关键合资公司营业期限到期，红牛到底何去何从

已经持续了2年多的红牛之争再迎节点。

根据工商资料，生产和销售红牛关键的合资公司红牛维他命饮料有限公司（下称“红牛中国”）的营业期限到期。此前泰方曾表示不再延续这一经营期限，合资公司将面临清算。但今天早晨，红牛中国发布声明称，经营期限并未到期，延长手续已在续办，让这场旷日持久的红牛之争变得更加扑朔迷离。

红牛大限 华彬天丝各执一词

根据工商信息显示，红牛公司的注册资本为5602万美元，注册时间是1998年9月30日，营业期限到2018年的9月29日，今天就将到期，此前市场上对于红牛中国大限已到的说法甚多，

今天早晨，红牛中国在官网发布声明否认了之前市场对于其经营期限到期的说法，称公司已按照法律程序依法向相关主管部门递交了营业期限延长申请，营业期限的延长正在办理过程中。

同时，红牛中国方面表示，根据公司合营各方早已形成的有约束力的法律文件，红牛中国的经营期限为五十年，并且在前述期限内，红牛中国是唯一有权在中国境内生产、销售红牛饮料产品的公司。红牛中国目前工商登记的营业期限二十年，系为满足公司设立时的相关外资注册审批对登记年限的特别要求，并不代表公司的经营期限仅为二十年。

公开资料显示，在合作之初，根据中国法律规定，如果要将红牛功能饮料出口到中国，就必须联合中国自然人或法人设立合资企业。因此红牛创始人许书标和华彬集团创始人严彬成立了这一合资公司，在中国生产和分销红牛。

在合资公司股东结构上，红牛维他命饮料（泰国）有限公司占88%，许氏家族控制的英特生物制药控股有限公司占7%，严彬控制的环球市场控股有限公司和北京市怀柔区乡镇企业总公司分列4%和1%。红牛维他命饮料（泰国）有限公司则由严彬和许书标在1995年3月27日成立。

合资公司的经营期限问题也一直被认为是红牛中国的命门之一。

此前网上流传一份2018年2月，红牛泰国和英特生物制药的员工，在接受北京市工商行政管理局询问时确认，不同意延续红牛公司合资经营期限。泰国天丝集团曾公开表示，对严彬方面失去了信任，决定不再与之合作，中国红牛或将被撤销清算。

泰国天丝集团总部位于泰国曼谷，是红牛功能饮料的创始公司、全球红牛配方的独家持有人以及东南亚最大的功能饮料制造商之一，也是红牛维他命饮料（泰国）有限公司的股东之一，由许氏家族持有。

今天早上，第一财经记者向泰国天丝集团发出采访申请，其随后发来的声明却显示，双方的说法完全不同。

天丝方面以红牛维他命饮料（泰国）有限公司和英特生物制药控股有限公司的名义表示，根据红牛维他命饮料有限公司经审批机关批准生效的合同和章程，红牛维他命饮料有限公司的经营期限为二十年。目前红牛维他命饮料有限公司经营期限业已届满，且各方股东从未达成过任何关于延长红牛维他命饮料有限公司经营期限的协议。任何与之相悖的主张都是毫无法律和事实依据的，其意图只是为了拖延正当的法律程序。根据法律规定，红牛维他命饮料有限公司应当立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为。

天丝声明同时表示，在过渡期，为了确保“红牛”在中国长久的发展，其决定启用新的合作伙伴和运营模式，为广大中国消费者提供优质、合法的红牛产品，并避免给社会各界及红牛员工造成负面影响。其将会以新的方式继续为中国的经济发展做贡献，并妥善安排红牛维他命饮料有限公司的员工。

在香颂资本执行董事沈萌看来，如果双方对持续经营只是争执的话，那么最终法律规定会是一个相当重要的推动力。企业经营期限到期，依据工商登记制度，需要全体股东决议清算解散或是申请延长，所以目前属于股东之间产生分歧，还在博弈，但毕竟红牛品牌所有权在泰方手中，泰方相对会占有一定的优势。

中国品牌研究院研究员朱丹蓬告诉第一财经记者，目前红牛中国目前难说再见，因为整个诉讼涉及广泛而且情况复杂，没有最终结果之前，都很难下结论，而且中国红牛涉及到员工和合作伙伴数万人的就业，谁也不敢轻言停业。

红牛到底何去何从?

1995年，华彬集团创始人严彬与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛，泰国红牛创始人许书标提供品牌授权，严彬负责生产销售。

经过双方多年的深耕，红牛在中国获得了巨大的成功，20多年来，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元，2016年销售额超过200亿。

但2012年许书标去世后，接任的许馨雄突然发难，从2015年底开始，泰国天丝和华彬集团的矛盾逐渐爆发，围绕着商标、股息、股权等多项内容，这场红牛之争已持续2年多，诉讼过程错综复杂，双方各执一词。

在今年4月份举行的一场发布会上，严彬曾提出华彬集团在引入红牛品牌时，当时的国家轻工业部，中国食品集团都留有白纸黑字，有存档（授权期是）是50年，而非20年。但泰国天丝方面当日予以否认，称红牛中国的商标许可在2016年10月6日已到期，严彬所述内容并无事实和法律依据。

有接近华彬集团的人士透露，华彬和天丝一直处在边打边谈的状态，毕竟对双方来说，红牛在中国200亿的巨大体量，谁也不希望有所闪失。

从2016年双方闹纠纷以来，东鹏特饮、乐虎等国内能量饮料品牌借机发力，已经蚕食了部分原本红牛的市场份额，根据尼尔森零售监测，红牛在能量饮料品类的占比由2016年的63%下降到到2017年的58%。

而且泰国天丝似乎也没有做好整体接盘红牛的准备。

此前，有消息称，泰国天丝已经另起炉灶，招募了红牛前总经理王睿，并计划在今年4月推出全新的红牛“安奈吉”，以接盘红牛中国。但安奈吉产品从4月到7月再到9月接连跳票，并传出团队解散等传言，情况尚还是个未知数。

天丝方面也未回复第一财经关于红牛安奈吉的相关问题。

而对于华彬集团而言，尽管对战马品牌寄予厚望，但通过战马短期内取代红牛也并不现实。根据华彬集团公布的数据显示，今年上半年华彬快消品销售总额为145亿元，完成全年销售目标223亿的65.3%，红牛上半年销售136.1亿元，完成年进度的68%，年初目标为200亿销售额。

在业内看来，目前市场要做大一个新产品谈何容易，也许安奈吉和华彬集团的战马一样，作为后手的战略意义更大一些。

朱丹蓬告诉第一财经记者，两百亿的生意不是说接就接得起来的，因此双方还会谨慎的维护红牛的市场，尽管对部分品牌带来一定的机会，但整个中国红牛来说还会保持稳定。下一步随着有些诉讼会进入实质性审理阶段，拉锯战还将持续。

沈萌也表示，泰方拥有品牌，华彬集团则拥有对中国市场的强力掌控，一旦拆伙，泰方即使拥有品牌也需要重建市场体系，双方拗断的成本太高，最终双方选择互相让步以求彼此利益最大化的可能性较大。

也有接近诉讼的人士透露，未来双方达成一致的可能性依然存在，诉讼主要是牵扯到两代人的纠纷，而且内容复杂，整体来说严老板为的是争一口气，许老板为的是利。