未来的餐饮供应链应以高效、低成本、安全为基础,将跨区域、全品类、全价值链拓展作为企业规模化扩张的长期方向。
如何构建更具韧性和柔性的产业生态?如何让行业更加规范和高效?如何让企业提升应对偶发性风险的能力?将成为后疫情时代零售消费产业关注的三大核心问题。
疫情短期可控情况下,整年回归平稳增长保持乐观。
深刻理解新格局下的“人”、“货”、“场”,突破解决流量、技术、供应链三方面结构问题才能迈上良性转型的康庄大道。
破局是在未来商业格局中生存发展的唯一选择,消费企业可围绕三个维度的核心思路布局,并通过破局来提升发展。
线上企业与传统线下零售方式的结合,如同传统线下零售企业积极拓展线上一样,零售行业的积极变革和创新能力激发了行业新的活力。
本土品牌如能依靠其对三四线城市消费者和渠道的深入理解,打造聚焦内在价值和性价比的品牌产品,此次消费升级新阶段将是本土品牌之千载良机。
教育行业无论从整体行业规模、发展速度还是市场活跃度来看,皆处于高速扩张阶段,预计2020年中国教育产业市场整体规模将增长至2.9万亿,复合增长率高达13%。
长租公寓市场近年来受到租售同权等相关政策推动,成为热点行业。但如分档次来看,不同细分市场各自面临诸如龙头企业强势占据市场、投资回报率较低等各种问题。
未来零售行业并购将呈现融合、社区、赋能、多元和跨界的并购特征,零售企业呈现积极通过并购整合和创新打造新消费、新零售和新生态的市场新格局。
曾经风光无限的传统行业巨头,面临着门店业绩急速下滑,关店潮等等打击。在传统女鞋行业巨头衰落的背后,缺少对消费者体验和用户需求的深入理解及快速反应是今日困局的根本原因。
过去十多年里,中国鞋服行业当“老二”是幸福的,“行业老大”的成功告诉我们如何走可以成功,我们面对的是庞大的需求市场、“粗”线条的政策、不挑剔的顾客……然而,时过境迁,行业由增量竞争变为了存量竞争、“老大”留给跟随者的时间将会逐步少到无法跟随、消费者“多变”且多元、设计师对自己深刻理解消费者及精准转换产品面临挑战,这就是现而今中国鞋服企业面对的日益混沌多变的世界。
未来我们的主力消费人群将会更加“自我且多元”且“更识货”,他们需要商家能够满足他们在风格、品类以及理念上的“一站式”需求,而以联营分销模式发展渠道商和品牌商清晰也认识到差异化和消费体验才是未来可持续健康发展的正途。
罗兰贝格管理咨询全球合伙人兼大中华区副总裁