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今日头条张一鸣:头条能跑出来是因为对手迷恋旧战场

第一财经 2017-04-26 11:56:00

作者:江旋    责编:王佑

移动时代过了高峰了,下半场是后手机时代,肯定会有新的事物出现,要找新的变量、新的要素。

美团点评CEO王兴“下半场”的说法席卷了互联网圈。互联网的下半场是否等于TMD(今日头条、美团点评、滴滴)时代的到来?

“互联网可能是到了下半场,但是叫TMD的时代,言之过急了。”近日,在和华兴资本创始人包凡的一次对话中,今日头条创始人张一鸣说道。

“移动时代过了高峰了,下半场就是后手机时代。”张一鸣认为,美团在“上半场”最重要的一个决策就是移动化,在所有团购网站里,美团在移动化上是最坚决、投入力度最大的。移动是个大浪潮,这个对了比其他的都重要。但下半场要怎么走大家并不统一,下半场肯定会有新的事物出现,要找新的变量、新的要素。

在被包凡问到为什么头条在“上半场”可以跑出来时,张一鸣说到,当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。

“一鸣非常理性。我不够专注,会有一些纯粹凭兴趣爱好驱动的、其实跟公司业务没关系的事情,他(张一鸣)似乎更少一些。”王兴则对张一鸣进行了这样的评价。

包凡与张一鸣

此前,张一鸣在源码资本的码会分享中说到,公司由小变大之后,在管理上会遇到一些挑战,自上而下的宏大战略往往都是灾难,业界也发生过不少真实的例子。这是因为,在公司早期创建时,CEO一般都是业务的专家。公司业务简单,行业情况简单,CEO自己做决策就可以了,这样效率高。但随着公司的成长,CEO精力被很多事情分散,PR、融资、外部活动等等,组织本身也非常消耗管理者精力。因此,要在组织架构上做出调整,用优秀的人和“充分Context,少量Control”结合的管理模式,提高决策质量,降低交易成本。

“当互联网渗透率超过50%的时候,按定义就不可能再翻番了,如果需要业务增长翻番的话,不可能单靠用户翻番来实现。互联网整个行业的红利已经不大了。”王兴认为。

进入互联网的下半场,华兴资本也把关注点放在了新经济上。包凡甚至认为,新经济是未来唯一值得赌的一个方向。是否是新经济主要看三个条件:第一,是技术驱动,必须要有一定的技术成份在里面;第二,它是有一定创新的商业模式;第三,它是一个创业型的公司。

他认为,接下来很大的一波机会就是新经济对于传统行业的改造。投资策略包括科技创新,消费升级以及产业变革。对于创业者来说,应该把技术创新放在第一位,因为纯粹靠商业模式创新的年代已经过去了,技术创新可能成为未来最主要的一个驱动力。

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