八成百强企业在做自有品牌，未来5年市场超3万亿

在互联网冲击的大背景下，越来越多零售企业开始把目光聚焦在消费者的个性化需求上，开启发展自有品牌的转型路径。

11月9日，在2017全球零售自有品牌产品亚洲展的新闻通气会上，上海自有品牌专业委会秘书长姚铮告诉第一财经记者，近年来中国自有品牌比例不断增长，但由于起步较晚，目前总体占比仍然较低，只有大约5%。不过，不同企业的自有品牌比率差异很大，最突出的可以达到50%以上。而全国百强企业中，已有80%的企业开始做自有品牌。预计未来5年，自有品牌领域的中国市场将超过3万亿元。

上海市商务委员会商贸行业管理处处长孔福安对第一财经记者表示，国内自有品牌越来越多，尤其在生鲜和食品等领域，自有品牌的显示度越来越高。

孔福安认为，自有品牌的发展是商业升级的重要方面，对于商品结构和业态结构的调整都有显著的作用。自有品牌产品是由零售企业主导开发和研制，选定供应商生产，然后使用自己的品牌，从设计、原料、生产到经销全程控制，相当于零售业的OEM，也转变为了C2M（顾客到工厂）的方式。

一般来说，自有品牌的利润比一般产品更高，因为从研发到设计，再到生产和销售，中间环节的成本明显减少。而节省下的渠道成本一定程度上会让利于消费者，这也是自有品牌通常会比一般品牌价格低的原因。

那么，零售商找制造企业贴牌以发展自有品牌和制造商本身的品牌发展是否存在矛盾？

孔福安告诉记者，两者并不矛盾，大部分制造商都是“两条腿一起走”。一方面，制造商会独立开发产品并通过互联网或厂家直销的方式销售，另一方面也在积极找合作开发的零售商，通过各种方式来增加业务量。

姚铮表示，零售商和制造商既有博弈也有合作。但需要注意的是，制造商自己做品牌需要大量的投入，自己建立渠道也需要时间和精力，多数小规模的制造商并没有这种能力。在她所接触的企业中，自有品牌的发展为大量外贸企业转型做内贸提供了较为轻松的路径。一年一度的全球零售自有品牌产品亚洲展为零售商和制造商提供了对接的平台。

一家做孕婴童产品品牌的零售商就曾告诉记者，他们的自有品牌中有40%左右找了“老外”代工，也就是找欧美国家的工厂生产，然后贴上自己的品牌。只要规模够大，找国外工厂代工的成本就会显著降低。

去年11月11日，《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》在创新发展方式中提出“鼓励企业加快商业创新模式，强化市场需求研究，改变引厂进店、出租柜台等传统经营模式，加强商品设计创意和开发，建立高素质买手队伍，发展自有品牌、实行深度联营，强化企业核心竞争力”，这也为零售企业开发自有品牌提供了政策指引。