周航复盘易到危机：谁做股东都比乐视好

乐视创始人贾跃亭正在离自己创办的企业越来越远，而此前与乐视公开决裂的原易到用车创始人周航，8月19日在亚布力中国企业家论坛2017夏季高峰会上，复盘了易到与乐视的纠纷。

他依然坚持认为，谁做易到的股东，都比乐视做股东要好。但凡事没有如果，周航对第一财经记者表示，在易到这件事上，已与自己达成和解，走出了这一段创业历程，并重新理解了创业，即将开启新的创业征程。

以下为论坛上主持人与周航对话原文：

主持人：如果2015年10月份乐视没有注资入股易到，易到还能活到今天吗？

周航：这是一假设性的问题，本身没法回答，因为任何事情已经发生了，不管是个体还是组织，本身可能就是宿命。易到这样一个有洁癖的公司碰到另外一个很极端的对象，本身也是很戏剧性的。我也想过，如果当时乐视没有注资入股易到会发生什么？其实也可能更好，比如说当时与携程创始人梁建章反复探讨过，希望由携程来主导易到，但是当时（已经有了和乐视的约定）不大可能了。如果没有乐视注资，我觉得易到会有不一样的命运。

主持人：这个世界的尴尬就是没有如果。曾经业内有消息称滴滴打车曾经扬言要收购易到，最后选择的标的是快的，有传言称易到明确拒绝了滴滴打车的收购，现在回想是否后悔？

周航：任何商业合作的可能性或深或浅都探讨过，快的、滴滴打车、Uber，回头来看肯定都接触过，只不过接触的深浅，大家的意图有所不同，那时候的想法也有所不同。

主持人：2017年4月17日，你的一条微博直指乐视挪用了易到的13亿的资金，这条微博是不是把易到推到绝境的一个导火索？

周航：显然不是。当时司机的提现困难有2个多月了，但是所有人不知道真相，尽管大家有很多猜测、很多流言。乐视回应的全部是谎言，从来没有说过他的资金问题。另外一方面，还在继续用他认可的方式做了高额充值，如果用户继续充值可能潜在的危险也很多。

易到从4月份开始到后来新的重组，有新的股东代替了乐视，对易到来说是获得了一次新的机会。

主持人：最后选择这么悲壮的方式和乐视决裂是无奈吗？

周航：这是你们的感受，但是我能理解，我的做法在中国商界是比较少见。灰色的世界有灰色的默契，不管怎样不会把很多东西掀到台面来，掀上来，在以后灰色的世界谁敢与你共荣呢。好像大家都有这样的担心。但是这可能是公众、吃瓜群众的立场。我的立场是作为易到相关利益者，要做对易到最有利的事情，而不是对别人最有利，做让我看起来观感最好的事情。

出局对我来说没什么尴尬，因为控股权交了，我离开很正常，但是他们不愿意让创始团队离开，这是他们的需求不是我需求。我在微博上天天被人问候祖宗八代，我当然希望不愿意承受这样的骂名，骂名不是我做的，为什么由我来承担责任？而且在当时本身是有选择的，可以尽量的化解易到危机，可乐视就是不干，而且不事先说清楚。微博决裂是为了让大家面对真相，面对真相是一切事情解决的开始。

主持人：易到接替新乐视的股东韬蕴资本来了之后，拖欠车主的问题解决了吗？

周航：我现在只是一个小股东，还没有收到这块的信息，且我现在也没有精力花在纠缠易到的事情上。

主持人：乐视的退出，在你这儿得到的是骂名还是赞誉？

周航：我的判断就是，谁做易到的股东都比乐视好，因为当时乐视是一个负资产，重组方案是乐视要出局，现在的结局来看，乐视退出后，易到不管是是价值还是本身发展会更好。

主持人：创业有一条铁律：一个创始人做对一件事不一定成，要一直做对才有可能成。你对易到有没有过重大战略上的失误？

周航：判断一个选择是对还是不对，我认为本身就没有0和1的答案，说A是对的，B就是错的，商业上没有非黑即白的选择，更多的是灰度，结果是否好，事情过了以后可能看得比较清楚。

作为一个创业者，重新思考这件事情，不是为了判断当时什么做对了什么做错了，更重要的是从中学习了什么，自己的认知有没有提升，如何认识自我。一切认识是为了让我们以后更好。

主持人：你认为自己过去几年是易到本身发展的瓶颈吗？  

周航：曾经有一个投资人想要投我们，最后各种各样的原因没有投。他后来表示，易到做的事情和创始人团队的性格和气质不是那么匹配。后来冷静下来，客观地想想，其实他说的是对的。因为易到发展到后面，我们打的就是高度竞争、强运营驱动的业务仗。这个行业最核心的竞争力是强运营驱动。在强运营驱动的业务下，更多需要的是执行力、对竞争的敏感度、对竞争的偏好，我觉得从这些方面来说的确不是我个人的特质。这段经历让我认识到，如果以后再创业，我会选择不仅热爱、而且真正适合我的东西。

主持人：是否让易到回到你这儿从来不在你的考虑范围内？

周航：现在、过去、将来都不在考虑范围之内。对我来说每一段路都是一个新的创业，是要展开一个新的人生。我能开创一个行业，创造一个新的公司，我的自信是在未来的某一时刻，我一定会进入一个新的领域，会寻找到新的乐趣。