华人文化入股整合营销公司

已经投资了多家文化企业的国内最大文化基金公司华人文化突然宣布入股一家整合营销公司。

近日，华人文化控股集团(下称“华人文化”或“CMC”)正式宣布战略投资入股艾特@comm公司，开启华人文化全产业链整合营销的全新运作。本是一个很小的入股合作，这在华人文化几乎每个月都会有，但是华人文化却拉出了旗下电影、剧集、综艺、体育、互联网、生活方式六大板块和相关企业，分享了各自领域总计超过40个顶尖内容和创新渠道，华人文化董事长黎瑞刚也亲自出席。

黎瑞刚向第一财经记者坦言，虽然华人文化并不急于追求回报，但作为一个投资基金，推动所投资公司有好的盈利能力以及基金变现退出是最终目的，投资了这么多公司，华人文化也承受了不小的压力，其希望通过入股整合营销公司，能够为旗下公司开拓变现渠道，开启华人文化全产业链整合营销的运作。

华人文化成立于2009年，作为一个投资基金为主业的公司，华人文化已经在文化投资领域运作了七年，但是真正退出变现却很少。虽然黎瑞刚曾多次表示，华人文化的投资理念并不是急于变现，希望能够投资更长久，帮助企业成长。然而，随着时间的推移，黎瑞刚也坦言有一定压力，希望能够更好地推动所投资的公司能够更好的盈利。这也是黎瑞刚特别看重此次战略入股艾特的主要原因。

黎瑞刚表示：“打造创新传媒娱乐生态，需要突破性的整合营销模式。艾特@comm跨界的内容整合营销和传播能力，使他们受到众多世界500强企业与国内领导品牌的青睐，获得了不俗的业绩和业内口碑。近年来，华人文化一直致力于通过品牌化、数据化、社群化投资与运营，打通华人文化旗下的众多优质内容资源、发布平台和线下活动。希望未来艾特@comm作为华人文化的营销专家，能够衔接华人文化集团旗下传媒与娱乐、互联网与移动、生活方式三大领域的产业链公司，进一步强化华人文化整体‘内容+渠道’多元优质资源体系，推动旗下公司各类资源营销潜力的开发。”

艾特@comm创始人、总裁金霞表示：“与华人文化的战略合作，将通过策略思考和IP资源，专业策划团队主导与内容、渠道、传播资源组合，打造以内容为导向的整合营销新形态生态链。这个新形态整合营销生态链将通过内容鉴别、内容创新、内容渗透和内容集成整合聚力，为品牌带来实效和生命力。”

虽然在黎瑞刚眼里，华人文化投资的很多公司具有很好的发展潜力，将来会做到很大规模。但短期内，受到多方限制，很多文化企业盈利能力相对较弱，黎瑞刚希望通过在营销上的创新，突破传统广告营销模式，迎合目前整合营销产业的变化趋势，帮助企业提高变现能力。

事实上，在内容整合营销领域，简单的后端营销介入已经无法满足广告主的需求，很多营销手段在内容初期就已经介入。金霞表示，以目前一些综艺、影视内容为例，很多营销在这些节目或影视内容策划初期就已经介入，这需要跟内容公司有深度合作才能实现。

黎瑞刚也表示：“如今的营销面临很大的挑战，原来的传播工具在早期的互联网产业也许还管用，今天则很难使用，如今，内容传播更多是以分享的方式传播。而品牌是附着与内容之上，品牌需要在内容源头就结合在一起，互联网已经对媒体基础结构进行颠覆，内容渠道传播方式开始变成蜂窝状，内容体验的提升将加快。”

正因为意识到营销方式的转变，华人文化基于与整合营销公司合作，帮助旗下文化企业能够转变营销方式，开拓变现渠道。据悉，此次入股后，华人文化将联手艾特@comm继续完善并落实华人文化在集团整体品牌化、数据化、社群化的战略构想，对华人文化线下线上全渠道进行深度整合，助力华人文化旗下各品牌之间进行跨界合作，并搭建华人文化与艾特@comm客户之间在内容变现和渠道增值方面的合作，最终实现以内容和渠道为导向的新形态整合营销。

对于目前文化投资市场状况，黎瑞刚表示：“无论是投资技术还是渠道，资本永远是很重要的推手，但资本也会扰乱我们的视线，今天有很多公司为了获得资本的关注，弄虚作假，票房、用户数大量数据造假，某种意义上这是资本的负面影响导致的，华人文化希望能够带来更多正面影响，扶持有情怀、理想主义的企业发展，我也看到目前很多坚持专业主义精神、做头部顶端内容的公司依旧是最赚钱的公司，远远超过那些浮夸风盛行的公司。因此，在文化投资领域，包括华人文化，希望把资金和资源聚焦于能够够生产头部内容、在所属领域内数一数二的公司。”