重磅 | 腾讯携永辉投资家乐福中国业务 新零售站队升级

零售业界近期高潮迭起，先有阿里入股高鑫零售，然后是腾讯投资永辉超市，接着永辉超市（601933.SH）又成为红旗连锁的第二大股东。就当大家以为可以“消停”一阵的时候，家乐福在1月23日宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

第一财经记者多方采访了解到，此前一直有传家乐福或出售中国区业务，家乐福官方始终否认，此番家乐福表示是与腾讯、永辉合作，并非出售。然而，随着BAT等各大电商开始向线下渗透，新型零售业态层出不穷，而传统零售商比如永辉，比如大润发等都纷纷向各大电商靠拢并进行资本捆绑，腾讯和永辉此次投资家乐福中国区业务也被业界视作是又一家大型传统零售商的“站队”之举。

家乐福未放控股权

第一财经记者了解到，家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书。本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验，尤其是在生鲜 行业的深厚知识积累。

值得注意的是，本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。

家乐福与腾讯宣布已就在华开展战略业务合作签署初步协议。战略合作将结合家乐福的丰富零售专知与腾讯的数字化技术与创新能力。通过此次战略合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯先 进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。 腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、 云计算等服务。 拟议合作范围包括以下主要领域:数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析，旨在提升家乐福客流量。

以上战略合作与投资尚需进一步尽职调查以及各方就最终文件条款达成一致。家乐福将适时向市场披露进一步发展情况。

电商与零售商资本组合

“此前一直有传言说家乐福可能出售中国区业务，因为在家乐福的公司理念中有一条就是做不到区域前三位，可能就会采取退出该市场的决策。如今实体零售在中国市场十分艰难，成本高企且还有电商冲击，因此压力很大。此前TESCO中国区业务就出售给华润系，其实也很正常，既然TESCO中当时在华业绩压力很大，那么不如卖个好价钱，也是一笔划算的生意。所以出售未必是坏事。因此家乐福有这样的商业逻辑也很正常。但这次的战略投资中，家乐福自己还是保留了控股权，可见家乐福并不想放手，而是在新零售时代，家乐福必须和沃尔玛、大润发、永辉等一样，寻找一个合适的电商巨头站队，拓展线上线下打通业务。”资深零售人士沈军分析。

其实BAT和京东都各自在新零售领域进行实体店布局，比如阿里的盒马、入股大润发等，而京东则是和沃尔玛捆绑，进行供应链打通和资本合作。有公开资料显示，尽管在2016年云栖大会上马云才首次提出“新零售”的概念，但阿里在线下零售的布局很早就开始，2014年入股银泰百货，第二年又与苏宁牵手，2017年更是加速布局，从新零售业态盒马鲜生，到线上的闪电购、易果生鲜，线下商超从三江购物再到高鑫零售，通过入股、联姻等多渠道，如今阿里的新零售板块已然成为“新零售帝国”。

相对而言，腾讯在新零售领域的布局不如阿里这样快，因此腾讯按耐不住终于要加速了。在入股了永辉后，腾讯此番携永辉一起布局家乐福。据悉，腾讯在2017年提出了对于零售商的见解，要“做零售的赋能者”，核心打法是小程序+微信支付，输出大数据、人工智能等技术，做一个流量和技术的输出者。因而此番布局家乐福也被业界视作是腾讯与阿里系等争夺线下零售商资源。

第一财经记者了解到，家乐福在全球 30 多个国家运营逾 12,000 家商店与网 上商城。家乐福是一家本地化、多业态、全渠道的零售企业，在全球范围内拥有 384,000 名员工，2016 年总收入达 1,037 亿欧元。永辉目前在 23 个省市已发展超 590 家连锁超市。有业内分析指出，永辉超级物种目前采用成熟一个输出一个的模式，除了全新门店，各地门店的永辉工坊就像拼图一样被插入原有的门店物业中，缺少在物业层面的整体规划，也缺少与其他非永辉系业态的良性互动。永辉超级物种这种以轻餐饮形式拉动客流的业态，未必最适合与传统的超市业态进行捆绑，最大的理由是海鲜产品可购买回家，可现吃现做，增加体验。但是若没有其他娱乐休闲业态辅佐，无论盒马鲜生还是永辉超级物种，都无法解决超市客流容易形成自我闭环、无法充分挖掘潜力的问题。家乐福作为全球知名零售商，其全球供应链特别是海外商品的资源对永辉也是有吸引力的。

“所以腾讯是为了加速拓展线下实体布局，而家乐福则是在新零售时代必须找到合适的电商合作伙伴，永辉在成为腾讯系零售商后借力腾讯的资本捆绑拓展自己的实体业务范围。这是新零售时代的一次线上线下站队明确化之举。”沈军认为，在2018年，或许会有更多的此类并购、入股等资本运作和战略合作出现。