政协委员奚国华：高质量发展才能使企业从优秀到卓越

“高质量发展是企业内在发展的必由之路。大量的企业发展经验表明，凡是高速增长到一定水平后，抓住机遇迅速转向高质量发展的，企业就能实现从优秀到卓越，从大到伟大的跨越。” 全国政协委员、新兴际华集团董事长奚国华在接受包括第一财经在内的媒体采访时表示。

从高速发展向高质量发展转变的过程中，奚国华认为，新兴际华探索的新型管理制度和创新的专业技术是打造具有全球竞争力的世界一流企业的“法宝”。

董事“交叉合议制”

如今的新兴际华涉足冶金、轻工、装备、服务、应急、医药六大业务板块，业务多元、行业分布广。在坚持打造“小总部、大业务”的价值创造型总部的基础上，集团对二级板块的管控推行了以资本为纽带的“交叉合议制”。

奚国华介绍称，“交叉合议制”概况起来讲就是四句话：板块分管领导牵头，班子交叉任职董事，外部股权派驻董事，重大决策提前合议。

“板块分管领导牵头，班子交叉任职董事”就是由集团副职领导分管1-2个业务板块，其他部分集团班子成员通过交叉出任董事、监事会主席的方式参与板块重大决策，掌握板块运营情况，实现班子成员间既能明确职责分工，又能加强协作配合，形成推动板块业务发展的强大合力。

“外部股权派驻董事，重大决策提前合议”就是集团在业务板块董事会配置中以资本为纽带委派股权董事，对于重要决策由股权董事提前把关。股权董事构成上也“内外兼备”，既有集团内部专职董事，又有外部聘请的行业专家，使得股权董事既能掌握任职公司所处行业的市场环境和国家相关产业政策，又能从集团整体公司战略的高度，充分、妥善考虑业务板块的发展，最终实现决策效果和决策效率的双赢。重大决策提前与内外部董事沟通信息，详细调研，充分论证，多次沟通，提前合议，为董事会正确决策提供科学依据。

作为经理层市场化选聘试点，新兴际华的二三级企业经理层已经全部完成市场化选聘，其中新入经理层103人，占20%。

“我们通过‘两书’即与经理层签订岗位聘用合同书、经营业绩考核责任书，实行契约化管理，切实增强了各级经理层的责任感、使命感。大大激发了各级经理层的积极性和责任担当，展示了国企改革成效，交出了一份优秀的答卷。”奚国华说。

2017年，新兴际华全年实现利润总额54.0亿元，同比增长3.1%；营业收入2150.2亿元；经济增加值11.9亿元，同比增长7.9%；所有者权益577.9亿元，同比增长21.8%；资产负债率58.3%，同比降低5.3个百分点。

赋予旧产业以新动能

奚国华认为，劳动密集型传统企业，要实现向产业链中高端跃升，最根本的是要以科技创新为核心，推动管理创新、组织创新、商业模式创新等全面创新，逐步转型为技术密集型、智力密集型企业。

在技术创新上，新兴际华建立以集团研究总院为“龙头”，二级技术中心和三级工艺技术所为“骨架”的3级联动创新体系；建立以集团研究院为核心、产业创新联盟为纽带、全球双创为辐射的产学研3层研发体系。

此外，奚国华提出，加快建设运营自身特色的“新际云网”，加强大数据综合开发，深度融入产业链、物流链、价值链，推动互联网和经济深度融合，实现“产品+服务”“制造+智造”“线下+线上”三大突破。

谈到对新兴际华未来的构想，奚国华表示，未来将继续加强力度，按照总部与板块一配二，连年倍增投入科研配套资金，到2020年总部投入突破4亿元，带动全集团12亿元科技投入，统筹推进“双元性创新”。科研配套资金投向，当前按照激进型和渐进性创新“二八开”，以后调整到“四六开”“五五开”。完善相关配套激励机制，明确新增研发投入可视作利润，提升企业技术创新、科技投入的积极性。推动冶金、军民融合、应急服务等领域的综合技术成为国际领跑者，救援装备、防护材料等专业技术成为国内领跑者和国际领跑者。