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中轻集团将整体并入保利集团 央企数量降至100家内已近在眼前

第一财经 2017-03-21 10:34:00

作者:重华    责编:汪时锋

中国轻工集团公司旗下上市公司中国海诚工程科技股份有限公司一份公告显示,中轻集团整体产权将无偿划转进入同属中央企业的保利集团

对于目前国资委所监管的102家央企来说,在两份上市公司公告新披露的事项完成后,央企数量将有望降至100家内。

央企中国轻工集团公司(下称“中轻集团”)旗下上市公司中国海诚工程科技股份有限公司21日公布的一份公告显示,中轻集团整体产权将无偿划转进入保利集团。

该公告称,中国海诚工程科技股份有限公司于2017年3月20日收到控股股东中国轻工集团公司发来的《关于中轻集团与保利集团筹划重组事项的通知》,中轻集团与中国保利集团公司(下称“保利集团”)经过平等协商,本着优势互补、共赢发展的原则拟实施重组,并于2017年3月20日签署了重组框架协议。 按照该协议,中轻集团整体产权将无偿划转进入保利集团。

公告还显示,上述重组事宜目前不涉及公司的重大资产重组事项,亦不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。

这是上周以来第二份涉及央企重组的公告。

此前的3月17日,中核科技发布公告称,公司当天接到控股股东中国核工业集团(下称“中核集团”)发来的通知,获悉中核正在筹划与中国核工业建设集团(下称“中核建集团”)战略重组事宜,重组方案尚未确定,方案确定后尚需获得有关主管部门批准。

另外,去年11月经纬纺机的公告称,收到实际控制人中国恒天的《关于恒天集团筹划重组事项的通知》称,中国恒天与国机集团经过充分沟通、自愿协商,拟按照优势互补、共赢发展的原则,以强化双方主业核心能力、实现业务资源协同共享为目标实施重组,并于11月10日签署了重组协议。按照该协议,中国恒天整体产权将无偿划转进入国机集团,中国恒天成为国机集团的全资子公司。

国资委网站显示,目前包含中轻集团、保利集团、中核集团、中核建集团、国机集团、中国恒天在内的央企数量是102家。这就意味着,如果上述三项重组工作完成后,央企数量将降至100家内。

在去年7月国资委的新闻通气会上,国资委相关人士就对外表示,有几组央企重组工作正在酝酿之中,中央企业户数年内有望整合到100家之内。

虽然这项工作延续到今年,但从年初来看,工作进度已经明显加快。

国资委主任肖亚庆在年初的中央企业、地方国资委负责人会议上曾表示,要稳步推动企业集团层面兼并重组,加快推进钢铁、煤炭、电力业务整合。他在今年全国两会期间再次强调,要深入推动中央企业重组,要凝聚力量,进行结构调整。

李锦在接受第一财经采访时表示,2017年国企改革有望在规范中进行较大规模的并购重组,与混合所有制改革结合、与分类改革结合,有很多将会出现在央企与地方国企,或者央企与民企之间,2017年重组动作会比过去两年都要大,也更加频繁。

国资委副主任张喜武在今年3月初国新办举行的发布会上也强调,中央企业重组,根本目的是推进国有资本布局优化,提高资源配置效率,推动供给侧结构性改革,促进企业转型升级,提高企业经济效益,同时不断地增强国有经济的活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力。

张喜武称,从实践情况来看,近三年来,中央企业的重组取得了阶段性的效果。从方向上看,坚持服务国家战略,更好地完成了央企所承担的使命责任。从布局上看,坚决落实化解产能过剩等产业结构调整的这一要求。从效果上看,优化了资源配置,促进了转型升级,提高了效率和效益。

张喜武表示,比如宝钢和武钢重组之后,就可以从更广的范围,统筹考虑产能布局,大大地减少了重复建设和重复投资,重组后压减过剩的钢铁产能近千万吨。

再比如,中国远洋海运集团,重组前2013年到2015年两个企业平均每年利润之和是57亿元,重组后中国远洋海运集团2016年就实现了160亿元利润,这种利润是在去年波罗的海干散货指数创新低的情况下取得的,达到了重组之后“1+1大于2”的效果。

张喜武当时强调,今后仍然要坚持成熟一户、重组一户的原则,同时实施同重组有关的三项工作。

一是要聚焦重点领域搞重组,加快推进煤电行业、重型制造装备行业、钢铁行业等领域的重组整合,推动解决产能过剩的问题。要积极探索境外资产整合,提高国有资本的运营效率。

二是要探索有效重组方式。遵循市场经济规律和企业发展规律,适应行业产业发展要求,以市场为导向,采取各种有效的方式来推进中央企业的重组。

张喜武举例称,可以采取像南车北车那样强强横向联合的方式来进行重组,也可以像中电投和国家核电那样围绕产业链优势互补、采取纵向的重组整合,也可以采取像招商局和中国外运长航那样吸收整体并入式的方式进行重组整合,还可以采取像中国铁塔、中国航发新设的股权多元化、专业化的公司来进行重组。

三是要加大重组后融合力度。张喜武说,重组只是第一步,重组后要加大融合的力度。重组不仅要资本合、资源合、组织合,而且更要做到理念合、战略合、管理合,防止貌合心不合。也就是在物理变化的基础上加快化学反应,切实激发企业内生活力,不断地提高企业质量、效益和竞争力,做大做强产业集群,真正打造具有国际竞争力的世界一流企业集团。

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