万达融创富力637亿三方交易达成，但合作会上出现了狗血剧情

7月19日下午4时，万达和融创在北京召开合作发布会，就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。王健林和孙宏斌首次同时在媒体面前亮相。

富力牌子撤了又上

第一财经前方记者在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。

随后，主持人突然宣布会议推迟一小时，请人员离场。

据了解，富力牌子被撤，原先写有富力地产的主背板已被拆除，新换的背板变成了“万达商业融创中国合作签约仪式”。

稍后，背景板再次更换，这一次富力的名字又被加了上去。

“现场摔杯子”

有媒体报道称，发布会推迟期间，王健林、孙宏斌以及富力集团董事长李思廉随后陆续到场，但并未进入主会场，而是进入小会议室，会议室内还传出摔玻璃杯的声音。

而万达方面的工作人员此时则忙着紧急找打印机。

有媒体记者在现场了解到，三方的人的确在开小会，万达的公关和工作人员手里拿着打印纸，来回穿梭会议室，目测可能是讲话稿还是新闻稿，撕了好几次，可能老板一直没拍板。关于现场帅杯子的声音，有现场人士说来自小会议，还有人说是服务员不小心把东西碰倒了。

王健林回应“现场摔杯子”传闻说，这是谣言;在解释为何推迟一小时时，王健林表示，“在等打印签字，其实打印机慢，然后看网上的直播，说现场传出了争吵、摔玻璃杯的声音。谣言怎么来的?就是这么来的。明明是谈笑风生。”

“请以公告为准”

为何富力地产突然加入万达融创的战略合作?

据悉，此前万达与富力地产早已有深度合作。据万达集团官网消息，2016年12月19日，万达商业和富力地产曾在北京签订战略合作协议。从2017年到2021年，双方每年合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，开发25个商业综合体项目。12月19日，万达商业和富力地产在北京签订战略合作协议。从2017年到2021年，双方每年合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，开发25个商业综合体项目。

有消息称，富力或将接手万达资产包中的酒店部分，文旅项目仍然由融创接手。

有媒体报道称，融创方面人士并未直接否认，对方回复“请以公告为准”。

637亿三方交易达成

万达商业、融创集团、富力地产发布联合公告称，三方交易达成，以下为公告全文：

三方于2017年7月19日同时分别签署转让协议，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产;万达商业将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。主要内容如下：

一、富力地产以199.06亿元收购该77家城市酒店全部股权。签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响，继续执行，直至合同期限届满。

二、融创房地产集团以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割(个别项目待交割条件具备时办理)。

三、万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;

2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;

3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控;

4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

四、融创集团、富力地产考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理。三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。

中国房地产史上最大规模的并购案

此前的7月10日，融创和万达曾签署了一则并购协议，按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，作价分别为295.75亿元和335.95亿元。这也成为中国房地产史上最大规模的并购案。

根据融创中国的公告，13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米。其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。

76家城市酒店的总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。

专家解读

对于第三家地产公司富力地产的介入，同策咨询研究总监王巍立介绍，富力本身也是非常传统的一家开发商，和万达发展模式不一样，基本是走融创这样的一种模式，开发住宅或者其他项目。是不是有可能在收购过程当中，由于资金的额度牵扯太大，需要借助第三方达成这样一笔收购。这一次牵头的话很可能是富力和融创共同联手介入这一次收购当中。否则实在想不通为什么这一次并购富力会出现。

王巍立分析，酒店打包给富力对融创是比较好的消息。酒店的整个收益情况，和正式房地产的销售项目来比还是会有一定问题。尤其本身运营管理过程当中它的一个所需要资金量比较大，突然之间多那么多酒店，对融创来说确实也很难消化这样的业务。找一个合作方可能更加对于当前这一笔收购来说是更加合适一个方法。相比较而言，文旅项目是一个更好的买卖。酒店可能是会做一个附加条件来搭售。因为不可能都是肉，可能肉要搭一点骨头，不可能光骨头就找一个下家，会有一些小鲜肉搭在里面。

复旦大学教授华伟称，现在建成万达广场并购只是一个资产转移和财务安排。同样姓万，万达偏重非住宅，万科偏重住宅，我们的融创和富力，实际偏重也是住宅领域。万达非住宅领域正好填补万科，融创，包括潜在的富力的短板。历史上做住宅短平快，随着土地价格，面粉价格上涨，面包价格上涨才能够获得暴利。但自从有了土地增值税以后，开发暴利随着土地价格上涨而减少。开发商慢慢从自己出钱自己拿地自己销售开发转成品牌输出，这一点稍微小一点企业比如富力，绿城，包括万科已经开始输出品牌，从硬资产转向轻资产减少前期投入，扩大未来收益。这是因为游戏规则发生转变。