建行副行长：Libra带有颠覆性 建行转型对科技人员不限薪丨2019夏季达沃斯

2019夏季达沃斯论坛7月1号在大连拉开帷幕，以“塑造中国未来金融业”为主题的第一财经电视专场论坛今天上午成功举行。中国建设银行副行长黄毅在论坛上表示，Libra如果成功可能会颠覆银行业，金融科技是建行发展的第一转型战略。他详细说明了建行在科技体系组织架构和薪酬体系的变革，并要求科技人员直接面对市场、找市场。

黄毅

中国建设银行副行长

今天说的Libra，如果是它一旦成功了，那对我们就不是挑战，那就是颠覆性的了。我们建行从前两年开始，五年前，我们建了一个非常中性化的系统。我们自己内部取名叫“新一代”，这些东西功能很强大。过去我们做普惠金融，花很大的功夫就做不起来。做不起来有很多原因，我们大银行只会做大买卖，不太会做小买卖，因为我们有大买卖就活得很好、活得很舒服了，我们又不需要做小买卖。而且我们的资源有限，做完大买卖就没有资源做小买卖，做不起来。另外是我们信用的考察和判断，它的确是行政成本高，商业的利润率不能覆盖它的风险，商业的可持续性成了问题，所以一直做不起来。

这个系统出来以后，我们在这个系统中建行的1亿多小客户、个人客户里面，通过判断我们就很快找到20多万不需要授信、也不需要见面的客户，就会给他直接发放贷款，根据他的需求，而且3分钟之内，有的是3天之内，那不太一样，有的需要抵押，有的不需要抵押，我们就能判断，在网上就操作了，就会实现对他的开户，需要贷款的人、想贷款的人，就能够让他获得这种贷款的便利。当然还有别的金融服务了，贷款不是唯一的。所以我们把金融科技作为建行发展的第一转型战略。

我只说两个问题，第一个问题是我们建行的科技体系，我们对科技企业进行了一个变革，我们把所有搞科技的机构都独立出来，搞研发的、搞控制的、搞应用的，全都独立出来，搞了一个金融科技公司在上海。当时银行监管机构态度是不予批准，为什么能批准呢？我说服他们，我就找到一个理由，建行把金融作为一个转型的战略，我们需要把科技力量从母体里面分离出来，分离出来我们得有一种形式把它组织起来，这种形式就是公司。分离出来，让我们的科技人员享受不一样的薪酬，我们的薪酬当时是对人没有吸引力的，独立出来以后我们就跟市场上的科技公司一样，我们的薪酬制度变了。限薪是我们自己，整个银行系统限薪，才100多人。我们是让他们不一样的薪酬系统，解决我们又大又笨的问题。

第二个问题解决我们的科技人员面对市场，他知道市场需要什么东西。如果他不知道市场想干什么，不知道市场需要什么，不知道市场技术上有什么变化，他还认为他了不得，因为官场气比较重。所以我们就是针对这一条来做，让他们科技人员面对市场，科技人员知道市场，他去找市场。所以我们的科技公司成立以后，我们跟全国的350多个县市，基本上所有的地市，上了一个住房登记系统，上了一个跟住房有关的五大系统，住房的监测系统等等。

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监 制：傅 娆

制片人：吴 磊

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编 导：臧 哲