贵阳银行：坚持责任与使命共担

2018年11月15日晚，由多位经济学家、企业CEO跨界展望2019，共话CFV之夜；近百位金融机构高层观礼，共同揭晓“第一财经金融价值榜（CFV）”榜单，贵阳银行荣获2018年第一财经金融价值榜最佳公司治理银行。

成立于1997年的贵阳银行始终将公司治理作为稳健经营的前提，加快推进治理能力现代化、治理成效价值化、治理价值最优化，坚持党的领导与公司治理相统一，结合本行公司治理实际，建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为核心的“三会一层”公司治理组织架构，明确界定了股东大会、董事会、监事会和高级管理层的权限和职责，确保了各层级各司其职、各负其责，形成了决策、执行、监督职能相互分离、相互制约、协调运转的运行机制。

截至2018年9月30日，贵阳银行资产总额4919.60亿元，各项存款余额3108.44亿元，各项贷款余额1605.96亿元。2018年前三季度，贵阳银行实现营业收入91.25亿元，归属于母公司所有者的净利润37.34亿元，基本每股收益1.62元，盈利能力处于同业领先水平。

构建完善的公司治理结构

目前，贵阳银行下辖9个省内分行、1个省外分行，机构网点实现贵州省88个县域全覆盖，发起设立贵阳贵银金融租赁有限责任公司和广元市贵商村镇银行股份有限公司，初步形成立足贵州、辐射西南、面向全国的服务网络。

经过20余年的发展，贵阳银行探索走出了一条“发展质量与发展速度并重，稳健经营与开拓创新并举，传统业务与新兴业务并进，深耕本地与辐射区域并行，经营效益与社会效益并显”的特色化发展路径。贵阳银行始终秉承“服务市民、服务中小、服务地方”的办行宗旨，坚持打造特色化、本土化的中小微企业金融服务体系，品牌影响力不断提升。

在公司治理层面，持续优化“三会一层”运行决策机制，构建“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理组织架构。

同时，贵阳银行不断完善董事会各专门委员会议事职能，提升专门委员会的决策辅助作用，加强对全面风险管理、流动性风险管理、内审工作、案件防控工作等事项的审议，进一步加强专门委员会的会前审议职能，不断提高董事会履职效能。

在强化监督约束机制方面，贵阳银行持续开展对“两会一层”及其成员的履职评价，构建了对高级管理层包含合规经营类、风险管理类、经营效益类、发展转型类和社会责任类五项指标在内的绩效考评体系，加强合规经营类和风险管理类的权重，加强转型、效益类指标考核，不断构建更为有效的监督约束机制。

另外，贵阳银行也进一步规范关联交易和股权管理机制，提升关联交易和股权管理的规范运作水平，切实保护投资者利益。高度重视信息披露质量和投资者关系管理，不断提高信息披露透明度，加强与投资者的沟通交流，多维度多角度向资本市场传递本行信息，重视中小投资者利益的保护。

凭借多年的不懈努力，贵阳银行的发展获得业界广泛认可。在英国《银行家》杂志发布的“2018全球银行1000强排名”中，贵阳银行排名上升至291位；在2017年中国银行业协会发布的“中国商业银行稳健发展能力评价体系”中多项指标排名全国城商行前十；先后被评为最具成长性城市商业银行、最佳风险管理城市商业银行、最值得百姓信赖的银行机构。

以服务实体经济为目标

贵阳银行秉承“责任银行 和谐发展”的理念，坚持责任与使命共担，服务社会与自身发展并行，在不断提升公司治理水平和履行社会责任的道路上迈出新的步伐。

深入贯彻落实国家宏观调控政策，大力支持供给侧结构性改革，将金融资源更多地投向国民经济关键领域和重要环节， 持续提升对实体经济、民生领域、新兴产业、高端制造业、绿色环保 产业的信贷支持力度，严控过剩产能行业贷款，助推经济高质量发展。

从战略高度积极助力脱贫攻坚，以金融支持“大扶贫” 战略为主线，大力实施产业扶贫与公益扶贫，为贫困地区注入发展动力。持续延伸金融服务触角，进一步完善农村金融、社区金融、 小微金融和扶贫金融“四位一体”的普惠金融服务体系，为实现“综合金融服务不出乡，基础金融服务不出村”的普惠金融目标努力。

遵循绿色发展理念，从战略上制订并实施《贵阳银行打造绿色生态特色银行总体规划》,并设立绿色金融事业部，将绿色转型发展作为重要的战略转型方向，积极推动绿色发展转型。

以人为本，把经营发展与为员工创造价值相统一，不断完善员工权益保障体系，营造有安全感、有归宿感、有文化认同感的 工作氛围，为员工成长创造良好条件。

新时代，贵阳银行将继续以服务实体经济为目标，防控金融风险为底线，规范运作、稳健经营，持续提升公司治理水平。