我们到底要不要做空？︱科技砚谈
笔者强烈不推荐非专业投资人做空，这是非常危险的游戏。
科技砚谈丨哪类平台价值高？从估值体系看平台企业
在这个“产品即服务，企业即平台”的时代，我们有幸见证了商业模式的创新带来的巨大价值创造，同时也看到了PE/VC们吹起的大泡泡
平台企业如何变现？
平台如果用收取高级访问费这种方式变现，需要注意的问题是，要尽量减少推送给用户的无关内容，否则可能会对网络效应产生消极影响。
科技砚谈︱平台如何黏住价值生产者，产生网络效应
一旦确定了关键价值创造者，企业必须弄清楚如何为该生产者创造比任何竞争对手都更多的价值，从而黏住生产者。
科技砚谈丨打造平台护城河第一步：获取消费者黏性
获取流量是获取客户的第一步，而流量是很贵的。病毒式传播是平台型企业通过免费流量获取用户的一种方式。
科技砚谈︱移动网络、智能手机提供无线可能性，催生平台革命
平台通过获取消费者群体的反馈，获得产品质量的信息，从而更好地满足消费者的需求。而传统的企业主要还依靠管理者来控制产品质量，这种管理方式相比平台企业，成本更高，扩大规模的效率也更低。
科技企业为什么往往会被市场错误定价？
技术往往需要长时间的积累才能有爆发性的表现，并不是所有的技术都会有后来爆发的机会。
科技砚谈︱舞台中央的边缘计算蕴含数十亿美元市场
缘计算的优势在于其处理器更接近于数据源，减短了由数据传输速度和带宽限制带来的延时，并对本地数据做初步分析，为云分担一部分工作。
价值链里的SaaS软件
2017年美国SaaS软件的市场规模约588亿美元，相比于2012年年化增长27%，抢了传统软件的蛋糕。
从支付网络看美国移动支付的低渗透率
相比于美国诸多层级的支付生态，支付宝纵向从商户的支付入口、商户服务商、卡网络、发卡银行直到用户的电子钱包全部打通。整个在美国支付链上2%~3%的交易成本，在中国被降低到了千分之三到四，甚至零。
刘谷砚：护城河的本质是什么
落实到投资上，我们更倾向于不在百舸争流的时候去投赛道，而让时间去去风险（de-risk），等护城河形成之后，再去投资那些幸存者。
互联网帝国有梦想
一个成功的互联网企业在成长到一定规模之后，逐渐向投资型综合企业（Conglomerate）转型是非常正常的现象。
美国饿了么这样经营护城河
在补贴面前，因“懒”而成的护城河是很脆弱的。而GrubHub的成功之处在于抓住了最“懒”的那拨人：企业用户。
对冲基金需要哪些软件和数据提供商
对冲基金的数据和软件商生意应该不好做，因为他们服务于华尔街最聪明的一群人，要赚聪明人的钱往往是困难的，但事实上他们都过得非常好。
从美股暴跌看改变资产管理业的技术力量
上周美股本来只是技术性调整，抛售却被某些力量给放大了。这些力量是美国过去十年来资产管理行业从主动管理到被动管理的趋势累积。
刘谷砚
纽约Miles GL资本管理公司创始人兼基金经理