兵，需要有特别准确的定位，才能有他们超常发挥的空间。

在我做律师的阶段，其实做过很多项目，融资，并购，我还亲历过董事会上把创始人赶走的情景，一周多的快速交易，以至于这次，我也多次告诉自己，要在一个律师的“MODE” 里面。但看到刚下飞机的Travis满脸憔悴，亲口告诉我，我们才是BUILDER, 他只是董事会成员而已时，我告诉他，他远远不只是个董事，就像我，不是，也无法胜任在过程中作为一个“outside counsel”。

一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，我看到的，是一群学习和适应能力极强的年轻人。现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网行业延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起，

在UBER CHINA 的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。

感谢Travis, 他对于我的信任和信念，确实是我一直能够面临所有挑战和危机的最大能量源泉;

感谢我的家庭，他们的包容和支持，是我能够无后顾之忧的支柱;

祝福所有UBER的人，因为你们，才有UBER CHINA两年的辉煌岁月， 我为曾经和你们一起并肩经历过起起伏伏感到深深的幸运，骄傲和自豪!

合并是插曲，不是结局，衷心期待滴滴出行演绎更壮丽辉煌的乐章!

不久前，去了趟雪山，有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华….

送给所有看星，摘星，追星的人 –

你们的故事，远远还没有结束!

柳甄

2016年9月30日