吕建中：未来的商业更加公益化，未来的公益更加专业化

“企业社会责任的实施是企业战略设计、企业运营一致性、连贯性、持久性的必然工作。”伟尔集团中国总裁、GRI集团董事会候任董事、CSR WE CAN创始人吕建中，在“2018第一财经·善商业论坛暨首届中国企业基金会发展论坛”上表示，未来的商业将会更加公益化，未来的公益将会更加专业化，从传统的非盈利到未来的共同盈利，是人类社会发展的趋势。

以下为吕建中发言实录，内容整理自现场速记稿，未经本人审定：

2018年4月4日，上海中山东二路外滩复星公益基金会，我作为KOL被邀请参加他们的乡村医生出征仪式，这是复星公益基金会在精准扶贫领域大胆尝试的一项CSR项目。

在这次乡村医生的出征会上，我看到了很多年轻人在复星公益关爱社会的旗帜下集聚起来。中国有6.5亿农民，有150万乡村医生，这150万乡村医生在我们国家公共医疗网络最边缘的地方守护着这些农民。但是这些医生的生存、技能发展都成问题，他们在低保障、高风险、没有专业技术、没有专业医疗责任保险的情况下，提心吊胆为这些农民提供医疗服务。这150万乡村医生守护着广大边缘地区的农民，可谁又守护他们呢？

关爱社会，让社会更美好，让人民更健康，这是复星集团企业战略和价值观的根本立足点。基于此价值观，复星基金会提出，要把自己的专长、价值和资源整合起来，帮助这些乡村医生，让他们没有后顾之忧，守护那6.5亿农民的从医职业。

复星集团提出要辅助100个县，1.5万个乡村，为这些医生提供专业的保险，为什么这样做？因为健康医疗保险恰恰是复星集团商务经营活动中的主要领域。他们认为自己商务行动的经营领域，和这些乡村医生的生存和发展休戚与共。能够为这些乡村医生提供没有后顾之忧的专业保险，帮助他们在技能上提升，帮助他们脱离艰苦现状，这是复星集团给社会带来的巨大贡献，也是复星基金会践行企业责任的必经之路。

说到精准，精准正在成为企业社会责任和战略设计方面的考量，企业社会责任是把企业的资源用于解决社会问题，我们需要考量在解决社会问题的过程当中，它的效率如何？它是否充分发挥了这些资源的最大价值？精准为企业担当社会责任提供了这样一个衡量的尺度，复星集团怎样实现精准？

他们抓住了三个最关键的问题，第一个是提供急需的医疗卫生器材，方便这些医生在乡村开展工作。第二个是为乡村医生购买医疗保险，这正是复星集团的特长所在。令其安心，无后顾之忧。我记得在2008年两会的时候，一位来自云南的杨姓乡村医生，杨医生说他在两会期间曾经把为乡村医生争取从事医疗的责任险作为正式议案向人大提出。因为很多乡村医生行医的时候，在没有医疗责任险保障的前提下，出了事故他将面临倾家荡产的后果。第三个，复星集团利用企业家和企业精神的影响力，推动舆论平台造势，让全社会关注这样的问题，以自己的力量倡导起全社会的力量。像扎克伯格、比尔盖茨，他们不仅仅把资金投入解决社会问题，还把企业家的精神以及远大的抱负传递给有志改造社会、推动社会进步的人。

在这方面，复星集团做到了精准。类似于复星集团的实践，安利集团曾经在很多年前推出了城市阳光计划。安利集团城市阳光计划在安利基金会的领导下，把企业创造价值、成就自我的理念带到城市，带给那些城市流动人口的孩子们，让城市定居的孩子和流动人口的孩子能够融合在一起，为此他们投资了1100万，建立了125个阳光活动室，成立了200个社会小社团，使孩子的受益覆盖面达到了15万。

这些年，企业公益基金会的发展速度非常迅猛，在全国非公募资金的基金会当中，企业公益基金会占了15%，而且还以更快的速度向前发展。

在这种形势下，很多社会人士和企业家在思考，为什么企业要成立企业公益基金会？无外乎这三方面原因。首先是，把一部分的资金拿出来贡献给社会，成为很多企业家的初心或者实现自己初心愿望的通道。第二个是，通过公益基金会持股的手段，来掌握家族对企业的控制，使企业变得社会化和公益化，从而达到“权归家族，利返大众”的双赢局面，这也是很多有眼光的企业远大的抱负。第三个是，企业公益基金会能够起到凝聚企业员工的作用。企业给员工薪酬、报酬之外，还有很多激励，能够极大地让员工感到为这样的企业工作值得，为这样的企业工作自豪，形成更强的员工凝聚力，从而迸发出员工的创造力。

当然，企业基金会在发展的过程中也面临很多挑战。第一种挑战是，一些企业的领导人对于企业公益基金会的定位和决策不是很清楚，他们往往把企业所要做的社会责任的项目疏导到企业基金会，把它作为一种工具去完成企业应该承当的责任。这样一来，企业基金会和企业都不能达到非常满意的效果，因为这两者之间存在着矛盾。

第二个是，如果说一个企业基金会在他做的活动当中不携带企业产品或者企业品牌，往往发现很难调动企业内部的各个部门和员工，在内部会形成一定的阻力。

第三个方面是，企业公益基金会的秘书长是一个稀缺的职位。这跟我们国家多年来第三方组织的建设和培养相对滞缓和落后有很大关系，秘书长这个职位要求他既了解企业的运营，企业社会责任的战略和运营，同时也能够作为一个公益人站在公益人的角度去思考社会问题，能做到这一点非常不容易。

我在海外学习多年，海外在教育体系上有一种博雅教育，现在家长送孩子到国外去，第一年都学习这个。这种博雅教育给孩子们打开的视野空间不是数理化，不是考学分数，它培养的是一种社会情怀和责任感。在我们国家的教育体系中，这部分仍然非常缺失。

最后，社会对企业公益基金会的认知也有待提高。社会上有一些人有道德洁癖，他们觉得企业做社会化、公益化的活动，不能跟企业的商务活动有任何瓜葛和联系。用商务的方式去解决社会问题，这恰恰是社会进步的表现，这也正是企业和商务在社会进步当中应当扮演的角色和应该起到的作用。

总结我上面所讲，企业必须把对社会责任的承担放在它战略设计的高度上，企业社会责任的实施是企业战略设计、企业运营一致性、连贯性、持久性的必然工作。因此，企业必须要把它的核心价值、关键技能、综合资源紧紧地扣在解决重大社会和环境问题之上，形成它担当社会责任的落脚点。在此基础上才能真正有效地创造社会价值，而且这个价值才能够传递出去。关爱社会、关爱健康，这是复星集团的价值观；创造价值、成就自我，这是安利集团的社会价值观，他们都把这样的企业社会责任和企业的价值观紧密扣在一起，这样的企业基金会能够有长足的发展，因为在企业基金会运营的背后有强大的企业文化，员工和精神动力也有科学的资源保障。