中国家电出口升级 下一站“智能化”

在国内市场趋于饱和的背景下，家电厂商将目光纷纷投向海外。

今年4月举行的第121届中国进出口商口交易会(下称“广交会”)期间，外商云集。中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南告诉第一财经记者，今年家电出口延续了去年下半年的回稳趋势，而且打响了智能家电普及之战。

在广交会上，海尔U+平台及智能家电、美的M-Smart平台及智能空调、格力的智能家居、志高的云空调、格兰仕的G+智能白电、长虹的智能家庭、海信4K激光电视、TCL的量子点电视、康佳OLED电视等都颇为抢眼。

“原材料成本上来了，汇率稳定了，企业降价的动力就少了很多。”周南表示，“十三五”期间家电出口规模将步入波动期，在下一轮智能化和人工智能的全球竞争中，如果中国企业不能抢占到该有的位置，将会很危险。

出口温和回暖

4月16日，在广交会展馆对面的威斯汀酒店里，记者留意到奥马电器、老板电器的海外客户沟通会门前排起了长队。“去年开始到今年，海外大客户对中国企业一是看好，二是害怕，因为中国企业的竞争力在上升”，奥马电器副总裁姚友军告诉第一财经记者。

据中国机电产品进出口商会的数据，2017年1-2月，家电出口91.97亿美元，同比增长0.3%。其中，空调及压缩机出口1536万台，同比增长12.6%，出口额19.95亿美元，同比增长2.2%;冰箱及压缩机出口1369万台，同比增长12.3%，出口额9.97亿美元，同比增长12.7%。

周南认为，中国家电出口占据的世界份额，无论产能还是贸易2014年都到了一个顶峰，在品牌和技术(高端产品)上短期内面临突破的瓶颈，所以2015年下滑，2016年回稳，那么从波动曲线来讲2017年有小幅反弹也是正常的。

事实上，国内市场增幅放缓，也促使企业将更多精力瞄准海外市场。据产业在线等机构发布的《2016年中国制冷空调产业发展白皮书》，中国2016年家用空调产量1.1亿台，占全球总产量75%;去年国内家用空调销量6048万台，同比下降3.5%;但去年家用空调出口量却同比增长9.7%，达到4793万台。冰箱出口占比近三年也不断增加，2016年家用电冰箱出口比重为36.2%，达到2687万台，与2015年同比增长12%。

更关键的是，尽管中国劳动力成本优势逐渐丧失，但是劳动生产效率不断提高，相对成本优势还在。姚友军说，目前中国的工人工资比巴西、印度高，与墨西哥、土耳其持平，但成本还有优势。上个月他参观了一家巴西冰箱厂，5000工人，一年生产300万台冰箱，而奥马7000工人，去年冰箱产量750万台。

加上中国内需市场庞大，而且家电产业链完善，零部件就近供应。如冰箱的电脑控制板，以前从台湾采购，现在从深圳采购;又如中国集结了东贝、加西贝拉、美芝、万宝等冰箱压缩机龙头。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家电生产企业，还要到中国购买零部件。

“为什么这两年家电出口变好?中国不光是生产优势，而是产业优势，不但产能世界第一、市场世界第一，还有大量技术工人，短期内中国家电的产业地位不会转移。”周南说。

从代工到品牌

去年海尔收购美国GE家电、美的收购东芝白电和全球四大机器人公司之一的德国库卡集团，释放强烈信号——中国家电企业打造世界品牌的时代已经到来。

姚友军判断，未来全球化的白色家电品牌将有两个指标，一是规模达100亿美元以上;二是产销量达1000万台以上，否则只能算作区域品牌、而非世界品牌。

纵观全球，符合这两个指标的，在欧洲只剩下博西、伊莱克斯;北美只剩下惠而浦;韩国有三星、LG。除了这五家，剩下就是中国企业。海尔、美的、格力、海信、TCL、长虹均已是千亿军团。姚友军坚信，“未来五年一定是中国家电企业走向全球品牌的黄金时期”。

做海外品牌，需要全球供应链的支撑。因此，家电企业近年频频进行跨境收购、设立海外生产基地或合资公司，完善全球的品牌、制造、研发、销售网络布局。

海尔接连收购了新西兰的斐雪派克、三洋白电的东南亚资产、美国GE家电，今年3月海尔正式启动全球化品牌战略。而美的去年海外并购的资金投入超过300亿元，2016 年及 2017 年年初，完成了东芝白电、意大利中央空调企业 Clivet、德国机器人企业库卡集团和以色列运动控制和自动化解决方案公司Servotronix 的收购，为全球运营奠定坚实基础。

在周南看来，从1980年开始的经济周期里，中国凭借劳动力等优势承接了世界分工体系里的生产角色。上一轮以互联网技术为核心的产业周期逐渐进入尾声，在即将到来的新的增长周期里，中国将不会满足生产国的地位，将向研发国、创新国的地位努力。

即使不是千亿军团，中国家电各细分领域的主流企业也都力争做海外自主品牌。老板电器海外事业部总监刘清宇告诉第一财经记者，老板电器积极拓展海外自主品牌业务，除了老板、名气，海外还有NBOND等品牌。首先重点开拓亚太和澳洲市场，下半年将在澳大利亚开设“厨源”体验馆，展示智能烟机等厨房解决方案。

“我们在产品研发上大量投入，OEM(代工)订单大多拼低价，很难体现产品的创新价值，而且国内环保、人工等成本在提高，原来的代工出口模式难以持续，所以我们瞄准世界品牌来做。“刘清宇说，老板电器已在美国加州设立了创新中心。

放弃单纯的低价竞争，是今年广交会的主旋律。代工企业也从OEM走向ODM(原始设计制造商)。姚友军透露，今年冰箱的成本上升了15%。人民币贬值，省了5%的成本，但奥马还是把出口冰箱的价格上调了8%-10%。今年亏损的订单都不做，重在练好内功。一是做好产品储备，已与意大利设计公司展开合作;二是继续提升效率。奥马7000工人，未来一年要做1000万台冰箱，用机械手替代部分人工环节。

下一站：智能化

智能化，是中国家电企业超越老牌跨国公司、打造海外品牌的良机。本届广交会，打响了智能家电的普及之战，大企业的展示主题是智能化，像海尔、美的、格力等巨头，智能家居和智能制造的“双智”战略是它们共同的选择;中小企业也都有智能化的产品。

4月19日，志高续约成龙代言十年，希望借此加快树立海外自主品牌。志高董事长李兴浩向《第一财经日报》记者表示，海外自主品牌的收入在志高出口额中的占比力争达到30%。今年空调的成本比去年上升了12%-13%，志高将大力推广智能云空调，促进产品升级。

在本届广交会的高峰论坛上，美菱电器的技术总监李昱兵告诉第一财经记者，智能产品兼容大平台的接口，只增加少量成本，所以无论广交会，还是AWE、IFA、CES上，智能家电都大行其道。但是，目前智能产品对出口的帮助还不太大。

原因有三个方面，李昱兵直言，一是智能产品卖到国外，需要与云端连接，这意味着中国家电企业如果出口智能电子产品，必须在海外建立云端或与当地的服务商合作;二是涉及知识产权，美国、欧洲在知识产权方面很严格;三是准入问题，比如，冰箱与云端连接，国外市场对此有特定的要求，所以美菱只是尝试性地做一些智能冰箱的出口。

与国外技术商合作，是解决之道。像格兰仕与艾拉物联达成战略合作伙伴关系，搭载G+智慧家居的微蒸烤一体机、电蒸炉、电烤箱等家电，将在年内进入美国等发达国家市场。

周南认为，“在下一轮智能化和人工智能的全球竞争中，如果我们不能抢占位置，这是很危险的。”因为世界科技遇到瓶颈的时候，经济发展会放缓，贸易保护和民粹主义会抬头，技术不发展就会扩散。

比如，今年年初的土耳其空调反倾销复审案件。按常规，这已经是第二次复审，一般会取消反倾销税。但是，土耳其两家空调企业Arcelik和Vesta要进行国内的空调产品升级，从定频转向变频，又不想进口中国的产品，因此土耳其再次提高税率。周南说，“其实这都是技术发展缓慢了，技术转移的体现。另一方面，中国的劳动力优势逐渐丧失，也会引起部分产业转移，这就是为什么我们要从生产国向研发国发展的根本原因。”