腾讯受让永辉超市5%股份，永辉超市为何选择腾讯入股？

和频频跑马圈地的阿里巴巴不同，“新零售”鲜见腾讯的身影，但惯于后发制人的腾讯并没有缺席。

12月11日晚间，永辉超市(601933，SH)公告称腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份;此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司、超级物种的孵化主体永辉云创科技有限公司“云创”进行增资，取得云创增资后15%的股权。

阿里巴巴曾向社交领域发起冲锋，腾讯也多次向电商吹响号角。显然两家公司的护城河高到了彼此无法攀越的地步，阿里巴巴依旧是电商界的翘楚，腾讯在社交界的地位无人可以撼动。但两家互联网巨头并未就此相忘于江湖，最终还是在新零售领域相遇——马化腾曾公开表示，和马云的竞争多到了自己都困扰的地步。

12月8日，《财经》报道称腾讯将重金购入超级物种股份。受此消息影响，永辉超市上午被封死在9.78元的涨停板上，永辉超市股票下午停牌，停牌时总市值高达936亿元。

以永辉超市当前的股价来计算，腾讯要付出约46.8亿元的代价来取得永辉超市5%的股份——这还不包括腾讯对云创增资支付的代价。

实际上，永辉超市与腾讯间渊源许久。今年4月26日，腾讯与清华大学经济管理学院成立“清华·青腾未来科技学堂”，第三期学员就有永辉超市创始人张轩宁。

2014年，腾讯以拍拍、易讯外加一笔现金换取京东15%的股份。犹如阿里在社交的浅尝辄止，这是腾讯在电商的败北。但此后腾讯一直以投资的方式对电商、O2O进行布局。除了京东商城外，腾讯还投资了新美大、饿了么、58同城、每日优鲜、微店等行业巨头。

电商是阿里巴巴的主场。阿里巴巴也是“新零售”概念的提出者和践行者，阿里巴巴在传统零售布局时间比腾讯早，范围也比腾讯更广。阿里巴巴既有盒马鲜生、淘咖啡等新业态，又先后投资苏宁、三江购物、银泰等实体零售巨头，今年2月阿里巴巴再度入股百联集团。媒体报道腾讯入股超级物种的同一天，高鑫零售宣布了阿里巴巴的入股消息。

毫无疑问，腾讯对永辉的入局意味着和阿里巴巴的再次交锋，这次腾讯把战火烧到了阿里巴巴的主场上。2017年新零售愈演愈烈，一个巨大的机会也摆在了腾讯面前。新零售的本质是线上与线下的深度融合，微信支付在线下端的使用量已经和支付宝平分秋色。

在今年12月份的财富论坛上，马化腾公开表示，“支付宝可能在线上比较强，因为它有淘宝，但是在线下微信比较强”。

腾讯此次入主的超级物种往往被和阿里巴巴的盒马鲜生相提并论，两者也互为竞争对手。在尚益咨询总经理胡春才看来，超级物种在餐饮方面做的更好，几个板块组合得很专业;盒马鲜生胜在线上线下的融合，目前线上客流是线下的两到三倍，在融合上盒马鲜生有优势。

在实体商超哀鸿遍野时，永辉超市堪称异类，保持了逆势增长。永辉超市是所有商超中创新变革最为积极的一家，用绿标店否定红标店，用金标店升级红标店，推出永辉生活、超级物种等品牌，行业甚至有永辉“自己革自己命”一说;此外，永辉也在积极整合外部资源，和多家国际公司合作推出自有品牌，牵手京东整合线上资源。

"京东和阿里巴巴很像，是很有野心的，它也很想控制企业。而永辉肯定是想自己发展，它不想自己的生鲜供应链也被控制，当京东也想控制的时候永辉会很警觉。”胡春才称。

而腾讯却在多个场合表达了“去中心化”的意愿。马化腾曾在今年财富论坛上表示，腾讯要做的是去中心化的赋能，“譬如盖房子，我们不是出租，而是请你来建房子，建完房子就是你的，你的客户、粉丝都是你的，不需要再交月租，不需要每年涨价。”

对于永辉来说，跟腾讯合作不会有资源被掠夺的顾虑。

“永辉和腾讯的合作是1+1大于2的。腾讯的优势是它有巨大的线上流量，可以对会员的消费行为来进行精准画像和营销，而超级物种在线上是不够的，永辉和腾讯的融合是资源的整合，会产生1+1大于2的结果。”