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夏普中国总经理孙月卫:不及格的成绩和未竟的战略转型

第一财经 2019-03-15 19:23:52

作者:彭海斌    责编:宁佳彦

孙月卫对于自己和夏普市场的表现,评价严苛。
夏普中国总经理孙月卫:不及格的成绩和未竟的战略转型

孙月卫对于自己和夏普市场的表现,评价严苛。作为夏普中国总经理,他说2018年的成绩是“不合格的”。百年夏普,在被富士康收购之后,正在进行新一轮的方向性调整。在2019年3月15日的中国家电及消费电子博览会期间,孙月卫接受了第一财经记者的独家专访,开诚布公地讨论了夏普对过去道路的修正、消费升级带来的市场机遇,以及未竟的战略转型。

第一财经:夏普曾预测2018年实现营收和利润的双增长。这一目标实现了吗?

孙月卫:我们设定的目标,2018年基本上是没有达成的。最主要的原因是夏普在战略、产品的布局上做了大方向上的修正:2018年9月把此前追求“量”的策略,改成追求“质”。因此,夏普整体对于原先预测的目标,只达到八成左右。

夏普作为百年品牌,普通消费者的认知里,是把它看作高端技术品牌。在庞大的国内市场,出于市占率和销量考虑,夏普2017年和2018年的策略是先在市场中巩固地位;到了2019年,夏普发现,必须提升质的改变。国内的消费市场已经非常成熟,而且竞争非常激烈。对消费者来说,消费的升级是必需的、是刚需的。所以夏普要在产品策略上向中高端推进。

第一财经:8K超高清电视成为厂商追逐的热点,夏普在这一领域的诉求是什么?

孙月卫:整个夏普集团,结合富士康集团,在8K的布局可以追溯到23年前对编码、解码和传输技术的研发。在2015年正式将编码、解码、储存、传输等整个完整的生态链提供给客户。

在2016年到2018年的前半段,夏普的策略是全方位、全尺寸的布局。但低价位的产品并不是我们的主要诉求,我们的主要诉求是在更大尺寸上、中高端的产品。所以夏普的产品将在60寸以上逐渐放大,直至120寸;解析度也由现在的4K向8K推动,提供中高端的产品升级。

第一财经:可以理解为夏普在放弃低端产品线吗?

孙月卫:倒也不是这样。依照不同的渠道和客户的需求,夏普会有专供的机台。尺寸依据季节性和地区性差异,在有中小型尺寸需求的时候,夏普也会做客制化产品,比如50寸的产品。但夏普还是以60寸以上的高端产品为主。

第一财经:2018年彩电市场低迷,给夏普转型带来哪些挑战?

孙月卫:2018年彩电市场有小幅的萎缩,这就是为什么我们在9月有策略的转化。我们的策略转变就是为了从中高端来响应消费升级。2018年对大家来说,都是比较辛苦的一年。2019年仍有很多不明确的因素。目前世界的局势也在变化之中,这更推动我们在消费升级中提升价值服务,这是夏普的主轴。

第一财经:如果请您按照5分制给夏普的2018年表现打分,您会打几分?

孙月卫:2018年,我给自己打分比较严苛,可能三分都不到。也就是不及格。因为夏普不管是在客户服务方面,还是在产品体验方面,都有很大的、需要改进的部分。国内的知名厂商们在一些领域做得比我们好,我们也要引以为鉴。

第一财经:您期待产业政策有哪些改进?

孙月卫:从上个月开始,国内陆陆续续有家电下乡政策出台。最主要是在节能方面的补贴。最近也有超高清视频产业发展计划出台,鼓励4K先行,兼顾8K。在这个过程中,我们发现很大的商机。目前在一般乡镇地带,还有前世代的产品,这对我们来说都是以旧换新的契机。在以旧换新的过程中,也希望国家能够给厂商一些支持。

第一财经:新一轮家电下乡政策,能达成第一轮家电下乡的类似效果吗?

孙月卫:第一轮家电下乡是在2007年和2008年开始推出。当时全国彩电市场销量每年2500万台左右。第一轮家电下乡的六个年头后,彩电销量基本上成长了一倍到4000万台;2012到2018年这六年时间里,基本上数量的成长是有限的,从4000万台到了2018年的4700万台。新一波的家电下乡,不能期待数量上大幅度成长,但功能和技术上的以旧换新是可以期许的。4700万台的市场里,约有四分之一是很好的以旧换新的契机,这也是我们每一天都在争取的。

第一财经:夏普2019年的关键词是什么?

孙月卫:2019年,我们必须精益求精。新产品、新服务、新体验、新技术、新夏普,这是我们2019年的关键词。

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