
{{aisd}}
AI生成 免责声明
TCL集团董事长、CEO李东生:

改革开放40年中,我印象最深的是2004年的跨国并购,在法国巴黎和法国汤姆逊签订并购协议。时任中国国家主席胡锦涛和时任法国总理拉法兰共同见证了这一时刻。那时是一个中国企业去并购一个法国大企业,一种自豪感油然而生。那个场景、感受非常震撼,我刚开始做企业的时候是抬头仰望全球跨国公司。1987年去欧洲飞利浦公司,感觉他们遥不可及。20年后,我们与他们平等地进行交流,这是一个巨大的变化。
虽然这个跨国并购带来很大的困难和挑战,但是那时候的自豪感和信念支撑我们把这个项目推进下去。
当缺乏差异很大的创新产品、同类新产品又缺乏价格竞争力时,日韩企业单纯依靠品牌来卖高溢价日益变得艰难,在中国家电市场的份额不断收缩也就不难理解。
三星在中国家电市场“水土不服”,不仅有自身管理、技术路线选择等原因,还受到中国本土品牌崛起的挑战。
并购是企业实现技术获取与创新能力跃升的外生路径。
行业还处于临床早期阶段。
铜价涨18%、塑料涨51%,成本压力传导终端。